jornada de atención a la dependencia
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Sensibilización y capacitación
Momento 1Fundamentos de Atención Progresiva a la Dependencia.
Momento 4Resolución de situaciones hipotéticas (Club de Día, Centro de Día y Vivienda)
Momento 2Armado de proyectos y expediente
Momento 3 División de funciones, referentes en el equipo local
(desde Presentación del Proyecto hasta el circuito de pago).
ATENCIÓN PROGRESIVA A LA DEPENDENCIA
DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN EN LA
COMUNIDAD
DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN EN
DOMICILIO
DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN EN RESIDENCIAS
DE ADULTOS MAYORES
Subgerencia de Atención a la Dependencia
FRAGILIZACIÓN
AUTONOMÍA
FRAGILIZACIÓN
AUTONOMÍA
-+ -
+
Atención PROGRESIVA a la dependencia
Identificación de problemas
Prestación adecuada y oportuna
Estrategia de cuidadosContinuosIntegrales Progresivos
Interdisciplinarios
CUADRIVALORACION Gradiente de la dependencia
Valoración integral interdisciplinaria
• Problema o necesidadCÓMO?
• Sistema de cuidados
QUÉ?
Qué entendemos por FRAGILIZACIÓN ?
Es una condición personal vinculada a la edad por lo tanto ocurre en todos los que llegan, cualquiera sea el contexto social.
Sensorial: fundamentalmente visión y audición.Neurolocomotor: relacionado con la movilidad.Cognitivo: conocer, reconocer, recordar, pensar, atender, calcular, comprender, expresarMetabólico: medio interno, energía y nutrición.Enfermedades
En la Fragilidad pueden verse afectados distintos aspectos del individuo implicando pérdida de las reservas que permiten mantener el equilibrio con
el medio y recuperarlo luego de un evento negativo.
Aspectos que definen la fragilidad
Regla de los tercios
CAUSAS DE DETERIORO EN EL ENVEJECIMIENTO
1/3 1/3 1/3
DETERIORO NORMAL POR LA EDAD
ligado a la genética de la especie
POR ENFERMEDADES POR MALOS HÁBITOS DE VIDA
NO SE PUEDE HACER NADA (por ahora)
1 / 3
SE PUEDE ACTUAR PARA MEJORAR2 / 3
Desde estrategias de prevención y promoción, basadas en la Comunidad.
Atención EN LA COMUNIDAD
Lógica de la DEMANDA
CAMBIO en la lógica de trabajo
Lógica de la OFERTA
UGL Afiliados UGL Comunidad
DETECCIÓN DE NECESIDADES Y POTENCIALIDADES
Armado de PROYECTOS
Identificación de necesidades y recursos comunitarios
Población autoválida
Deja de participarComienza a aislarseCrisis vital
Población con
deterioro
Que requiera cuidados diurnos
Problemas- necesidades Recursos
Organizaciones gubernamentales
No gubernamentales
Privados
Cómo se organiza CLUB de DÍA desde la UGL?
Promoción y difusión del dispositivo
UGL Al interior de la UGL (entre las distintas áreas)
UGL Efectores Difusión entre efectores
Conocer la prestación para hacerla conocer
Respuesta colectiva a problemas individuales recurrentes
En terrenoIdentificación de organizaciones
de la comunidad con perfil adecuado
En funcionamiento
Que actualmente no ofrecen actividades pero tienen instalaciones adecuadas
Centro de jubilados
Fundaciones
Clubes sociales y deportivos
Organizaciones gubernamentales
ó
Requisitos
Cumplimentar requisitos de planta física
Organización del recurso humano
y la prestación
Garantizar medidas de Seguridad
Garantizar lineamientos prestacionales
Requisitos documentales
Armado de expediente en UGL
Presentación de la propuestaCLUB de Día
Planificación semanal de actividades
Contextualización de la propuesta
Proyecto institucional del efector
Planificación de las actividades y requerimientos
Formulario de presentación proyecto
Modalidades de Club
6 hs 8 hsDesayuno- o merienda-
y almuerzo
Desayuno, almuerzo,
merienda, merienda reforzada
o refrigerio.
