kaplan y norton finanzas...
Post on 28-Sep-2018
241 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Kaplan y Norton Scorecard
LIDERAZGO:
Visión estratégica
Finanzas
Procesos internos
Formación y
crecimiento
Clientes
http://www.altonivel.com.mx/46168-6-errores-que-un-
nuevo-lider-de-negocio-debe-evitar.html
http://www.altonivel.com.mx/45719-como-ser-un-buen-
lider-en-tiempo-de-crisis.html
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a
través del proceso de comunicación humana a la consecución d
e uno o diversos objetivos específicos"
A mi parecer el Liderazgo es un proceso en el cual una persona (líder) ejerce la
habilidad de influir y conducir a un grupo de personas, motivándolos a trabajar
con entusiasmo hacia el cumplimiento de objetivos de la organización. El liderazgo es
el compromiso del líder con el grupo que está a su cargo, para fomentar
la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal entre otras cualidades. La persona que ejerce el Liderazgo adopta la posición de conductor
ya que se coloca al frente del grupo, para facilitar el progreso y brindar confianza en
sus seguidores. Entonces podemos decir que el liderazgo no es más que el proceso
de influenciar a la gente para que se trabaje voluntariamente en el logro de los objetivos de la organización.
¿QUE ES UN LIDER?
"Los líderes alcanzan su poder por
diferentes medios: algunos lo obtienen
porque son visionarios, otros por su
creatividad, y otros por su integridad. Pero
todos tienen un elemento en común que
les otorga la denominacion de líderes:
pasión por lo que hacen" (David Fichman)
LIDERAZGO
¿
John Kotter, de Harvard Business School, argumenta que
la administración consiste en trabajar con la complejidad.
La buena administración genera orden y consistencia al
establecer planes formales, diseñar estructuras rígidas
para la organización y vigilar los resultados en relación
con los planes. A diferencia, el liderazgo se refiere a tratar
con el cambio. Los líderes establecen la dirección
mediante el desarrollo de una visión del futuro; después
alinean a las personas al comunicarles esta visión e
inspirarlas para que superen los obstáculos.
Robert House, de Wharton School de University
of Pennsylvania, coincide básicamente al decir
que los gerentes utilizan la autoridad inherente al
rango formal que tienen para obtener el acuerdo
de los miembros de la organización. La
administración consiste en implementar la visión
y estrategia que dan los líderes, con la
coordinación y asignación del personal de la
organización y el manejo de los problemas
cotidianos.
Aunque Kotter y House dan definiciones
separadas de los dos términos, es
frecuente que ambos investigadores y los
gerentes profesionales no hagan tales
distinciones. Por tanto, necesitamos
presentar el liderazgo en una forma que
capte la esencia de cómo se utiliza en la
teoría y en la práctica.
Se define liderazgo como la aptitud para influir en un
grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento
de metas. La fuente de esta influencia puede ser
formal, como aquella que da la posición de una
jerarquía directiva en una organización.
Debido a que los puestos directivos vienen
acompañados de cierto grado de autoridad
formalmente asignada, una persona asume un rol de
liderazgo sólo debido a la posición que tiene en la
organización. Sin embargo, no todos los líderes son
directivos, ni tampoco para ese efecto, todos los
directivos son líderes. Sólo por que una organización
da a sus gerentes ciertos derechos formales no se
tiene un garantía de que sean capaces de dirigir con
eficacia.
Los enfoques tradicionales
del liderazgo, ignoran la
importancia del líder como
comunicador. La
contextualización es una
forma de comunicación que
da forma al
significado. La
contextualización tiene
importancia especial para
un aspecto del liderazgo
ignorado por las teorías
tradicionales: la capacidad
que tiene el líder para
inspirar a otros a fin de que
actúen más allá de sus
intereses personales
inmediatos.
Dos teorías contemporáneas del liderazgo
con un tema común: consideran a los
líderes como individuos que inspiran a sus
seguidores por medio de palabras, ideas y
comportamientos. Estas teorías son las de
los liderazgos carismático y
transformacional.
John F. Kennedy, Martin Luther King, Ronald Reagan, Bill Clinton, Mary
Kay Ash (fundadora de Mary Kay Cosmetics) y Steve Jobs (cofundador
de Apple Computer) son individuos que se menciona con frecuencia como
ejemplos de líderes carismáticos. ¿Qué tienen en común?
