ii congreso internacional de gestión pública
Post on 09-Mar-2016
218 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
de Agosto21
para el sector públicoEl mejor management
II Congreso Internacional de Gestion Publica
Programa
Una mirada práctica a los principales enfoques, herramientas y habilidades que el management empresarial viene aportando a la llamada Nueva Gerencia Pública.
Acreditación y Welcome Coffee08.00 hs.
Coffee Break10.10 hs.
09.00 hs. Gestión pública y sistemas de control, hacia una gestión eficiente e integraFrancisco Javier Urra (España) BID
Armando Gallegos
Alfredo ZamudioAldo RamÍrez Toma de Decisiones
Balanced Scorecard
UPC ESCUELA DE POSTGRADO
SUNAT
GERENS
10.30 hs. El control de gestión como instrumento de optimización de la función públicaPensamiento Estrategico
Coffee Break
17.00 hs. Coffee Break
11.30 hs.
Coffee Break15.30 hs.
Almuerzo13.00 hs.
18.30 hs. Finalización del Congreso
Mario Waissbluth (Chile) ManagementUNIVERSIDAD DE CHILE
11.50 hs. Gestión integral de programas y proyectos públicos
Juana KuramotoSergio Bravo Celso Gamarra Concesiones
CONCYTEC
MTC
COES
14.30 hs. Nuevas tendencias para una gestión pública más moderna y eficienteInnovacion
DELOITTE
Javier Illescas PROINVERSIÓN Inversiones
17.20 hs. La transparencia en la información para una gestión pública al servicio del ciudadanoJulio Guzman Gobierno Abierto
Juan Camilo Jaramillo (Colombia) UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO
15.50 hs. La rendición de cuentas, un ejercicio de interlocución con el ciudadano
Accountability
Gestion del Desempeno
Asociaciones Publico-Privadas
DIRCOMMiguel Antezana Comunicacion Estrategica
Tema 1: Gestion del Desempeño
La necesidad de construir una gestión pública más eficiente, transparente y sujeta
a rendición de cuentas, está generando una profunda transformación de los
sistemas de control y auditorías, los cuales están progresivamente mudando de
un enfoque fiscalizador y punitivo, a otro preventivo y de apoyo a la mejora de la
gestión pública y la eficiencia del gasto público. Estos procesos no están, sin
embargo, exentos de obstáculos y desafíos. Un mejor control, si mal calibrado,
puede volverse fácilmente en un mayor control sin valor agregado, perjudicando
la ejecución de políticas públicas. Esta conferencia analizará los principales retos
de la gestión pública en términos de transparencia y eficiencia, la respuesta desde
los sistemas de control a dichas demandas, las principales líneas de desarrollo
encaminadas a garantizar una gestión pública integra y eficiente, y los desafíos de
cara al futuro de la gestión pública en Perú y América Latina y Caribe.
Especialista en Modernización del Estado y Gestión Pública del Banco Interamericano
de Desarrollo (BID). Basado actualmente en la Representación del BID en Brasil,
Francisco Javier Urra lidera diferentes proyectos en el área de gestión pública, con
foco en las temáticas de sistemas de control interno y externo, gestión pública
financiera y reforma del sector público, con proyectos en Brasil, Perú, Paraguay,
Ecuador, República Dominicana, Nicaragua, Jamaica y otros. Previamente, trabajó en
la Representación del BID en Perú, también como Especialista en Modernización del
Estado, a cargo de proyectos con la Contraloría General de la República, el Ministerio
de Economía y Finanzas, el Poder Judicial y el Ministerio de Justicia, entre otros.
Previo a su posición en Perú, trabajó en la Oficina de la Presidencia del BID en Wash-
ington, DC. Antes de incorporarse al BID, trabajó para el Banco Mundial, el Programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo, y para la UNESCO. Es Master en Servicio
Exterior y Desarrollo Internacional por la Universidad de Georgetown, en Washington,
DC, Master en Administración Internacional por la Universidad de Panteón, Sorbona,
París, y Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad
Complutense de Madrid. Ha publicado extensamente sobre gestión pública, desarro-
llo económico y sistemas de control.
Gestión pública y sistemas de control, hacia una gestión eficiente e integra
Franciso Javier Urra
(Espana)
La gestión pública moderna demanda una sustitución de los estilos de
liderazgo tradicionales hacia nuevos modelos que ayudarán al líder,
director o gestor de programas y proyectos públicos, a enfrentar con
éxito la compleja problemática que plantea el logro de una eficiente
gestión de recursos, tiempos, costos y riesgos, en las etapas de planea-
ción, diseño, implementación y evaluación. En esta presentación se
exponen los desafíos principales de la gestión de programas y proyec-
tos públicos, con especial énfasis en la gestión del cambio y el análisis
de riesgos asociado a su ejecución, y las características del liderazgo
necesarias para lograr el impacto deseado.
