induccion simci
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S.I.M.C.ISISTEMA INTEGRAL DE
MEJORA CONTINUA INSTITUCIONAL
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA
SENA- REGIONAL MAGDALENA
2011
SISTEMA INTEGRAL DE MEJORA
CONTINUA INSTITUCIONALOBJETIVOS:
•Dinamizar la gestión de
la entidad
•Reproducir mejores
prácticas
•Mejorar continuamente
los procesos y
procedimientos
institucionales.
HERRAMIENTAS:
•NTC GP 1000
•MECI
•Administración de riesgos
•Planes de mejoramiento
•Gestión ambiental,
•política anti trámites,
•SISTEDA
•Responsabilidad social
•Salud ocupacional
El Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA, está encargado
de cumplir la función que corresponde al Estado de invertir
en el desarrollo social y técnico de los trabajadores
colombianos, ofreciendo y ejecutando la Formación
Profesional, para la incorporación y el desarrollo de las
personas en actividades productivas que contribuyan al
desarrollo social, Económico y tecnológico del país.
MISIÓN
El SENA será una organización de conocimiento para todos
los colombianos, innovando permanentemente en sus
estrategias y metodologías de aprendizaje, en total acuerdo
con las tendencias y cambios tecnológicos y las necesidades
del sector empresarial y de los trabajadores, impactando
positivamente la productividad, la competitividad, la equidad
y el desarrollo del país.
VISIÓN
Primero la vida
La dignidad del ser humano
La libertad con responsabilidad
El bien común prevalece sobre los intereses
particulares
Formación para la vida y el trabajo
PRINCIPIOS
Respeto
Librepensamiento y actitud crítica
Solidaridad
Justicia y equidad
Transparencia
Creatividad e innovación
VALORES
Convivencia pacífica
Coherencia entre el pensar, el decir y el actuar
Disciplina, dedicación y lealtad
Promoción del emprendimiento y el empresarismo
Responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente
Honradez
Calidad en la gestión
COMPROMISOS
El SENA se compromete a garantizar la calidad en elmarco de la formación por competencias y el aprendizaje por proyectos, promoviendo la
aceleración y flexibilidad del proceso de aprendizaje, y brindando una respuesta eficaz en la prestación de los servicios institucionales, para contribuir a la
competitividad y productividad del país con responsabilidad social y el mejoramiento continuo
de sus procesos.Acuerdo 0009 /31 julio de 2008
POLITICA CALIDAD
• Representación gráfica de la forma en el SENA
desempeña sus actividades corporativas, de su estrategia, y de su enfoque
para implementar la estrategia.
• Forma de análisis del que hacer institucional mediante la
cual buscamos identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellos procesos
generadores de valor.
• Conjunto de procesos claves interrelacionados, cuya interconexión muestra
Su contribución a la creación de valor de los procesos misionales dela Entidad
para contribuir a garantizar la pertinencia y calidad de la formación profesional.
CADENA DE VALOR
La entidad definió 18 procesos que integran su cadena valor, que se clasifican en:
PROCESO DE INNOVACIÓN O ESTRATÉGICOS: (4 procesos)
Buscan establecer la Visión
PROCESOS DE VALOR O MISIONALES: (7 procesos)
Son aquellos que apuntan al cumplimiento de la Misión
PROCESOS DE APOYO O SOPORTE: (7 procesos)
Apoyan y facilitan el desarrollo y ejecución de todos los procesos
CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR DEL SENA
PROCESOS DE INNOVACION
PLANEACIONESTRATÉGICA
PROCESOS DE VALOR
NORMALIZACIÓN DECOMPETENCIAS LABORALES
CERTIFICACIÓNCOMPETENCIAS
LABORALES
GESTIÓN PARA ELEMPLEO
PROCESOS DE APOYO
CONVENIOS Y ALIANZAS
DISEÑO CURRICULAR
ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN
EJECUCIÓN DE SERVICIOS
COMPLEMETARIOS
GESTIÓN DELTALENTO HUMANO
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
INTELIGENCIAORGANIZACIONAL
GESTIÓN JURÍDICA
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
FINANCIEROS
GESTIÓN DOCUMENTAL
COMUNICACIONESINSTITUCIONALES
MEJORA CONTINUA
GESTIÓNINFORMÁTICA
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