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Sectorización yTrenes de Trabajo
Circuito Fiel yDimensionamiento de Cuadrillas
Curvas de Productividad y Análisis de Brechas
Historia de la FilosofíaLean Construction
Lean Constructionen el Perú
Velocidad y RendimientoVelocidad y Rendimiento
Velocidad
• Cantidad de producción (ml, m2, m3) que se realiza en una unidad de tiempo (horas o día)
Rendimiento
• Es la cantidad de recursos utilizados (hh, hm) para realizar una unidad de producción (ml, m2, m3)
http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpghttp://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg
constanteKsiendoRendimento
KVelocidad "",
actividadlarealizarpara
necesariasHombreHorasoRendimientMetrado
• Cantidad de recursos por unidad producida, ejemplos:o Encofrado hh/m2
o Concreto hh/m3
o Acero hh/kg
Tradicionalmente
• Muchas veces el maestro de obra decide el número de obreros
• Incertidumbre cuando existe atraso o se necesita mayor velocidad
• Se ingresa personal conforme se “abre la cancha”• Proyecciones deficientes• Pobre ventaja en negociaciones colectivas
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS MEDIANTE EL USO DEL
CIRCUITO FIEL
Circuito Fiel
• Requisitos:o Sectorizacióno Rendimiento Presupuestadoo Tren Definidoo Rendimiento Metao Horas diarias trabajadas
Ejemplo Circuito Fiel
• Actividad: Concreto horizontales
• Rend. Presupuestado: 0.72 hh/m3
• Rend. Meta: 0.65 hh/m3
• Horas diarias: 9.6 horas
• Edificio: 4 pisos
• Metrados: 44 m3
40 m3
49 m3
42 m3
8.5 horas
ó
9.6 horas
Ejemplo Circuito Fiel
Personas: 5 Costo hh: S/. 12
Horas diarias: 9.6
DíahhhhAcum
metDía
metAcum
rendDía
rendAcum
rendPres
148484444
1.09 1.09 0.72
248964084
1.20 1.14 0.72
348
14449
133 0.98 1.08 0.72
448
19242
175 1.14 1.10 0.72
548
24044
219 1.09 1.10 0.72
648
28840
259 1.20 1.11 0.72
748
33649
308 0.98 1.09 0.72
1648
76842
700 1.14 1.10 0.72
(…)
Ejemplo Circuito Fiel
Personas: 3 Costo hh: S/. 12
Horas diarias: 9.6
DíahhhhAcum
metDía
metAcum
rendDía
rendAcum
rendPres
(…)
128.828.84444
0.65 0.65 0.72
228.857.64084
0.72 0.69 0.72
328.886.449
133 0.59 0.65 0.72
428.8
115.242
175 0.69 0.66 0.72
1628.8
460.842
700 0.69 0.66 0.72
Ejemplo Circuito Fiel
• Manejo del Circuito Fiel:
Ventajas
• Compensación de picos y valles de la sectorización• Iniciar y mantener las actividades de obra con el
número preciso de obreros, que permitan llegar a los rendimientos programados
• Reducir al máximo la variabilidad en el ingreso y salida del personal
• Permite realizar proyecciones que nos facilita tomar decisiones seguras en pleno proceso constructivo
• Permite tomar mejores decisiones a la hora de dar incentivos a los obreros
Historia de la FilosofíaLean Construction
Sectorización yTrenes de Trabajo
Curvas de Productividad y Análisis de Brechas
Lean Constructionen el Perú
Circuito Fiel yDimensionamiento de Cuadrillas
Sectorización yTrenes de Trabajo
Curvas de Productividad y Análisis de Brechas
Historia de la FilosofíaLean Construction
Lean Constructionen el Perú
Circuito Fiel yDimensionamiento de Cuadrillas
Tareos
• Es la asignación de horas hombre pagadas a cada actividad del presupuesto
• Se especifica por cada persona de la planilla de la obra para realizar los pagos semanales
• Se actualiza diariamente en campo
Formato de Tareo
Curvas de Productividad
• Herramienta para comparar y controlar los rendimientos de las principales partidas
• Los metrados de avance deberán ser de acuerdo a planos (comparable con el presupuesto)
• Las horas hombre son obtenidas del tareo
• Actividad: Encofrado de Muros Pantalla
• Rend. Presupuestado: 3.00 hh/m2
Curvas de Productividad
Curvas de Productividad
• Similitud operativa con el Circuito Fiel• Diferencias:
CIRCUITO FIEL
o Se realiza antes de iniciar el proyecto
o Proceso iterativoo Se busca dimensión
óptima de cuadrillao Resultados finales se
presentan en dinero
CURVAS DE PRODUCTIVIDAD
o Se realiza durante el transcurso de las partidas
o Proceso de llenado de datoso Se busca comparar los rendimientos
reales con los presupuestadoso Resultados se presentan en
rendimeintos
Ventajas
• Nos permite conocer el estado de la productividad en la obra en las partidas más incidentes
• Se puede comparar con el rendimiento presupuestado y saber la brecha que se tiene por mejorar
• Se visualiza las mejoras de productividad debido a la curva de aprendizaje (trabajos repetitivos)
• Al realizarse curvas de productividad por partidas se ve la influencia de cada una en las ganancias o perdidas resultantes de la productividad
Análisis de Brechas
o Cantidad de horas pagadas por partidao Costo promedio por hora hombre de la obrao Porcentaje de avance de cada partida de la obra
• Se necesita:
¿Para qué sirve?
• Identifica las brechas existentes entre el costo de mano de obra real y el presupuestado
• Nos permite obtener un estado de ahorro o perdida en la mano de obra según el avance
• Nos permite identificar actividades críticas en lo económico
Análisis de Brechas
• Tareo hasta la fecha definida• Presupuesto resumen de la mano de obra según el avance
• Formato de análisis de brechas
PRESUPUESTO RESUMEN
ESTRUCTURAS
1 OBRAS PRELIMINARES S/. 17,031.99
2 MOVIMIENTO DE TIERRAS S/. 1,127.09 3 CONCRETO SIMPLE S/. 13,936.64
4 CONCRETO - MUROS PANTALLA S/. 7,388.86
5 CONCRETO - ELEMENTOS VERTICALES S/. 18,302.07
6 CONCRETO - ELEMENTOS HORIZONTALES S/. 32,652.47 7 ENCOFRADO - MURO PANTALLA S/. 17,195.56
8 ENCOFRADO - ELEMENTOS VERTICALES S/. 42,868.06
9 ENCOFRADO - ELEMENTOS HORIZONTALES S/. 36,109.27
10 ACERO DE REFUERZO S/. -
11 VIGUETAS Y BOVEDILLAS S/. -
ARQUITECTURA
12 LADRILLO, COLUMNETAS Y SOLERAS S/. -
13 REVOQUES, ENLUCIDOS, VARIOS S/. -
14 CONTRAPISOS, P. PULIDO, P. FROTACHADO S/. -
15 CERAMICOS Y PORCELANATOS S/. -
VARIOS
16 GASTOS GENERALES S/. 4,000.00
17 OTROS S/. 6,564.79
Final de la Presentación
• Tabla con las presentaciones que se dictarán este semestre:
Presentaciones
• Ingeniero de Control de Proyectos:Ing. Rodrigo Rubio Vargas
rrubio@edifica.com.pe
• Jefe de Oficina Técnica:Ing. Gustavo Cabellos Gavidia
gcabellos@edifica.com.pe
Contactos
KSE:
https://www.facebook.com/KSEdifica
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