Director Académico del Centro de Sistemas Públicos y profesor en el Departamento de
Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Asimismo, es el Coordinador Nacional del
movimiento ciudadano y Presidente de la Fundación Educación 2020, y miembro del
Directorio de INVERTEC Foods, empresa agroindustrial. Es Ingeniero Químico de la
Universidad de Chile, con PhD en Ingeniería de la Universidad de Wisconsin. Anterior-
mente, fue un integrante ratificado por el Senado de Chile del Consejo de Alta Dirección
Pública para el período 2004-2010. Fue Director de Desarrollo Tecnológico del Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología de México, y Director del Centro para la Innovación
Tecnológica de la Universidad Nacional de México. También fue miembro del Directorio
de CODELCO y diversas empresas públicas y privadas, y de 1989 a 2005 fue Director
Ejecutivo de INVERTEC IGT, empresa chilena de consultoría en gestión con clientes
nacionales e internacionales. Ha publicado más de 70 artículos o libros, y dirigido más de
150 proyectos de consultoría en temas que incluyen política educativa, biotecnología,
planificación estratégica, gestión tecnológica y gestión del sector público.
Gestión integral de programas y proyectos públicos
Mario Waissbluth
(Chile)
Tema 2: Management
Director Académico del Centro de Sistemas Públicos y profesor en el Departamento de
Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Asimismo, es el Coordinador Nacional del
movimiento ciudadano y Presidente de la Fundación Educación 2020, y miembro del
Directorio de INVERTEC Foods, empresa agroindustrial. Es Ingeniero Químico de la
Universidad de Chile, con PhD en Ingeniería de la Universidad de Wisconsin. Anterior-
mente, fue un integrante ratificado por el Senado de Chile del Consejo de Alta Dirección
Pública para el período 2004-2010. Fue Director de Desarrollo Tecnológico del Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología de México, y Director del Centro para la Innovación
Tecnológica de la Universidad Nacional de México. También fue miembro del Directorio
de CODELCO y diversas empresas públicas y privadas, y de 1989 a 2005 fue Director
Ejecutivo de INVERTEC IGT, empresa chilena de consultoría en gestión con clientes
nacionales e internacionales. Ha publicado más de 70 artículos o libros, y dirigido más de
150 proyectos de consultoría en temas que incluyen política educativa, biotecnología,
planificación estratégica, gestión tecnológica y gestión del sector público.
La rendición de cuentas, un ejercicio de interlocución con el ciudadano
Rendir cuentas es un mecanismo de transparencia que en muchos
países está reglamentado y es de obligatoria ejecución. Pero más allá de
su valor indiscutible como estrategia en la lucha contra la corrupción, “dar
cuenta de lo hecho en los compromisos adquiridos” es una herramienta de
comunicación política y de buen gobierno, que hace tangible la participa-
ción, se constituye en línea de base para el control social, le reconoce al
ciudadano su dignidad como constituyente primario y contribuye a que el
gobernante y el funcionario público fortalezcan la confianza en su gestión
y la legitimidad de sus ejecuciones. No basta con entregar información:
rendir cuentas es construir sentido compartido, hacer de la política un
verdadero ejercicio de interlocución con el ciudadano.
Comunicador Social de la Universidad Externado de Colombia, especialista en Comu-
nicación Pública. Ha sido asesor de organizaciones privadas y públicas como La
Fundación Social, la Corporación Viva la Ciudadanía, el Oleoducto Central de Colombia
(OCENSA), la Gobernación del Departamento de Antioquía, el Fondo para la Recons-
trucción del Eje Cafetero Colombiano (FOREC), la Secretaría de Salud Pública del
Departamento de Cundinamarca, el Ministerio de Educación Nacional y la Alcaldía
del Municipio de Barranquilla. Diseñó las movilizaciones para la reconstrucción del eje
cafetero luego del terremoto de 1999, el Plan Estratégico de Comunicación del
Parlamento de Bolivia para la Asamblea Nacional Constituyente, la construcción
participativa Plan Decenal de Educación 2006-2016 de Colombia y la política de
Desarrollo Económico de Bogotá. Es autor del Modelo de Comunicación Pública para
Entidades del Estado (MCPOI), que fue incorporado al Modelo Estándar de Control
Interno (MECI), adoptado en Colombia por el Departamento Administrativo de la
Función Pública y en Paraguay por la Contraloría General de la República, y lideró su
implementación en ambos países en proyectos de la USAID operados por la firma
Casals & Associates Inc. En la actualidad se desempeña como asesor de comunica-
ción estratégica y movilización de la Universidad Jorge Tadeo Lozano de Bogotá.