¿Qué es el liderazgo carismático? Max Weber, sociólogo, fue el primer
académico que analizó el liderazgo carismático. Hace más de un siglo
definió el carisma (de la palabra griega que significa "regalo") como
"cierta cualidad de la personalidad de un individuo, por virtud de la cual él
o ella permanecen aparte de la gente común y son tratados como si
tuvieran cualidades
supernaturales, superhumanos o, al menos, poderes específicos
excepcionales. Estos no son accesibles a las personas comunes, pero
son vistos como si fueran de origen divino o ejemplares, y sobre la base
de ellos, el individuo al que se le asignan es tratado como líder". Weber
planteó que el liderazgo carismático era uno de varios tipos ideales de
autoridad. Ha habido cierto número de estudios que tratan de identificar
las características del líder carismático. Una de las revisiones mejores de
la bibliografía documentó cuatro: tienen visión, están dispuestos a correr
riesgos personales para lograr esa visión, son sensibles a las
necesidades de los seguidores y tienen comportamientos fuera de lo
normal.
Cómo influyen los líderes carismáticos en sus seguidores. En
realidad, ¿cómo influyen en sus seguidores los líderes carismáticos?
La evidencia sugiere un proceso. Comienza con la articulación que
hace el líder de una visión atractiva. Una visión es una estrategia de
largo plazo acerca de cómo alcanzar una meta o metas. Esta visión
proporciona un sentido de continuidad para los seguidores al
vincular el presente con un futuro mejor para la organización.
¿El liderazgo carismático eficaz depende de la situación? Hay una
creciente de investigaciones que muestran correlaciones
impresionantes en liderazgo carismático, el alto rendimiento y la
satisfacción de los seguidores. Las personas que laboran para
líderes carismáticos están motivadas para hace esfuerzo mayor en
el trabajo y, debido a que su líder les agrada y lo respetan, expresan
una satisfacción más grande.
Los estudios de Ohio State, el modelo de Fiedler y la teoría del camino-meta, se
refieren a los líderes transaccionales. Esa clase de líderes guían o motivan; seguidores en la dirección de las metas establecidas al aclarar los requerimientos del rol y la tarea. Los líderes transformacionales inspiran a quienes siguen para que trasciendan sus intereses propios por el bien de la organización y son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario.
Los liderazgos transaccional y transformacional no deben considerarse enfoques opuestos para lograr que las cosas se hagan, si no que se complementan el uno al otro, pero eso no significa que tengan la misma importancia.
El liderazgo transformacional se construye sobre el transaccional, y produce
niveles de esfuerzo y desempeño de los seguidores que van más allá de los que habría con el sólo enfoque transaccional. Pero lo contrario no es cierto, por lo que si usted es un buen líder transaccional pero carece de cualidades transformacionales, lo más seguro es que sólo sea un líder mediocre. Los líderes mejores son transaccionales y transformacionales.
Poder formal
El poder formal se basa en la posición que tiene un individuo en una organización. El
poder formal proviene de la capacidad de obligar o recompensar, o de la autoridad
formal.
Poder coercitivo: El poder coercitivo depende del miedo. Una persona reacciona a
este poder por miedo a los resultados negativos que pueden ocurrir si falla en su
cumplimiento.
Poder de recompensa: Lo opuesto al
poder coercitivo es el poder de
recompensa. Las personas cumplen los
deseos o instrucciones de otro porque
hacerlo les produce beneficios; entonces,
alguien que distribuye premios que otros
consideran valiosos tendrá poder sobre
ellos.
Poder legítimo: En los grupos formales y
organizaciones, es probable que el acceso
más frecuente a una o más de las bases
del poder sea la posición que alguien tiene
en la estructura. Esto se llama
poder legítimo. Representa la autoridad
formal para controlar y usar los recursos
organizacionales.
Poder personal
Usted no tiene que tener un puesto formal en una organización para
tener poder. Muchos de los diseñadores de chips más competitivos y
productivos en Intel, por ejemplo, tienen poder, pero no son gerentes
ni tienen poder formal. Lo que poseen es poder personal: el que
viene de las características únicas de un individuo.
Poder del experto El poder del experto es la influencia ejercida
como resultado de la experiencia, aptitudes o conocimiento
especiales. La experiencia se ha vuelto una de las fuentes más
poderosas de influencia a medida que el mundo se ha orientado más
hacia la tecnología. Conforme los trabajos se hacen más
especializados, nos hacemos más dependientes de los expertos
para alcanzar nuestras metas.