2 talleres diarios 3 talleres diarios
Elección de director
Formación del equipo interdisciplinario
Recursos humanos de CLUB de Día
RRHHTIPO DE
RECURSOS
DEDICACIÓN POR CANTIDAD DE AFILIADOS
Hasta 25 Hasta 50 Hasta 75 Hasta 100
Director Técnico 1 con dedicación tiempo completo
Empleado Administrativo Medio tiempo Tiempo completo
Equipo profesional
TS 4 horas semanales 6 horas semanales
Psicólogo 4 horas semanales 6 horas semanales
Nutricionista 4 horas semanales 6 horas semanales
Personal de cocina
Cocinero1 con dedicación de
tiempo completo2 con dedicación de
tiempo completo
Ayudante de Cocina
1 con dedicació
n de tiempo
completo
2 con dedicació
n de tiempo
completo
3 con dedicación de tiempo completo
4 con dedicación de tiempo completo
Personal de Limpieza
Mucama
1 con dedicació
n de tiempo
completo
2 con dedicació
n de tiempo
completo
3 con dedicación de tiempo completo
Talleristas CLUB de DÍATIPO DE TALLER TIPO DE JORNADA FRECUENCIA MÍNIMA OFERTADA
MOVIMIENTO8 HORAS TODOS LOS DÍAS
6 HORAS 4 VECES POR SEMANA
ESTIMULACIÓN COGNITIVA8 HORAS TODOS LOS DÍAS
6 HORAS 3 VECES POR SEMANA
DESARROLLO ARTISTICO CREATIVO8 HORAS 2 VECES POR SEMANA
6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA
SOCIO AFECTIVIDAD8 HORAS 1 VEZ POR SEMANA
6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA
DERECHOS Y CIUDADANÍA8 HORAS 1 VEZ POR SEMANA
6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA
EDUCACIÓN PARA LA SALUD 6 y 8 HORAS 1 VEZ POR MES
Equipo Profesional CLUB de DÍA
Lic PsicologíaLic Trabajo social
Lic Nutrición
Participarán de las asambleas mensuales.
trabajarán coordinadamente con el Director Técnico sobre
planificación institucional
seguimiento de los afiliados
Proceso de ingreso y egreso de los afiliados
Adaptación al dispositivo, relacionales grupales y conflictos que pudieran surgir
En el caso que alguno de estos profesionales dictara talleres, estas funciones se realizarán por fuera del horario de los mismos.
Con los afiliados
Cronograma CLUB de DÍA
Horario LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES
8.00 a 9.00
RecepciónDesayuno
RecepciónDesayuno
RecepciónDesayuno
RecepciónDesayuno
RecepciónDesayuno Dir
ección
Técnica 8 horas diarias
9.00 a 10.30
TallerMovimiento
Desarrolloartístico - creativo
TallerMovimiento
Taller cognitivoTaller
MovimientoTaller cognitivo
10.30 a 12.00
Taller cognitivo
TallerMovimiento
Taller cognitivo
TallerMovimiento
Desarrolloartístico - creativo
Taller cognitivo Taller cognitivo
Asamblea mensual (*) Educación
para la salud(**)
12.00 a 13.00
Almuerzo Almuerzo Almuerzo Almuerzo Almuerzo
13.00 a 13.30
Descanso Descanso Descanso Descanso Descanso
13.30 a 15.00
TallerSocio afectivo
Taller cognitivoTaller Derechos y
ciudadaníaTaller
Movimiento
Taller cognitivo
Taller cognitivo Taller cognitivo
15.00 a16.00
MeriendaDespedida
MeriendaDespedida
MeriendaDespedida
MeriendaDespedida
MeriendaDespedida
CANTIDAD DE HORAS: 8 CAPACIDAD: 17 a 30 CONCURRENTES
¿Cómo se organiza CENTRO DE DÍA desde UGL?
UGL Al interior de la UGL (entre las distintas áreas)
Promoción y difusión del dispositivo
UGL PrestadoresDifusión entre prestadoresOportunidades: cada vez que se establece contacto con prestador o posible prestador (ej: recepción de facturación)
Requisitos Presentación de requisitos
Facilitar la presentación del ofrecimiento
UGL
Prestador- Presentación de la propuesta
Planta físicaConstruye
Refacciona
Presentación de documentación
Requisitos documentalesAnexo 1- Resolución 559
Requisitos planta físicaAnexo 3- Resolución 559
Inversión costosa = asesoramiento en recursos físicos
Presentación en UGL
UGL
Asesoría jurídica Opinión fundamentada
Evaluación de planta física
Jefatura Eleva a Nivel Central con opinión
Tiempo óptimo: 2 o 3 meses
Armado del expediente y Caratulación
Informe de Planta Física
Implementación de los dispositivos- Repaso
Club de Día
Centro de día
Viviendas Tuteladas
Presentación de situaciones hipotéticas
Propuestas de resolución
División de funcionesen UGL
Favorable: que haya referente de cada dispositivo
Quién se encargará del armado de expediente y de la presentación de propuestas?Quién del monitoreo?Presentación de convalidaciones, etc.
Presentación de Nuevos referentes locales
¿Qué pasa cuando en la UGL
no existe Atención a la Dependencia?
¿Quién será el encargado de cada función?
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