Juan Camilo Jaramillo
(Colombia)
Tema 3: Accountability
La definición de indicadores de gestión relevantes se ha convertido en una
práctica de gestión obligatoria no sólo para las empresas privadas sino
también para las entidades del sector público. Cada vez son más las
instituciones que emplean modelos de seguimiento de indicadores clave,
tales como los indicadores de gestión por procesos y el Balanced Scorecard
o cuadro de mando integral. Para ello, el punto de partida es contar con una
mirada holística de la organización y definir con claridad su estrategia. Este
panel nos ayudará a comprender la importancia y aplicabilidad de estas
herramientas en el sector público y cuánto las podemos implementar para la
toma de decisiones en nuestras propias organizaciones.
Panel de Buenas PrácticasEl control de gestión como instrumento de optimización de la función pública
El management privado es sin duda una de las principales fuentes de
inspiración para una gestión pública más moderna y eficiente, y para la
construcción del nuevo paradigma en materia de servicios públicos. La
innovación en el sector público demanda una evolución de los servicios
para que estos respondan con eficiencia a las necesidades, demandas y
expectativas de los usuarios. Las APP y las concesiones son sistemas
concretos que permiten a la gestión pública apoyarse en la experiencia,
conocimientos, equipos y tecnología del privado, para maximizar la satisfacción
de los usuarios del bien o servicio público.
Celso GamarraDirector General de Concesiones MTCTema 9: Concesiones
Sergio BravoDirector COESTema 8: Asociaciones Publico-Privadas
Armando GallegosPresidente GERENSTema 6: Balanced Scorecard
Aldo Ramirez Jefe de Planeamiento SUNATTema 5: Toma de Desiciones
Alfredo ZamudioDirector de la Maestría en Gestión Pública UPC ESCUELA DE POSTGRADOTema 4: Pensamiento Estrategico
Panel de Buenas PrácticasNuevas tendencias para una gestión pública más moderna y eficiente
Juana KuramotoDirectora de Prospectiva e Innovación Tecnológica CONCYTEC
Tema 7: Innovacion
Poner la información a disposición de los ciudadanos interesados en la gestión de un servicio público, ofreciendo los canales más adecuados de interacción y los mecanismos de consulta, revisión y denuncia que contribuyan a generar un clima de confianza, implica uno de los mayores retos de la gestión pública moderna. En este panel conoceremos algunas políticas y buenas prácticas orientadas a elevar la transparencia de la gestión pública, la articulación de las comunicaciones entre las entidades del Estado, y el intercambio de data inter-interinstitucional para la toma de decisiones.
Panel de Buenas PrácticasComunicación estratégica y transparencia
Javier IllescasDirector Ejecutivo PROINVERSIÓNTema 11: Inversiones
Julio GuzmanLíder de Consultoría en Gobierno DELOITTETema 10: Gobierno Abierto
Miguel AntezanaDirector DIRCOMTema 12: Comunicacion
FECHA / HORARIO21 de Agosto 2013.De 09:00 a 18:30 horas.
LUGARDelfines Hotel & CasinoLos Eucaliptos 555, San Isidro.
Información General
Regístrese o descargue la ficha de inscripción en www.bytmeetings.com/gestionpublica2013, o solicítela a inscripciones@bytmeetings.com
Inversión (por persona)
Inscripción individual*
A partir de 3 inscritos
A partir de 6 inscritos
Después del 07.08.13
Neto
S/. 1,114.41
S/. 1,016.10
S/. 927.97
IGV
S/. 200.59
S/. 182.90
S/. 167.03
Total
S/. 1,315.00
S/. 1,199.00
S/. 1,095.00
Inversión (por persona)
Inscripción individual*
A partir de 3 inscritos
A partir de 6 inscritos
Hasta el 07.08.13
Neto
S/. 927.97
S/. 846.61
S/. 772.88
IGV
S/. 167.03
S/. 152.39
S/. 139.12
Total
S/. 1,095.00
S/. 999.00
S/. 912.00
INSCRIPCIONES
Incluye material de estudio, certificado de participación, coffee breaks, almuerzo ejecutivo y estacionamiento (sujeto a espacio).
Se aceptarán anulaciones de inscripción hasta 72 horas antes del inicio del congreso.
* Alumnos y egresados de la Escuela de Postgrado UPC cuentan con 15% de descuento para inscripciones individuales.
/B&Tmeetings @BTmeetings BTmeetings /bytmeetings1
AUSPICIAN
PRESENTA ORGANIZA
APOYAN
MEDIA PARTNERS
Informes: 652-6181 inscripciones@bytmeetings.comwww.bytmeetings.com/gestionpublica2013
top related