jornadas educacion financiera 2012 cep

VISION GENERAL DE

LA EDUCACIÓN FINANCIERA COMO

ELEMENTO INTEGRADOR

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SITUACION DE PARTIDA Nuestra relación con el

entorno productivo y social

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PRESENTACION de la RED TERRITORIAL de

APOYO a EMPRENDEDORES

y los SERVICIOS CADE

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Contribuir al impulso de la creación de empleo y empresas

Aunar esfuerzos entre entidades

encaminadas a la consecución de

ese fin

Contribuir al fortalecimiento de la actividad económica de

Andalucía

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¿Quién

somos ?

Andalucía Emprende,

Fundación Pública Andaluza

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Somos una Entidad de

la Junta de Andalucía

Consejerías de Economía, Innovación , Ciencia y Empleo

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OBJETIVOS

Fomento de la Cultura Emprendedora:

• Programas Regionales

• Jornadas de Sensibilización…

Creación y Desarrollo de Empresas:

• Información y Asesoramiento

• Tutorización de Proyectos

• Formación

• Concursos y premios

• Jornadas y eventos

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• Información y asesoramiento técnico

• Tutorización, formación en GBE - FP y

alojamiento empresarial

• Trabajo continuo con otras entidades e

instituciones: Universidad, Asociaciones

empresariales, entidades financieras…

• Líneas de apoyo y financiación a ideas

empresariales con futuro

• Dinamización y sensibilización

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Creación y Tutorización de Empresas

DESARROLLO DE LA IDEA

Estudio del perfil de la persona promotora o grupo promotor, estudio de

posibles formas jurídicas y elección de la más adecuada.

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y PLAN DE EMPRESA

Análisis DAFO , viabilidad de la idea, desarrollo del plan de

empresa.

BÚSQUEDA DE FINANCIACIÓN

Información y tramitación de incentivos disponibles

TUTORIZACIÓN Y SEGUIMIENTO

Acompañamiento a las empresas a lo largo de su periodo de

incubación. Seguimiento del plan de empresa y elaboración de

plan de desarrollo.

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Elaboración del plan de empresa.

Apoyo en las formas jurídicas

Solicitudes de incentivos y ayudas públicas

Análisis de la viabilidad económica del proyecto.

Apoyo en los trámites administrativos para la constitución de la empresa.

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Formación Empresarial Básica : Se ofrece una planificación anual de acciones

formativas en gestión empresarial básica

Especializada: Diseñada en

función de las necesidades y

características de los proyectos

empresariales

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Dinamización Emprendedora

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Programas para Colectivos Específicos mediante

Jornadas, Encuentros, Tutorías, Eventos, Becas…..

EDUCATIVOS : PRIMARIA, SECUNDARIA Y UNIVERSITARIA

FOMENTO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA

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¿A quien se dirige?

Primero y segundo de la ESO, en edades

comprendidas entre los 12 y 14 años.

Alumnos de 5º y 6º curso de primaria, con edades

comprendidas entre los 9 y los 11 años.

Estudiantes de Secundaria (3º y 4º de eso).

Estudiantes de Bachillerato.

Estudiantes de Ciclos Formativos de Formación

Profesional y Garantía Social, (de entre 14 y 18 años)

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www.andaluciaemprende.es

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www.andaluciaemprende.es

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POR QUE EDUCAR EN UN PROGRAMA QUE FAVOREZCA EN

NUESTROS MENORES EN PARTICULAR Y EN LA

SOCIEDAD,LA ADQUISICIÓN DE

VALORES RELACIONADOS CON LA EDUCACIÓN

FINANCIERA

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MODELO ECONÓMICO FINANCIERO

LA CRISIS ACTUAL

NUEVOS HÁBITOS DE CONSUMO

LA GLOBALIZACIÓN DE LOS MERCADOS

EL USO DE INTERNET Y LAS NNTT

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UNA MAYOR CONCIENCIA SOBRE EL CONSUMO RAZONABLE E INTELIGENTE

LA NECESIDAD DE APRENDER A PLANIFICAR

Y APRENDER A DESENVOLVERNOS EN UN ENTORNO ECONOMICO Y FINANCIERO

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CUALQUIER ACTIVIDAD DE NUESTRA VIDA COTIDIANA REQUIERE PLANIFICACION Y PREVISION preparar un viaje familiar, la compra semanal de productos básicos de consumo, pagar la hipoteca, arreglar avería del coche, comprar un regalo, ahorrar la paga semanal.....

