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Jean Jacques Rousseau: "La paciencia es amarga, pero los frutos son dulces".

La capacidad de un país de ejecutar correctamente sus proyectos de desarrollo, infraestructura, empresariales, etc., es directamente

impactada por la cantidad de profesionales en dirección de proyectos que ejercen de manera correcta su profesión, siguiendo mejores

prácticas y estándares. desarrollo y educación

TÉCNICO EN GESTIÓN DE PROYECTOS

CAPÍTULO 1 - INTRODUCCIÓN

Aclaraciones Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del

PMBOK®, Quinta Edición, año 2012). certificación CAPM®

Project Management Institute Inc. (PMI). Organización más reconocida mundialmente en esta materia.

dirigidos a los que quieran ser buenos Directores de Proyectos y alcanzar proyectos exitosos.

Terminología abreviadaPMI®: Project Management InstituteDP: Directora de proyecto o Director de proyectoEDT: Estructura de desglose del trabajo

¿Por qué rendir el examen CAPM®?

Certificación internacional Requisito excluyente de algunas empresas multinacionales Inversión para obtener un retorno económico ($$$) Ser mejores directores de proyectos

Proyectos exitosos significa:

Tener un cliente satisfechoCulminar el alcance acordado entre las partesCumplir con los plazos, presupuestos y calidadTrabajar con recursos humanos comprometidos con el proyectoNo cometer errores de interpretación por mala comunicaciónPrevenir en lugar de reparar, con una buena gestión de riesgosNo desgastarnos con procesos de adquisiciones y contrataciones que nos traban el proyecto

Gestionar correctamente los múltiples interesados del proyecto

Generalizaciones del PMI®

A continuación se resumen las 10 generalizaciones más importantes del PMI®:

1. La empresa ha definido y utiliza políticas y procesos para la dirección de proyectos.2. Siempre tenemos información histórica disponible de proyectos similares, que será utilizada para planificar el futuro proyecto.3. El DP es asignado durante el inicio del proyecto, tiene poder y autoridad, y su rol es prevenir problemas, no tratarlos.4. Todo el trabajo y los interesados son identificados antes que comience el proyecto.5. La estructura de desglose del trabajo es la base de toda planificación.

6. Las estimaciones de tiempo y costo no han finalizado sin un análisis de riesgo.

PMO (Project Management Office)

entidad de la organización que facilita la dirección centralizada y coordinada de proyectos.