grupo 3 - virtudes humanas

Facultad de Ciencias Empresariales

Administración Estratégica.

Grupo # 3

Virtudes Humanas, Facultamiento

y Delegación.

Presentado por:

-Jorge Barrientos, José Castillo, Carlos Campos, José Juan Guerrero,

Rigoberto Hidalgo, Víctor Sierra.

“Reconoce lo que la patria le ha dado y le

da. Le tributa el honor y servicios debidos,

reforzando y defendiendo el conjunto de

valores que representa. Desarrolla el

sentido de pertenencia e identidad con su

familia, su barrio, su ciudad o su país.”

“Condición esencial para poder amar algo,

es conocerlo. A la Patria mal se la puede

amar si no se la conoce; y se amará

recortadamente si se tiene una idea

recortada de ella. ” P. Dr. Miguel Ángel Fuentes, I.V.E.

La Sagrada Escritura enseña al respecto que el

poder civil y secular es legítimo, pues dice

Jesús: Dad al César lo que es del César (Mt

22,16-21); también que toda autoridad viene de

Dios, como el mismo Jesucristo dice a Pilato: No

tendrías autoridad si no te hubiese sido dada de

lo alto (Jn 19,11; cf. Rom 13,1-7; Prov 8,15)

- Ver a nuestra empresa como nuestra patria.

- Si conocemos a nuestra empresa, podremos

amarla.

- ¿Qué estamos haciendo para que nuestros

empleados amen a su patria (empresa)?

“Cuida que su comportamiento habitual en el

hablar, en el vestir, en el actuar, esté en

concordancia con sus intenciones íntimas, de tal

modo que los demás pueden conocerle

claramente, tal como es.

Cuanto más grande se es, más cultivo de esta

virtud ha tenido, al reconocerse como persona y

no como personaje.”

La verdadera belleza valora la sencillez. Está en

la Biblia, 1 Pedro 3:3-4, "Vuestro atavío no sea

el externo de peinados ostentosos, de adornos

de oro o de vestidos lujosos, sino el interno, el

del corazón, en el incorruptible ornato de un

espíritu afable y apacible, que es de grande

estima delante de Dios".

Un gerente debe ser sencillo como persona y no

ser arrogante, ya que será mas respetado por

sus subordinados y será modelo a seguir para

ellos.

“Actúa o deja de actuar, procurando no

perjudicar ni dejar de beneficiarse a si mismo ni

a los demás, de acuerdo con sus derechos, con

su condición y con sus circunstancias.

Valorar al otro como es él y no como yo quiero

que sea.”

“Honra a tu padre y a tu madre, para que tus

días sean prolongados en la tierra que el Señor

tu Dios te da. Éxodo 20:12”

What’s Working demostró que los empleadores luchan

constantemente en construir y mantener el compromiso

entre sus empleados, especialmente cuando su

organización está presente en diversos países y cuenta

con trabajadores de distintas culturas. Según el estudio,

aún cuando las características del área de trabajo son

muy similares, las diferencias en la cultura nacional,

condiciones del mercado y el estado del desarrollo

económico, pueden tener una influencia significativa en

las expectativas y percepciones del empleado sobre su

área de trabajo y, consecuentemente, en su

compromiso.

“Llega a tener con algunas personas que ya

conoce previamente por intereses comunes de

tipo profesional o de tiempo libre, diversos

contactos periódicos personales a causa de una

simpatía mutua, interesándose, ambos, por la

persona del otro y por su mejora.

Se basa en el respeto por la individualidad.”

“Nadie tiene mayor amor que este, que uno

ponga su vida por sus amigos.”

Juan 15,13

“La amistad es como la música; dos cuerdas del

mismo tono vibrarán ambas, aunque sólo se

toque una.” - José Zorrilla.

La empresa es un equipo de trabajo y el equipo

es de personas, la relación entre ellas sólo será

fructífera si media el deseo del bien del otro. Y el

bien real del otro será el bien de todos y, por lo

tanto, de la empresa.

“Aprovecha y crea los cauces adecuados para

relacionarse con distintas personas y grupos,

consiguiendo comunicarse con ellas a partir del

interés y preocupación que muestra por lo que

son, por lo que dicen, por lo que hacen, por lo

que piensan y por lo que sienten.”

“Y dijo el Señor Dios: No es bueno que el

hombre esté solo; le haré ayuda que esté

delante de él.” Génesis 2:18.

La sociabilidad es el valor que nos impulsa a buscar y

cultivar las relaciones con las personas compaginando

los mutuos intereses e ideas para encaminarlos hacia un

fin común, independientemente de las circunstancias

personales que a cada uno rodean. Al tener contacto con

personas diferentes, tenemos la posibilidad de aprender

de su experiencia y obtener otra perspectiva de la vida

para mejorar nuestra persona, para más adelante poder

contribuir a su desarrollo personal y así comenzar una

espiral sin fin en la cual todos nos vemos beneficiados.

Proporcionar libertad a las personas para

realizar lo que deseen (jalar), en lugar de

obligarlos a hacer lo que uno quiere

(empujar).

Los empleados facultados son más felices

y productivos; el facultamiento también

sirve para que la organización permanezca

flexible y se adapte a los cambios.

Aunque el facultamiento es positivo para

las organizaciones, a menudo los gerentes

se sienten amenazados por él y lo

consideran una pérdida de poder.

•Centralización

•Respuesta de rigidez. ante la amenaza

•Pérdida de la capacidad de innovación

•Disminución de la moral

•Ambiente politizado

•Pérdida de la confianza

•Aumento de conflictos.

•Comunicación restringida.

•Falta de trabajo en equipo.

•Pérdida de lealtad.

•Líderes como chivos expiatorios.

•Perspectiva de corto plazo.

•Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza

personal.

•Ayuda a superar sentimientos de impotencia.

•Vigoriza a las personas para que tomen acción.

•Crea motivación intrínseca.

5 Dimensiones del Facultamiento.

•Autoeficacia

•Autodeterminación

•Consecuencia personal

•Significado

•Confianza

5 Factores para crear confianza.

• Confiabilidad.

• Equidad .

• Interés .

• Apertura.

• Competencia.

Principios de una Delegación eficaz.

-Decidir cuando.

-Decidir a quien delegar.

-Decidir como.

-Resultados eficaces de la delegación.