juan manuel gonzález
DESCRIPTION
Innovación: ¿Qué, por qué, para qué y para quién? Condición necesaria, pero no suficiente, para tener éxito. Juan Manuel González. Flujo de dinero efectivo. Reemplazar. Tiempo. Punto de equilibrio. Investigación, Diseño, Desarrollo, Utillaje. Lanzamiento. Vida en producción. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Innovación: ¿Qué, por qué, para qué Innovación: ¿Qué, por qué, para qué y para quién? Condición necesaria, y para quién? Condición necesaria, pero no suficiente, para tener éxito.pero no suficiente, para tener éxito.
Juan Manuel González
Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)
Tiempo
Reemplazar
Flujo de dinero efectivo
Investigación, Diseño, Desarrollo, Utillaje
Lanzamiento
Punto de equilibrio
Vida en producción
Tiempo
Flujo de dinero efectivo
Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)
Innovación Producto Innovación Proceso Innovación Organiz.
Innovación Proceso Innovación Organiz. Innovación Producto
Innovación Organiz. Innovación Producto Innovación Proceso
Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)
Tiempo
Flujo de dinero efectivo
INNOVACIÓN: TRANSFORMAR CONOCIMIENTO en VALOR
LA RIQUEZA SE MIDE POR
LA CANTIDAD DE RECURSOS
QUE SE POSEEN
LA RIQUEZA NO SE MIDE POR
LA CANTIDAD DE RECURSOS
SINO
POR LA CAPACIDAD DE PONERLOS
EN VALOR
Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)
Tiempo
Flujo de dinero efectivo
8 meses
< 50 personas
10 M$
Cerebro del Ipod: Apple recurre a PortalPlayer (empresa con experiencia)
Acuerdo con Toshiba Co.: compra de todos los minidiscos duros durante 18 meses.
Noviembre 2001
28 M$ en campaña publicitaria (Navidad)
Ipod 10 Gb en 4 meses
Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)
Tiempo
Flujo de dinero efectivo
Inversión prevista: 1.000 M$
Inversión final: 4.000 M$
Precio billete (Londres – Nueva-York): 9.300$
Londres – Nueva – York: 3 horas y 45 minutos. Velocidad Mach 2.02 a 18.000 m de altura.
4 motores Rolls-Royce/Snecma Olympus 593, modelo basado en un diseño de los años 50 (consumo / ruido).
Flujo de dinero efectivo en un proyecto (UNE 66920-1: 2000)
Tiempo
Flujo de dinero efectivo
Riesgo técnico
Riesgo de realización
Punto de equilibrio
Riesgo de aceptación del mercado
Más que analizar el pasado, hay que preguntarse cómo va a ser el futuro:
Cómo puede una PYME utilizar la curva de efectivo
¿El equipo es capaz de completar a tiempo el desarrollo del producto para poder producirlo en la fecha prevista?.
¿Qué inversión de capital habrá que hacer o de qué manera podría fluctuar?.
¿El producto realmente satisface las necesidades del cliente al que va dirigido?.
¿Cuándo venderemos la primera unidad?.
¿El proceso de producción será capaz de conseguir el rendimiento esperado?.
¿Cuántas unidades van a comprar los clientes?, ¿A qué precio?.
¿Cuándo vamos a tener un balance de dinero en positivo?.
¿Podemos producir la cantidad de unidades que tenemos prevista?.
En resumen, ¿esta idea puede generar una recuperación del capital invertido?. Si es así, ¿Cuándo y cómo lo hará?.
La PYME innovadora se distingue por aglutinar dos tipos de características:
Competencias Estratégicas
Competencias Organizativas
Características de la PYME innovadora
Disposición al cambio
Disposición al cambio
Competencias Estratégicas
Visión a largo plazo (Plan estratégico)
Visión a largo plazo (Plan estratégico)
Orientación al Mercado:
oNacionaloInternacional
Orientación al Mercado:
oNacionaloInternacional
Búsqueda de Clientes tractores
Búsqueda de Clientes tractores
Equipo directivo coordinado y coherente
Equipo directivo coordinado y coherente
Cultura de mejora e
innovación
Cultura de mejora e
innovación
Características de la PYME innovadora
Competencias Estratégicas
Gestión del conocimientoGestión del
conocimiento
Capacidad de aprendizaje en
base a competencias
Capacidad de aprendizaje en
base a competencias
Aptitud para anticipar las tendencias del
mercado (Análisis permanente de las
necesidades).
Aptitud para anticipar las tendencias del
mercado (Análisis permanente de las
necesidades).
Capacidad para recopilar, tratar e integrar la información tecnológica y económica y
ponerla en VALOR. (Vigilancia del entorno).
Capacidad para recopilar, tratar e integrar la información tecnológica y económica y
ponerla en VALOR. (Vigilancia del entorno).
Características de la PYME innovadora
Propensión al riesgo controlado
(El verdadero empresario).
Propensión al riesgo controlado
(El verdadero empresario).
Cooperación interna entre los departamentos
(Trabajo en equipo).
Cooperación interna entre los departamentos
(Trabajo en equipo).
Cooperación con centros de innovación e investigación, consultores, clientes y proveedores y otras empresas
(Relación con el entorno).
Cooperación con centros de innovación e investigación, consultores, clientes y proveedores y otras empresas
(Relación con el entorno).
Competencias Organizativas
Implicación en los procesos de cambio (Adaptación al cambio).
Implicación en los procesos de cambio (Adaptación al cambio).
Inversión en recursos humanos
(Las personas, el activo más importante).
Inversión en recursos humanos
(Las personas, el activo más importante).
Características de la PYME innovadora
IAT SevillaC/ Leonardo da Vinci nº2.Isla de la Cartuja 41092 - SevillaTel: 954468010Fax: 954460407
IAT MálagaC/ Marie Curie nº4.Parque Tecnológico de Andalucía29590 - Campanillas - MálagaTel: 952028710Fax: 952020408
MUCHAS GRACIAS
Juan Manuel González / [email protected]
IAT MéxicoAv. General Ramón Corona 2514Parque Tecnológico ITESMCampus de Guadalajara 45201Zapopan, Jalisco. México