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Liderazgos emergentes

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1.Hablarcon el

corazón

Cierra tu boca,mientras tu corazón esté cerrado.

Pitágoras

2.Comunicarcon el cuerpo

Comunicación verbal y comunicación no verbal, partes inseparables delproceso global de comunicación.

En una conversación el 65 % de la comunicación se produce de forma no verbal.

Las palabras suponen el 35 % restante, influyendo más el tono y los matices que las palabras en sí mismas.

La comunicación no verbal es altamente reveladora:

- voz (vocalizaciones, risas, gruñidos, bostezos, silencios momentáneos o pausas…)- forma en que utilizamos el espacio para hablar; - movimiento corporal - fisiognomía del rostro.

Lo habéis hecho bien,lo habéis comunicado mal.

Felipe González

3.Escuchara la gente

El liderazgo consiste en estar con la gente, con su sufrimiento,abriéndoles horizontes, pero hay que tenerlos claros.

Felipe González

El socialismo es, sobre todo, un sentimiento, y no es y no debe ser una construcción ideológica. Para liderar el cambio es imprescindible hacerse cargo del estado de ánimo de los otros.

Felipe González

Emocionarse y emocionar.

Esa es la clave.

4.Pensaren imágenes

Atención La economía de la

El tiempo es un bien escaso y captar nuestra atención se convierte en una proeza.

Atención La economía de la

Vivimos en un entorno infosaturado.El cerebro no puede gestionar simultáneamente la gran cantidad de información y de percepciones que recibe diariamente.

Atención La economía de la

Ya no mandan los emisores.Mandan los receptores o consumidores del mensaje.

Atención La economía de la

“Words That Work: It’s Not What You Say, It’s What People Hear.”

(Palabras que funcionan: No es lo que dices, es lo que la gente escucha). Frank Luntz

MarcosLas palabras no son inocentes.

Activan unos marcos “frames”, unas estructuras mentales que

pueden ser positivas o negativas.

MarcosLos marcos conceptuales influyen

en nuestras percepciones políticas, en nuestra intención de voto, y

pueden ser modificados a través del discurso político.

(George Lakoff)

MarcosLakoff habla de la importancia de

las metáforas escondidas que guardan los frames o marcos

conceptuales.

Rebajas fiscales

Alivio impositivo

5.Sentir pasiónpor las ideas

Sólo puede ser presidente de la República alguien que desea, ama y quiere.

François Miterrand

Muchas personas ven las cosas tal como son y se preguntan ¿por qué? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto ¿por qué no?

Robert Kennedy

6.Acompañar

a la comunidad

FOLLOW ME

Lo que importa no es llegar solo y pronto, sino con todos y a tiempo.

León Felipe

Ojo con el carisma.

Peter Drucker

7.Elaborarun relato

para explicar el liderazgo

para interpretar la realidad

BarcelonaIndustrial 1900Modernista 1910Republicana 1930de la Resistencia 1940de la Inmigración 1960Unitaria 1975Diseño 1980Olímpica 1992

(Fórum…?!) 2004………………… …………..

Relato

HistoriaNo hay pueblo sin relato, sin épica.La historia es inseparable de su narración.

Ficción

MarketingEl relato como ficción es utilizado por el mercado, a través de la publicidad, sin escrúpulos (o sin complejos).

DiscursoRelato versus proyecto

El político como narrador es el nuevo reto para una interpretación actualizada y contemporánea del proyecto político.

El mundo de hoy necesita más que nunca historias para ser compartidas.

Palabras para cambiar el mundo

David Axelrod, el “narrador de Obama”, respondió así cuando el senador le propuso que le llevara la campaña:

“Cuéntame tu historia... y veremos”.

Ha proyectado como un relato épico la autenticidad de la historia de aprendizaje “de la vida” de su candidato.

Ha diseñado el mensaje de campaña a partir de su propia biografía, su personalidad contradictoria y su trayectoria.

