los cuatro roles del liderazgo

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Cuatro roles específicos , que permiten liderar efectivamente , logrando resultados significativos y duraderos

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•2 Alinear: Crear un sistema de trabajo técnicamente elegante.

•3 Facultar:Liberar el talento, la energía y la contribución de las personas.

•4 Modelar:Construir confianza con otros.

1 Encontrar caminos: Crear una visión que conecte lo que los clientes están deseosos por obtener con lo que nosotros estamos deseosos por dar

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Encontrar caminos: •Diagnosticar antes de recetar•Si no hay involucramiento, no hay compromiso•Comenzar con el fin en mente

Alinear:•Las partes afectan al todo, y el todo afecta a las partes •Las organizaciones están perfectamente alineadas para obtener los resultados que obtienen.

Facultar: •Necesidades diferentes, enfoques diferentes.•Pensar ganar-ganar.

Modelar:•La confianza se construye de adentro hacia afuera.

Principios guía

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Necesidades básicasVivir: Físico /Económico

Amar: Socio/emocional

Aprender : Mental/Intelectual

Dejar un legado: Espiritual/Significado

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Misión

Si no hay involucramiento

no hay compromiso.

Comisiones: El co-misionar

es un proceso que vincula el

trabajo de los equipos y las

personas con la misión

global.7

ValoresLos valores contestan a la pregunta “

¿Cómo actuaremos?”, identificando lo que es mas

importante para su organización.

¿Cuáles son los valores básicos y

gobernamentales?

¿Cómo puso ud. Importancia en estos valores

¿Cómo sabrá cuando sus acciones estén fuera de la

sincronía con sus valores?.8

Visión y estrategiaComenzar con el fin en mente.

Junto con la visión la estrategia crea el vínculo entre lo que ud. desea y lo que el cliente desea obtener .

¿Qué hacemos para llegar al fin propuesto?

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Los seis correctos1. Procesos correctos.

2. Estructura correcta.

3. Personas correctas.

4. Información correcta.

5. Decisiones correctas.

6. Recompensas correctas.

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Círculo de Influencia/Círculo de preocupación

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Niveles de facultamientoLos líderes que facultan emplean un estilo flexible que se adapta a:

•El riesgo percibido de la situación.

•La confianza en la persona (su carácter, competencia , conocimiento habilidades, experiencias, motivación, honestidad, confiabilidad, etc).

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Pensar: ganar-ganar•Resultados deseados: deben se claros.•Deben ser medibles.

Lineamientos •Advertencias y “no lo hagas”.•Valores organizacionales o de grupo.•Requisitos del cliente.•Procedimiento estandar.•Leyes y reglamento gubernamentales.

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•Los seis correctos

•Humanos

•Financieros

•Tecnológicos

•Físicos

•Organizacionales

/Sistemáticos

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Competencia

CarácterCompetencia: suma de sus habilidades y fortalezas

Confiabilidad: es la confianza que ud. Y otros tienen en su carácter y competencia

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Significa elegir una respuesta que mejora su efectividad.

Personar proactivas : aceptan responsabilidad y se enfocan en cómo resolver los problemas efectivamente.

Personas reactivas: se enfocan en las condiciones extremas, con frecuencia culpando a otros o a las circunstancias.

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1. Reconozca que tiene libertad de elegir su

respuesta a la retroalimentación

2. Decida que la retroalimentación es útil.

3. Enfóquese en los puntos positivos igual que

en las áreas que necesita mejora.

4. Busque temas generales

5. Compárese contra sus propios estándares