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7/16/2019 Guia
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INSTRUCCIONES: RESPONDA Y/O RESUELVA LOS SIGUIENTES TEMAS:
1.- Indique el efecto que las siguientes actividades tienen sobre el efectivo. Utilice la
letra i (I) mayúscula para incremento,
la letra D para decremento o disminución y
la letra N si el efecto es neutro o no hay efecto.
a. Se compra una oficina y se paga con deuda de corto plazo. D
b. Se paga un préstamo bancario de corto plazo. D
c. Se pagan las cuentas de agua y teléfono. D
d. Se paga un dividendo. D
e. Se vende inventario al contado. I
f. Clientes pagan letras que vencen hoy. I
g. Se emiten acciones. N
2.- Dé una breve explicación (argumentos), porque es necesario desarrollar un Flujo de
Caja para un nuevo proyecto en una empresa, ejemplo una nueva línea de productos, ocuando se comienza en un emprendimiento para un Plan de Negocios
Básicamente el desarrollo del flujo de caja se hace para tener
claro cuáles son los ingresos y gastos que tienen que ver con el
movimiento de efectivo. En pocas palabras, como la empresa gastan
o invierten en dinero
Es necesario desarrollar un flujo de caja principalmente para
poder medir el volumen de ingresos y egresos que generara el
negocio, también a través de un flujo de caja podemos mejorar larentabilidad del negocio, ya que contaremos con la información
necesaria para poder enfrentar potenciales emergencias u
oportunidades de inversiones. Otros motivos para desarrollar un flujo
de caja es que nos dará la posibilidad de determinar con que fondos
se cuenta o cuanto se necesita para una operación a futuro y poder
determinar los requerimientos y obligaciones como los pagos a
proveedores y entidades bancarias
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3.- ¿Qué debe hacer una empresa, con respecto al apalancamiento operacional en un
proyecto nuevo, en relación al pronóstico de ventas?
El apalancamiento operativo es el grado en que un proyecto o
empresa depende de los costos fijos de producción(ejemplo el cambio
a maquinarias automáticas en desmedro de la mano de obra
humana). Una empresa con apalancamiento operativo bajo tendrá
costos fijos bajos en comparación con una empresa con
apalancamiento operativo alto. En términos generales, los proyectos
de una inversión relativamente fuerte en planta y equipo tiene un
nivel de apalancamiento operativo un tanto alto. Cuanto más alto el
grado de apalancamiento operativo, tanto mayor el peligro potencial
proveniente de un riesgo de pronóstico. El motivo es que los errores
relativamente menores en el pronóstico de volumen de ventas aumentan de
magnitud, o se elevan, para convertirse en errores más grandes en lasproyecciones del flujo de efectivo. En síntesis si las ventas están bajas
tendré costos fijos muy elevados que me pueden llevar a no poder solventar
el negocio
4.- Explique los factores que usted identificaría para clasificar una política de crédito
como óptima. Dé buenos argumentos e ilústrelos adecuadamente.
Las políticas de crédito son apropiadas según la época y lascondiciones económicas que vive la empresa. Las políticas no son parasiempre, deben adecuarse en forma dinámica y cambiante para elevar almáximo el rendimiento de la empresa sobre la inversión. En lo personalcreo que una buena política de crédito, siempre y cuando el margen deutilidad sobre las ventas sea de mínimo un 20% seria:
1. Para clientes buenos se efectuarán las ventas a crédito en forma normal
y acostumbrada.
2. Para clientes dudosos se efectuarán las ventas, cobrándose al entregarlas mercancías.
3. Para clientes malos se efectuarán las ventas solamente con pagosanticipados, o bien con una póliza de garantía del pago de crédito
5.- Suponga que usted es Jefe de Finanzas de una empresa productiva que tiene un solo
producto, el cual se vende a $ 180 la unidad. La empresa produce 125.000 unidades
anuales a un costo promedio de $ 136 por unidad. El costo variable unitario es de $ 74.
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El Estado de Resultados anual de la empresa indica que esta tiene una depreciación por
sus equipos productivos, mobiliario y otros, que alcanzan a $ 1.640.000
El Gerente General de la empresa lo llama a una reunión urgente pues tiene un
problema y no sabe que hacer. El Gerente le explica que ha llegado un pedido especial
del producto, pero que el cliente paga al contado y que por esa razón sólo está dispuestoa pagar $90, que es la mitad del precio de venta habitual. Además le indica que ha
escuchado varias veces hablar del punto, de equilibrio y no tiene claro el tema pues le
han dicho que hay dos puntos de equilibrio diferentes y eso lo tiene confundido.
a) Contraste o compare los diferentes datos a su alcance, explique y aconseje al Gerente
General respecto de aceptar o no este pedido a un precio tan bajo, que es incluso
menor que el costo promedio de producción. Exponga claramente las razones de su
sugerencia.
b) Aproveche la oportunidad y saque al Gerente de la duda y explíquele eso de los dos
tipos de punto de equilibrio, calculando para él, el valor de cada uno, expresado en la
unidad que corresponde. Explíquele por qué es importante calcular ambos puntos de
equilibrio.
Entregue argumentos adecuados y haga sus cálculos explícitamente.
PUNTO EQUILIBRIO(VENTAS) = Costo fijo / [1-(Costo Variable total / Venta
total)]
PUNTO DE EQUILIBRIO(UNIDADES) = Costo fijo / (Precio venta unidad – Costo
variable unitario)
Con el costo medio por unidad calculo el costo fijo total como:
COSTO total = costo promedio unitario*producción total =136*125000 = 17.000.000
COSTO FIJO TOTAL = 17000000-9250000+1640000= 9190000
VAMOS A LA FORMULA Y REEMPLAZAMOS OBTENIENDO UN PUNTTO DE
EQUILIBRIO EN UNIDADES DE 86698 UNIDADES
LO QUE EQUIVALE EN PESOS A 86698*
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