8. Proyectar

una visión

Muchos resultados pueden conseguirse con un liderazgo creativo, pero para que su acción sea eficaz, deben aprovechar la potencialidad ya existente para un cambio, y guiar a los pueblos hacia opciones necesarias que podrían no realizarse nunca. En este sentido, el liderazgo tiene la función de transformar una potencialidad en una realidad.

Amartya Sen

Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas.

Peter Drucker

Valores

9. Trabajar

en red

Creatividad política

▪ Las tecnologías 2.0 descubren talentso creativos y estimulan la imaginación.

▪ Permiten la retroalimentación off y online.

▪ Abren nuevas oportunidades para la comunicación política.

Crea, pásalo, comparte y reinventa

Comunitat política en xarxa

▪ Les comunitats socials (MySpace, Facebook…) als

Estats Units estan marcant noves tendències en el desenvolupament de l’estratègia política a Internet.

▪ Afinitat (i proximitat) és la paraula clau.

▪ Compartir el coneixement (i el poder) és el password del futur de la política.

Recuperación de la palabra y de las ideas

▪ Las tecnologías 2.0 refuerzan el poder de la palabra.

▪ Los nuevos activistas son, fundamentalmente, constructores de relatos y de interpretaciones.

▪ La política 2.0 será leída y escrita. Por muchos autores y en copyleft.

La comunicación 2.0 al rescate de la política

▪ El modelo de comunicación de los partidos debe cambiar radicalmente, no sólo el organizativo.

▪ Interactividad, transparencia e inteligencia colectiva como capital de valor para el cambio y la transformación.

▪ Sólo una organización moderna, en red, que genere una política capaz de emocionar podrá sumar voluntades y transformar la realidad.

Obama ha hecho un uso inteligente de las herramientas de la cultura 2.0. Visión de la capacidad política de las redes sociales digitales y de las tecnologías no como un medio “más”, sino como el reflejo organizativo de una nueva cultura política.

Cinco pilares:

- Política de base con los activistas autónomos como núcleo. - Activo voluntariado en call centers muy motivados y segmentados. - Financiación y publicidad on line. - Política de proximidad (sms, twitter…). - Presencia real y sincera en las redes sociales como reflejo social, político y organizativo del cambio político.

10. Explorarnuevos lenguajes

Yes We Can - Barack Obama Music Video

Obama

O

VETERANS

WOMEN

KIDS

FOR OBAMA

hOpe

cOurage

visiOn

Barack ObamaUn nuevo modelo de liderazgo

Liderazgo persuasivo.Proximidad, cercanía…Esperanza de cambio.Valores, confianza y autenticidad.

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Barack ObamaUn líder emocional

Empatía.Interés por la gente.Identificación.Entusiasmo.Transparencia.Veracidad.

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Barack ObamaNuevos escenarios de relación

Capacidad de generar nuevos equipos. Participación activa en redes sociales.Interés en las herramientas 2.0 como el reflejo organizativo de una nueva cultura política.Modelo de autoridad transversal.Movilización (jóvenes).

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Primero,

encontrar las palabras que emocionen y que acierten en el diagnóstico y en la propuesta, creando los marcos conceptuales que nos permitan seguir avanzando en la comunicación política.

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Segundo,

Vivir la experiencia política con pasión, ilusión y entusiasmo contagioso, abriéndola para acercarnos a las vivencias de nuestros conciudadanos y construyendo, desde esa proximidad, un liderazgo proactivo.

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Tercero,

Explorar el caudal cognitivo de las emociones para establecer un nuevo relato y un renovado compromiso político y cívico.

Y, finalmente, comprender los mecanismos neurológicos y sensoriales que articulan nuestra percepción y nuestro conocimiento.

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1. Hablar con el corazón

2. Comunicar con el cuerpo

3. Escuchar a la gente

4. Pensar en imágenes

5. Sentir pasión por las ideas

6. Acompañar a la comunidad

7. Elaborar un relato

8. Proyectar una visión

9. Trabajar en red (en equipo)

10. Explorar nuevos lenguajes

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