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LA EDUCACION FINANCIERA NOS VA A

PERMITIR ADMINISTRAR NUESTRO DINERO, PLANIFICAR NUESTRO FUTURO, TOMAR DECISIONES PERSONALES DE CARÁCTER FINANCIERO, Y TENER INFORMACION RELATIVA A ASUNTOS ECONÓMICOS Y

FINANCIEROS

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CONCEPTOS CLAVE Planificación y Programación

Ahorro Consumo inteligente Ingresos y Gastos

Coste de los productos Calidad de vida

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EDUCAREMOS A NUESTROS HIJ@S , A NUESTR@S ALUMN@S , A NUESTR@S CIUDADAN@S Y EN EL FUTURO NOS ENCONTRAREMOS EMPRENDEDORES CON CONOCIMIENTOS, CONCIENCIADOS , SENSIBILIZADOS Y AUTONOMOS

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QUE PAPEL JUGAMOS

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¿COMO LO CONECTAMOS CON NUESTRO SERVICIO Y CON LA LABOR

DE PROMOCION CULTURA EMPRENDEDORA EN LA SOCIEDAD EN GENERAL Y EN LA

ESCUELA EN PARTICULAR ?

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¿COMO LO CONECTAMOS CON NUESTRO SERVICIO Y CON LA LABOR

DE PROMOCION CULTURA EMPRENDEDORA EN LA SOCIEDAD EN GENERAL Y EN LA

ESCUELA EN PARTICULAR ?

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A TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS

EDUCATIVOS EJE, EME, ICARO, MUSIC HERO Y EMPRENDEJOVEN

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LA ATENCION DIRECTA CON LOS EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS, EL ANALISIS DE CUALQUIER PROYECTO

EMPRENDEDOR REQUIERE ENTRE OTROS ASPECTOS FUNDAMENTALES EL

ANALISIS DE LOS RECURSOS CON LOS QUE SE DISPONE Y SU GESTION, EL

ESTUDIO DE VIABILIDAD, LAS MODADLIDADES D EFINANCIACION

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AUTOEMPLEO

Medio por el cual una persona o

varias CREAN SU PROPIO PUESTO

DE TRABAJO, a partir de una idea de

negocio.

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Desventajas

Mayor dedicación y esfuerzo

Riesgo económico

Incertidumbre

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Ventajas

Estabilidad en el empleo

Autonomía

Independencia

Satisfacción personal

Luchar por algo propio

Posibilidad de mayores ingresos

Prestigio social

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REQUISITOS PARA EMPRENDER CON EXITO

LA PERSONA EMPRENDEDORA

Cualidades personales

Conocimientos profesionales

Conocimientos de Gestión Empresarial

IDEA VALIDA

CAPITAL INICIAL

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Cualidades del Emprendedor/a

• Capacidad para asumir riesgos

• Capacidad de organización y dirección

• Capacidad creativa e innovadora

• Adaptabilidad y habilidad social

• Facilidad de toma de decisiones

• Capacidad de observación y previsión

• Capacidad de asumir responsabilidades

• Confianza en si mismo/a y perseverancia

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TRES CARACTERISTICAS PARA UNA IDEA DE

EXITO

CREATIVIDAD

INNOVACION

QUE RESPONDA A UNA OPORTUNIDAD DE

NEGOCIO

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LA CREATIVIDAD SE COMPONE DE TRES INGREDIENTES:

FLUIDEZ :tiene relación con el número de ideas y con la rapidez.Esfuerzo y tiempo.No emitir juicios y no evaluar las ideas

mientras se están generando.(Einstein,Picasso,Edison…)

FLEXIBILIDAD:contemplar las cosas desde distintos puntos de vista,establecer relaciones y combinaciones

diferentes.(LeonardoDaVinci…)

ORIGINALIDAD:producir ideas o conceptos que sean únicos,insólitos o diferentes a lo convencional.Hacernos

preguntas,ser curiosos.¿Qué pasaría si…

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CREATIVIDAD

Crear Reinventar

Romper con paradigmas tradicionales Establecer conexiones entre puntos

Interés por cambiar las cosas Plantear soluciones diversas

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ERRORES FRECUENTES:

Emprender solo.

