la organización como objeto de la administracion
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La organización como objeto de
la administración
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Teoría de los sistemas cooperativos
(Barnard 1938 )
Organizaciones como sistemas
cooperativos, no como productos
mecánicos que buscan eficiencia
Para alcanzar los objetivos laspersonas no actúan solas, se
relacionan
Pequeña empresa: objetivos de la
organización coinciden con los de laspersonas
A medida que las organizaciones
crecen, el conflicto aparece
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Teoría de los sistemas cooperativos
(Barnard 1938 )
“.la mejor forma de
organización es la que
asegura lacooperación de los
miembros que
conforman la
organización
mediante un trato
justo y beneficiosrecíprocos”.
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Teoría de los Sistemas ( Beterlanffy, Katz,
Rosengweiz)
Ataca la idea reduccionista de que el
todo es la suma de sus partes.
Las organizaciones son sistemas
abiertos que están constituidos por
subsistemas que se relacionan con el
medio ambiente
Las técnicas cuantitativas se aplican a
la administración en decisiones
estructuradas y programables
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Teoría de los Sistemas ( Beterlanffy, Katz,
Rosengweiz)
La informática, lacibernética, la robótica yla Teoría de la
Información, sonhabilitadores de estateoría.
La aplicación de estastécnicas es optimizar
decisiones, minimizandocostos y/o maximizandobeneficios
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Teoría del comportamiento (March y Simon 1961, March
1965, Simon 1979 y 1984 )
La toma de decisiones es el
punto fundamental de la
Administración
La tarea más importante de un
administrador: definir el
problema para tomar las
decisiones adecuadas
Decisión: Investigación,
Modelización y Elección
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Teoría del comportamiento (March y Simon 1961, March
1965, Simon 1979 y 1984 )
“.la mejor forma de organización es la que permite que los
empleados de todo los niveles tomen decisiones y colaboren
en el cumplimiento de los objetivos de acuerdo a su nivel de
influencia y autoridad”
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Teoría política (Selznick, Pfeffer,Croazier)
Las organizaciones son fuentes
constantes de intereses de grupo,
que se encuentran
permanentemente en conflicto
El conflicto debe ser administradode manea provechosa
Aún los empleados y los grupos de
más bajo nivel tienen una cantidad
de poder que frecuentemente se
oculta
Las organizaciones no son
autónomas ya que necesitan
recursos que pueden ser provistos
por el contexto
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Teoría política (Selznick, Pfeffer,Croazier)
“.la mejor forma de organización
es la crea colaciones entre los
diferentes grupos de interés de la
organización y gestiona de
manera positiva el conflicto”.
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Teoría de la Contingencia ( Burns, Slater,
Woodward, Child)
Medio ambiente, variable
fundamental del éxito de un
negocio
Empresa essistema abierto
donde los preceptos racionalistas
científicos (eficiencia) deben
convivir con los aspectos
humanistas
Diseñar estructuras diferentes:principios burocráticos y un
sistema abierto con flexibilidad y
autonomía
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La Teoría de los Recursos y Capacidades
(Barney 1991)
El desarrollo de capacidades
distintivas es la única forma
de conseguir ventajas
competitivas sostenibles ¿Qué necesidades pueden
satisfacer?, más que, ¿qué
necesidades quieren
satisfacer ?
Los recursos deben ser
adecuadamente combinados
y gestionados para generar
una capacidad
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La Teoría de los Recursos y Capacidades
(Barney 1991)
VENTAJACOMPETITIVA
FACTORESCRITICOS DEÉXITO DELSECTOR
ESTRATEGIA
CAPACIDADES
ORGANIZATIVAS
RECURSOSTangibles /Intangibles
“.la mejor forma de organización es la que
gestiona mas racionalmente sus recursos
y capacidades ”.
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La Teoría de la agencia (Rummell, Schendel,
Teece 1991)
Su objeto de estudio son lasorganizaciones privadas
La relación de agencia: un individuodepende de la acción de otro
Agente: director de una empresa queha crecido tanto que ningún accionistatiene un poder definitivo sobre suactuación
Mecanismos de gobierno: contratos enbase a resultados y sistemas deinformación
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Teoría del caos determinista (Cambell
1993)
Es una colección de técnicas
conceptuales matemáticas y
geométricas que permiten definir a lossistemas complejos como: Dinámicos,
no lineales y con elementos
transaccionales (Cambell 1993)
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