Poder referente: El poder referente se
basa en la identificación con una persona
que tiene recursos o características
personales deseables. Si usted me
simpatiza, lo respeto y admiro, entonces
usted puede ejercer poder sobre mí
porque quiero agradarle.
El poder referente se desarrolla por la
admiración de otro y el deseo de ser como
esa persona. Por ejemplo, ayuda a
explicar el porqué se pagan millones de
dólares a las celebridades con objeto de
que recomienden productos en los
comerciales.
Roles del liderazgo contemporáneo
Función de mentor
Muchos líderes se convierten en mentores.
Un mentor es un empleado senior
que impulsa y ayuda a otro menos
experimentado (su protegido). Los
mentores de éxito son buenos maestros.
Presentan las ideas con claridad, saben
escuchar y logran empatía con los
problemas de su protegido. Las relaciones
de mentor se describen en términos de
dos categorías amplias de funciones:
funciones de carrera y funciones
psicológicas.
http://www.emprendices.co/un-buen-ejemplo-el-liderazgo-de-la-
hormiga/
“Cuando alguien evoluciona,
también evoluciona todo a su
alrededor…
Cuando tratamos de ser
mejores de lo que somos, todo
a nuestro alrededor también
se vuelve mejor.
El mundo está en manos
de aquellos que tienen
el coraje de soñar y
de correr el riesgo de vivir
sus sueños.”
Como el joven que se prepara para ingresar a la universidad, sueña ser un profesional
exitoso pero en medio de ese reto se muestre ansioso y a su vez con temor de enfrentar
la nueva vida académica que le espera.
Lo mismo sucede con aquel emprendedor que desea iniciar su negocio, no importa que
haya superado la etapa del estudiante. Si es su primer negocio para él será una vida
nueva y desconocida, pero con el mismo sueño de ser exitoso.
En ambos casos lo más importante para lograr el éxito es soñar y correr el riesgo de vivir
sus sueños, esto precedido de un buen liderazgo, como lo describe en su introducción el
video que nos muestra un buen ejemplo con el liderazgo de la hormiga.
http://www.emprendices.co/tag/liderazgo-
empresarial/page/2/
http://www.emprendices.co/tag/liderazgo-
empresarial/?PageSpeed=noscript
http://www.emprendices.co/eres-un-
verdadero-lider-descubrelo-con-este-test-
de-liderazgo/
La ética y el liderazgo Es sorprendente que el tema de la ética y el liderazgo haya recibido tan poca atención.
Sólo hasta hace poco los investigadores de la ética y del liderazgo empezaron a considerar las
implicaciones éticas al respecto.
¿Por qué hasta ahora? Una razón es el interés general creciente que hay en la ética en el campo
de la administración.
Algunas compañías, como Boeing, incluso ligan la compensación de los ejecutivos con la ética
para reforzar la idea de que
"no existe contradicción entre hacer las cosas correctas y el desempeño".
La ética toca al liderazgo en varios aspectos. Por ejemplo, los líderes transformacionales han
sido descritos por una autoridad como personas que
aprecian la virtud moral cuando intentan cambiar las actitudes y comportamientos de sus
seguidores. Asimismo, el carisma tiene un componente ético,
pues los líderes faltos de ella tal vez utilicen su carisma para aumentar su poder sobre sus
seguidores, para dirigirlos hacia sus fines personales.
Se considera que los líderes éticos usan su carisma en forma socialmente constructiva para servir
a otros.
También está el tema del abuso del poder por parte de los líderes, por ejemplo cuando se asignan
salarios enormes, bonos y opciones sobre acciones,
mientras que buscan disminuir costos mediante el despido de empleados de mucha antigüedad.
Debido a que son los altos ejecutivos quienes dan
el tono moral en una organización, necesitan fijar estándares éticos elevados, demostrar éstos con
su propio comportamiento y estimular y recompensar
la integridad de los demás.
Perspectiva Financiera
Objetivos financieros para satisfacer a nuestros accionistas Objetivos Indicadores Metas Iniciativas
Rentabilidad
Crecimiento
Valor accionista
Perspectiva Cliente
Cliente Qué necesidades del cliente debemos satisfacer para alcanzar nuestros objetivos financieros.
Objetivos Indicadores Metas Iniciativas
Imagen
Servicio
Precio costo
Perspectiva Cliente
Objetivos financieros para satisfacer a nuestros accionistas Objetivos Indicadores Metas Iniciativas
Ciclo del tiempo
Calidad
Productividad
top related