S.I.M.C.ISISTEMA INTEGRAL DE

MEJORA CONTINUA INSTITUCIONAL

CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA

SENA- REGIONAL MAGDALENA

2011

SISTEMA INTEGRAL DE MEJORA

CONTINUA INSTITUCIONALOBJETIVOS:

•Dinamizar la gestión de

la entidad

•Reproducir mejores

prácticas

•Mejorar continuamente

los procesos y

procedimientos

institucionales.

HERRAMIENTAS:

•NTC GP 1000

•MECI

•Administración de riesgos

•Planes de mejoramiento

•Gestión ambiental,

•política anti trámites,

•SISTEDA

•Responsabilidad social

•Salud ocupacional

El Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA, está encargado

de cumplir la función que corresponde al Estado de invertir

en el desarrollo social y técnico de los trabajadores

colombianos, ofreciendo y ejecutando la Formación

Profesional, para la incorporación y el desarrollo de las

personas en actividades productivas que contribuyan al

desarrollo social, Económico y tecnológico del país.

MISIÓN

El SENA será una organización de conocimiento para todos

los colombianos, innovando permanentemente en sus

estrategias y metodologías de aprendizaje, en total acuerdo

con las tendencias y cambios tecnológicos y las necesidades

del sector empresarial y de los trabajadores, impactando

positivamente la productividad, la competitividad, la equidad

y el desarrollo del país.

VISIÓN

Primero la vida

La dignidad del ser humano

La libertad con responsabilidad

El bien común prevalece sobre los intereses

particulares

Formación para la vida y el trabajo

PRINCIPIOS

Respeto

Librepensamiento y actitud crítica

Solidaridad

Justicia y equidad

Transparencia

Creatividad e innovación

VALORES

Convivencia pacífica

Coherencia entre el pensar, el decir y el actuar

Disciplina, dedicación y lealtad

Promoción del emprendimiento y el empresarismo

Responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente

Honradez

Calidad en la gestión

COMPROMISOS

El SENA se compromete a garantizar la calidad en elmarco de la formación por competencias y el aprendizaje por proyectos, promoviendo la

aceleración y flexibilidad del proceso de aprendizaje, y brindando una respuesta eficaz en la prestación de los servicios institucionales, para contribuir a la

competitividad y productividad del país con responsabilidad social y el mejoramiento continuo

de sus procesos.Acuerdo 0009 /31 julio de 2008

POLITICA CALIDAD

• Representación gráfica de la forma en el SENA

desempeña sus actividades corporativas, de su estrategia, y de su enfoque

para implementar la estrategia.

• Forma de análisis del que hacer institucional mediante la

cual buscamos identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellos procesos

generadores de valor.

• Conjunto de procesos claves interrelacionados, cuya interconexión muestra

Su contribución a la creación de valor de los procesos misionales dela Entidad

para contribuir a garantizar la pertinencia y calidad de la formación profesional.

CADENA DE VALOR

La entidad definió 18 procesos que integran su cadena valor, que se clasifican en:

PROCESO DE INNOVACIÓN O ESTRATÉGICOS: (4 procesos)

Buscan establecer la Visión

PROCESOS DE VALOR O MISIONALES: (7 procesos)

Son aquellos que apuntan al cumplimiento de la Misión

PROCESOS DE APOYO O SOPORTE: (7 procesos)

Apoyan y facilitan el desarrollo y ejecución de todos los procesos

CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR DEL SENA

PROCESOS DE INNOVACION

PLANEACIONESTRATÉGICA

PROCESOS DE VALOR

NORMALIZACIÓN DECOMPETENCIAS LABORALES

CERTIFICACIÓNCOMPETENCIAS

LABORALES

GESTIÓN PARA ELEMPLEO

PROCESOS DE APOYO

CONVENIOS Y ALIANZAS

DISEÑO CURRICULAR

ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN

EJECUCIÓN DE SERVICIOS

COMPLEMETARIOS

GESTIÓN DELTALENTO HUMANO

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

INTELIGENCIAORGANIZACIONAL

GESTIÓN JURÍDICA

GESTIÓN DE LOS RECURSOS

FINANCIEROS

GESTIÓN DOCUMENTAL

COMUNICACIONESINSTITUCIONALES

MEJORA CONTINUA

GESTIÓNINFORMÁTICA