juan manuel gonzález

Innovación: ¿Qué, por qué, para qué Innovación: ¿Qué, por qué, para qué y para quién? Condición necesaria, y para quién? Condición necesaria, pero no suficiente, para tener éxito.pero no suficiente, para tener éxito.

Juan Manuel González

Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)

Tiempo

Reemplazar

Flujo de dinero efectivo

Investigación, Diseño, Desarrollo, Utillaje

Lanzamiento

Punto de equilibrio

Vida en producción

Tiempo

Flujo de dinero efectivo

Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)

Innovación Producto Innovación Proceso Innovación Organiz.

Innovación Proceso Innovación Organiz. Innovación Producto

Innovación Organiz. Innovación Producto Innovación Proceso

Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)

Tiempo

Flujo de dinero efectivo

INNOVACIÓN: TRANSFORMAR CONOCIMIENTO en VALOR

LA RIQUEZA SE MIDE POR

LA CANTIDAD DE RECURSOS

QUE SE POSEEN

LA RIQUEZA NO SE MIDE POR

LA CANTIDAD DE RECURSOS

SINO

POR LA CAPACIDAD DE PONERLOS

EN VALOR

Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)

Tiempo

Flujo de dinero efectivo

8 meses

< 50 personas

10 M$

Cerebro del Ipod: Apple recurre a PortalPlayer (empresa con experiencia)

Acuerdo con Toshiba Co.: compra de todos los minidiscos duros durante 18 meses.

Noviembre 2001

28 M$ en campaña publicitaria (Navidad)

Ipod 10 Gb en 4 meses

Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)

Tiempo

Flujo de dinero efectivo

Inversión prevista: 1.000 M$

Inversión final: 4.000 M$

Precio billete (Londres – Nueva-York): 9.300$

Londres – Nueva – York: 3 horas y 45 minutos. Velocidad Mach 2.02 a 18.000 m de altura.

4 motores Rolls-Royce/Snecma Olympus 593, modelo basado en un diseño de los años 50 (consumo / ruido).

Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)

Tiempo

Flujo de dinero efectivo

Riesgo técnico

Riesgo de realización

Punto de equilibrio

Riesgo de aceptación del mercado

Más que analizar el pasado, hay que preguntarse cómo va a ser el futuro:

Cómo puede una PYME utilizar la curva de efectivo

¿El equipo es capaz de completar a tiempo el desarrollo del producto para poder producirlo en la fecha prevista?.

¿Qué inversión de capital habrá que hacer o de qué manera podría fluctuar?.

¿El producto realmente satisface las necesidades del cliente al que va dirigido?.

¿Cuándo venderemos la primera unidad?.

¿El proceso de producción será capaz de conseguir el rendimiento esperado?.

¿Cuántas unidades van a comprar los clientes?, ¿A qué precio?.

¿Cuándo vamos a tener un balance de dinero en positivo?.

¿Podemos producir la cantidad de unidades que tenemos prevista?.

En resumen, ¿esta idea puede generar una recuperación del capital invertido?. Si es así, ¿Cuándo y cómo lo hará?.

La PYME innovadora se distingue por aglutinar dos tipos de características:

Competencias Estratégicas

Competencias Organizativas

Características de la PYME innovadora

Disposición al cambio

Disposición al cambio

Competencias Estratégicas

Visión a largo plazo (Plan estratégico)

Visión a largo plazo (Plan estratégico)

Orientación al Mercado:

oNacionaloInternacional

Orientación al Mercado:

oNacionaloInternacional

Búsqueda de Clientes tractores

Búsqueda de Clientes tractores

Equipo directivo coordinado y coherente

Equipo directivo coordinado y coherente

Cultura de mejora e

innovación

Cultura de mejora e

innovación

Características de la PYME innovadora

Competencias Estratégicas

Gestión del conocimientoGestión del

conocimiento

Capacidad de aprendizaje en

base a competencias

Capacidad de aprendizaje en

base a competencias

Aptitud para anticipar las tendencias del

mercado (Análisis permanente de las

necesidades).

Aptitud para anticipar las tendencias del

mercado (Análisis permanente de las

necesidades).

Capacidad para recopilar, tratar e integrar la información tecnológica y económica y

ponerla en VALOR. (Vigilancia del entorno).

Capacidad para recopilar, tratar e integrar la información tecnológica y económica y

ponerla en VALOR. (Vigilancia del entorno).

Características de la PYME innovadora

Propensión al riesgo controlado

(El verdadero empresario).

Propensión al riesgo controlado

(El verdadero empresario).

Cooperación interna entre los departamentos

(Trabajo en equipo).

Cooperación interna entre los departamentos

(Trabajo en equipo).

Cooperación con centros de innovación e investigación, consultores, clientes y proveedores y otras empresas

(Relación con el entorno).

Cooperación con centros de innovación e investigación, consultores, clientes y proveedores y otras empresas

(Relación con el entorno).

Competencias Organizativas

Implicación en los procesos de cambio (Adaptación al cambio).

Implicación en los procesos de cambio (Adaptación al cambio).

Inversión en recursos humanos

(Las personas, el activo más importante).

Inversión en recursos humanos

(Las personas, el activo más importante).

Características de la PYME innovadora

IAT SevillaC/ Leonardo da Vinci nº2.Isla de la Cartuja 41092 - SevillaTel: 954468010Fax: 954460407

IAT MálagaC/ Marie Curie nº4.Parque Tecnológico de Andalucía29590 - Campanillas - MálagaTel: 952028710Fax: 952020408

MUCHAS GRACIAS

Juan Manuel González / gonzalez@iat.es

IAT MéxicoAv. General Ramón Corona 2514Parque Tecnológico ITESMCampus de Guadalajara 45201Zapopan, Jalisco. México