No buscar Asesoramiento.

No Elaborar PLAN DE EMPRESA.

Centrarse una sola Idea.

No Informarse

No Formarse

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ASPECTOS PREVIOS AL PLAN DE EMPRESA

VALORACIÓN

INICIAL IDEA

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VALORACIÓN INICIAL IDEA

• Capacidad emprendedor

• Mercado • Recursos

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El análisis dafo, ESENCIAL PARTIR DE

ESTE ANALISIS

Una metodología para conocer las características de una organización

y el entorno en el que se mueve

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Análisis del entorno

Interno: Elementos propios de la organización Externo: Elementos ajenos, pero relacionados, con el entorno de la organización.

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¿Cómo podemos aprovechar nuestras fortalezas y minimizar nuestras

debilidades y evitar las amenazas de nuestro entorno

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Análisis Externo

Grupos de Interés

Cómo afectará la legislación

Aspectos demográficos

Aspectos políticos

Tecnología

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Análisis Interno

Cantidad y calidad de recursos con los que contamos.

Disponibilidad de capital Recursos financieros y Humanos

Calidad productos y servicios Organización

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MATRIZ DAFO

Debilidades Amenazas

Elementos, recursos, habilidades

y actitudes que la empresa tiene

y que constituyen barreras para

lograr la buena marcha de la

organización .

Situaciones negativas,

externas al programa o

proyecto, que pueden atentar

contra éste.

Fortalezas Oportunidades

Elementos internos y positivos

que diferencian al programa o

proyecto de otros de igual clase.

Situaciones externas,

positivas, que se generan en el

entorno y que,, pueden ser

aprovechadas.

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QUE ES UN PLAN DE EMPRESA?

El Plan de Empresa es el documento que describe identifica y analiza la oportunidad de negocio.

Es la herramienta imprescindible que permite la concreción de la idea en algo tangible

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INTERNO: Concretar Idea

EXTERNO: Carta de presentación de los promotores

OBJETIVOS

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“Podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?. Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar-dijo el Gato. No me importa mucho el sitio...dijo Alicia. Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes - dijo el Gato. LEWIS CARROLL, Alicia en el País de la Maravillas “ http://ow.ly/fWzzX

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PARA QUE SIRVE UN PLAN DE EMPRESA?

Si la empresa no ha iniciado la actividad

1.Guía de planificación empresarial

2.Instrumento para la búsqueda de financiación

Si ya ha iniciado la actividad.

1.Documento para controlar desviaciones

2.Desarrollo de nuevas estrategias y actividades

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Determinar la viabilidad del negocio que se pretenda llevar a cabo. Es más barato equivocarse en el Plan de empresa que en la realidad

Reflexionar sobre lo que se pretende llevar a cabo

Establecer un plan de trabajo y los objetivos que se pretenden alcanzar.

Tratar con todos los socios. Te permite analizar su compromiso y discutir temas difíciles de abordar directamente.

Y, en muchos casos, para tratar con socios financieros o obtener financiación externa y/o incentivos públicos.

PARA QUE SIRVE UN PLAN DE EMPRESA?

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PLAN DE EMPRESA

• Definición de la Idea: producto o servicio

• Análisis del mercado • Plan de marketing y Plan de compras • Organización interna de RRHH • Estructura legal • Análisis económico- financiero

• Análisis DAFO

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DETERMINAR QUE HARÁ Y QUE NO HARÁ LA EMPRESA Y COMO CREARÁ UNA

PROPUESTA ATRACTIVA Y DE VALOR PARA LOS CLIENTES

IDEA DE NEGOCIO

Conocimiento del producto o

servicio

Creación de valor

Organización de las actividades

y recursos

Selección del cliente.

Diferenciación

Obtención de las ganancias

Comunicación con el cliente

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INFORMACIÓN EXTERNA O DE MERCADO

Análisis del entorno del general hasta lo más próximo, pasando por el análisis sectorial que

determine la situación competitiva de la empresa.

Aspectos principales que inciden en las

oportunidades o fracaso negocios: Demográficos, económicos, socioculturales,

legales y políticas, tecnológicas y medioambientales

La demanda, clientes y la competencia

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CLIENTES • Definir quienes son y serán nuestros clientes

potenciales. • Será necesario segmentar el mercado. • Analizar las motivaciones de compra. • Diferenciar entre clientes particulares y

empresas.

