infantería de marina: 1/98€¦ · infantería de marina: 1/98 . el financiero el broker “la...

Post on 30-Apr-2020

4 Views

Category:

Documents

0 Downloads

Preview:

Click to see full reader

TRANSCRIPT

Infantería de Marina: 1/98

El Financiero

El Broker

“La sostenibilidad es como el sexo de los adolescentes,,,

todo el mundo dice que lo hace.. “

..pero la mayoría no lo hace,, y aquellos que lo hacen,, lo hacen relativamente mal!

Chris Spray

Centro de pensamiento enfocado en promover el desarrollo

empresarial y el consumo sostenible

Visítanos: academiasostenibilidad.com

¿Por qué y cómo crear

un modelo de negocio

sostenible?

UNEP, 2009

Un modelo de

negocio/emprendimiento sostenible:

UNEP, 2009

1. Identificación de oportunidades

3. Diseño de una estrategia/modelo de negocio

4. Fortalecimiento del equipo

2. Comprender el contexto y el marco institucional

5. Comunicación del modelo de negocio

1. Identificación

de oportunidades

Supplier

Production

In-house

production

80% de los

esfuerzos se

enfocan a tan solo

20% de los

impactos

Oportunidades

para

disminuir riesgo

Oportunidades

para

disminuir riesgo

Alto

Bajo

Materias

primas Proveedores Manufactura Distribución

de producto Consumidores

Cadena de valor

Esfuerzos

Generación de

impactos

ambientales y

sociales

Po

ten

cia

l ri

esg

o d

e n

eg

ocio

Fin de vida

Entender el sistema en función del

ciclo de vida

Detergente/Lavado

/ Secado /

Planchado

Materias

primas/

Manufactura

/ Transporte

Fuente: CSCP

FASE 4: El uso

¿Cómo llegar a productos,

servicios e infraestructuras

sostenibles?

¿Cómo promover sistemas de producto para el

consumo sostenibles?

Funcionlidad

Modelos de

Negocio Sostenibles

Multifuncionales

2. Comprender el contexto

y el marco institucional

LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO VERDE

DE COLOMBIA

TAREA: Conocer la agenda interinstitucional

Actores de

la Cadena

de Valor

Instituciones

Financieras

Consumidores

Políticas Públicas

Proveedores de

Servicios

• Entendiendo las necesidades

de los actores

• Identificando lecciones

aprendidas

• Compartiendo y replicando

experiencias

3. Diseño de una

estrategia/modelo de

negocio

¿Cómo llegamos a modelos de negocios

sostenibles?

Innovar en tecnologías

Innovar tecnologías

Innovación en Producto

Innovar métodos

Innovar métodos

Cumplir en servicio

4. Formación del equipo

Conózcase a usted

Reconozcan las habilidades y capacidades suyas, las

de su equipo y la de su organización

Para una selección justa todos tendrán que hacer el mismo examen: por favor

trepen el árbol

4. Comunicación del

modelo de negocio

Genere vínculos

Identifiquen las

NECESIDADES e

INTERESES de su

interlocutor

Un modelo de

negocio/emprendimiento sostenible:

UNEP, 2009

1. Identificación de oportunidades

3. Diseño de una estrategia/modelo de negocio

4. Fortalecimiento del equipo

2. Comprender el contexto y el marco institucional

5. Comunicación del modelo de negocio

www.academiasostenibilidad.com

Facebook: Julio Andrés Rozo Grisales Jarg

Gestión responsable del modelo de negocio:

1.El equipo

2.La idea de negocio

3.El apropiado uso de las tecnologías

4.Los métodos del modelo de negocio

5.El servicio

6.La comunicación

UNEP, 2009

Gestión responsable del modelo de

negocio:

1. El equipo

UNEP, 2009

Gestión responsable del modelo de

negocio:

2. La idea de negocio

UNEP, 2009

Gestión responsable del modelo de

negocio:

3. El apropiado uso de las

tecnologías

UNEP, 2009

Gestión responsable del modelo de

negocio:

4. Innovar los métodos

UNEP, 2009

Gestión responsable del modelo de

negocio:

5. El servicio

UNEP, 2009

Gestión responsable del modelo de

negocio:

6. La comunicación

UNEP, 2009

Gestión responsable del modelo de

negocio

1.La idea de negocio

2.El equipo

3.El apropiado uso de las tecnologías

4.Innovar los métodos

5.El servicio

6.La comunicación

UNEP, 2009

PROCESO DE FORTALECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA

DE CRECIMIENTO VERDE DE COLOMBIA

MERCADEO SOCIAL:

CAJA DE HERRAMIENTAS PARA

ENTENDER Y COMUNICAR

PROYECTOS DE IMPACTO

CAMBIAR CONDUCTAS

SOCIALES Objetivo

GENERAR RELACIONES GANA-GANA y

ESTABILIDAD ECONÓMICA PARA SU

ORGANIZACIÓN Objetivo 2

Conózcase a usted

Reconozcan las habilidades y capacidades suyas, las

de su equipo y la de su organización

Para una selección justa todos tendrán que hacer el mismo examen: por favor

trepen el árbol

PROCESO DE FORTALECIMIENTO

DE LA ESTRATEGIA DE

CRECIMIENTO VERDE DE

COLOMBIA

top related