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LA COMPETENCIA. Número de competidores: fortalezas y debilidades

Localización Características de los productos o servicios que

ofrecen Antigüedad en el mercado

Precios Calidad

Eficacia de su distribución

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Conocimiento del producto o servicio.

Necesidades que satisface. Identificación de la ventaja

competitiva.

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DESCRIPCIÓN COMERCIAL. PLAN DE MARKETING

PRODUCTO O SERVICIO

PUNTO DE VENTA O DISTRIBUCION

PRECIO

PUBLICIDAD

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PLAN DE COMPRAS

• Materias primas y materiales necesarios para producir y comercializar nuestro producto o servicio.

• Calculo estimado del coste y necesidades de existencias en almacén y rotación de ella.

•Proveedores

•Costes

•Política de stock: cuantas existencias mínimas vamos a necesitar

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ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

Descripción de los puestos de trabajo Identificación

Funciones y tareas concretas Formación y experiencia necesaria

Responsabilidades Refleja también aspectos como:

Remuneración Convenio laboral

Fórmulas de contratación Política global de la empresa

Formulas de promoción Montse García Bonilla, Cade Jerez de la Fra.

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ESTRUCTURA LEGAL

Factores a valorar

•La actividad en si misma.

•El nº de promotores

•El grado de implicación y experiencia de los promotores.

•Complejidad de constitución y gestión.

•Libertad de acción del emprendedor.

•La Necesidades económicas del proyecto.

•Responsabilidad patrimonial que conlleva el desarrollo de la actividad.

•Aspectos fiscales y de seguridad social.

•Rapidez y simplicidad de la tramitación.

•Acceso a ayudas públicas

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Elección forma jurídica

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¿Cuánto dinero necesito para iniciar mi negocio?,

¿Cuánto dinero seré capaz de facturar si tengo en

cuenta un mercado determinado?, ¿Qué

supondría en mis resultados lanzar una campaña de reducción de gastos?...

Se Compone de:

• Plan de Inversión

• Plan de Financiación

• Cuenta de Resultados

previsional

• Plan de Tesorería

previsional

• Balance de Situación

• Otros

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ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO

Se Compone de:

• Plan de Inversión

• Plan de Financiación

• Cuenta de Resultados previsional

• Plan de Tesorería previsional

• Balance de Situación

• Otros

Qué necesito para comenzar

Cómo las vamos a pagar?

¿Cuáles van a ser mis Ingresos y Gastos?

¿Cómo van a ser mis Cobros y Pagos?

¿Qué Situación Financiera tendrá mi

empresa?

Etc.

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Plan de Inversión Conocer las inversiones necesarias para que la empresa pueda iniciar su actividad.

• Gastos de Constitución (tasas notariales, impuestos, registro, licencias, permisos, asesoramiento...)

• Gastos de Puesta en marcha (publicidad de lanzamiento, estudios de mercado, desplazamientos, comisión de apertura préstamos, alta contrato de suministros).

• Terrenos y edificios (valor de compra del solar y obra o del edificio)

• Maquinaria, Instalaciones, herramientas y utillaje.

• Mobiliario y enseres.

• Equipos informáticos, fax, aplicaciones informáticas,...

• Elementos de transporte

• Patentes y marcas, Derechos de traspaso.

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Plan de Inversión Cómo vamos a pagar estas inversiones.

FINANCIACIÓN: explicar las fuentes de financiación que dispone el emprendedor/a(es) así como sus condiciones

•Aportaciones monetarias •Aportaciones bienes y derechos

• Financiación Ajena •Otras fuentes de financiación

•Subvenciones. Investigarlas, solicitarlas, pero no tenerlas en cuenta en el Plan Financiero. Montse García Bonilla, Cade Jerez de la Fra.

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CHEQUE INNOVACIÓN

El objetivo , incentivar la innovación en las micro pymes andaluzas, contribuyendo a mejorar su competitividad y

productividad.

Para empresas con menos de 50 trabajadores y sede o centro operativo en Andalucía tres servicios de

asesoramiento y consultoría en innovación de negocio.

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MUCHAS GRACIAS

POR VUESTRA ATENCIÓN

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