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Gestión de Proyectos Ágil
Preparación para la
Certificación PMI-ACP
(Agile Certified Professional)
2 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
“Trata a una persona tal como es y seguirá siendo lo
que es. Trata a una persona como puede y debe ser y
se convertirá en lo que puede y debe ser“
Goethe
Valor estratégico de la formación
en Servicios Profesionales
El estudio “Las personas, capital crítico y clave de
futuro”, elaborado por la Asociación Española de
Empresas de Consultoría, destacaba que la
principal fuerza diferencial que poseen estas
empresas lo constituyen sus profesionales.
Los profesionales de cualquier empresa de
Servicios deben poseer una acreditada base de
conocimiento y además deben demostrar, entre
otras, habilidades específicas en cuanto a
capacidad de trabajo en equipo, flexibilidad para
adaptarse a los cambios, compromiso con los
objetivos de la propia empresa y del cliente,
creatividad, innovación y alta motivación.
3 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
“Las organizaciones que tendrán éxito en el
futuro son aquellas que generan contextos
de aprendizaje y que determinan que la
formación es una estrategia imprescindible”
Peter Senge, “Learning Organization”
Valor estratégico de la formación
en Servicios Profesionales
En el momento actual, en el que tanto las personas
como las organizaciones están sujetas a
trascendentales procesos de cambio y
transformación, el aprendizaje, la formación y el
desarrollo humano son elementos clave para
garantizar el éxito.
Una organización de Servicios Profesionales no
puede ser ajena al proceso de desarrollo de sus
profesionales y debe apostar por inculcar en ellos
las herramientas e instrumentos que más
contribuyan a su enriquecimiento profesional y
consolidación de sus valores.
4 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Formación en Gestión de Proyectos Ágil
La gran mayoría de los proyectos de hoy en día están
sometidos por naturaleza a continuos cambios en el
alcance, y exigen que los trabajadores del
conocimiento entreguen el máximo valor posible en el
menor plazo, ajustándose a las necesidades
cambiantes de los interesados. Al igual que ocurre en
los proyectos predictivos, todo lo que hay que saber
para gestionar proyectos adaptativos ya está
inventado. Los métodos ágiles han venido para
quedarse. Ya se llevan practicando más de 20 años
con notables resultados y son aplicables no solo en
proyectos de las tecnologías de la información, sino
en cualquier proyecto del trabajador del
conocimiento.
“Los métodos ágiles ya se llevan practicando más de
20 años con notables resultados en cualquier ámbito
del trabajador del conocimiento“
5 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Una acreditación para el Director de
Proyectos Ágil
Si usted se forma en Scrum, por ejemplo, ya tendría
unos valiosos recursos para saber cómo comportarse
en un proyecto adaptativo. A pesar de que los
métodos ágiles tienen su origen en la gestión de
productos, más que en la gestión de proyectos, esta
brecha no es difícil de salvar. También en este tipo de
proyectos, el Director de Proyectos puede aportar un
gran valor con su experiencia en gestión. En este
curso se analizará el papel que debería desempeñar el
Director de Proyectos en un proyecto adaptativo, o
ágil: Se explicarán las técnicas y skills popularizados
por los métodos ágiles en cada uno de los 6 dominios
de conocimiento que según PMI aplican a la gestión
de proyectos adaptativos.
“Con la certificación PMI-ACP , PMI está consiguiendo
que el Director de Proyectos vuelva a ser la figura
central de los proyectos adaptativos“
Agile Certified
Professional
6 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Objetivos del curso
Los principales objetivos del curso son:
1. Conocer las bases y la terminología de los
métodos ágiles
2. Dominar y estructurar las técnicas
aplicables a proyectos ágiles
3. Dominar y estructurar los conocimientos y
habilidades requeridos en proyectos ágiles
4. Practicar y dominar los conceptos mediante
un caso práctico
5. Debatir la viabilidad y el modo de aplicar
métodos ágiles en su empresa
6. Asegurar el aprobado en el examen PMI-
ACP
7 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Marco general del curso
Módulos que integran el curso:
I. Introducción a la certificación PMI-ACP
II. Valores y principios ágiles
III. Los métodos ágiles más extendidos
IV. Un caso práctico con Scrum
V. Dominio 1: Entregar conforme al valor
VI. Dominio 2: Involucrar a los interesados
VII. Dominio 3: Promover técnicas para el
rendimiento del equipo
VIII. Dominio 4: Planificar de forma adaptativa
IX. Dominio 5: Detectar y solucionar problemas
X. Dominio 6: Mejorar continuamente
½ Jornada Módulos
1 I-II
2 III
3 IV
4 V-VI
5 VII-VIII
6 IX-X
8 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Módulo I: Introducción a la
certificación PMI-ACP
1.1. Proyectos predictivos vs. adaptativos
Comparación entre los métodos tradicionales y
los métodos ágiles. Cambio de paradigma: de la
orientación a la planificación a la orientación al
valor. ¿Cómo es un ciclo de vida de proyectos
ágil?
1.2. ¿Por qué hacen falta los métodos ágiles?
Evidencias a favor de los métodos ágiles.
1.3. ¿Cuándo aplicarlos?
Cuándo los métodos ágiles tienen sentido y
cuándo no.
1.4. La propuesta de PMI®
Detalles de la certificación y el examen PMI-ACP
9 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Módulo II: Valores y principios
ágiles
2.1. “Algo pasa con el software”
Los problemas del ciclo en cascada. Revisión de
la crisis del software. Necesidad de un cambio
de paradigma.
2.2. El Manifiesto Ágil (2001)
Revisión de los 4 valores y 12 principios.
2.3. El Ciclo de Vida de un Proyecto Ágil
¿Cómo se estructuraría un proyecto de larga
duración con métodos ágiles? Contratos ágiles.
2.4. Ensayo de preguntas parecidas al examen.
10 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Módulo III: Los métodos ágiles
más extendidos
3.1. Introducción a Scrum
3.2. Introducción a Extreme Programming (XP)
3.3. Introducción a Dynamic System Development
Methods (DSDM)
3.4. Introducción a Crystal
3.5. Introducción a Lean Software Development
3.6. Introducción a Kanban Development
3.7. Ensayo de preguntas parecidas al examen
Agile Methods
11 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Módulo IV: Un caso práctico
con Scrum
4.1. Caso de estudio resuelto: Proyecto Havannah
Revisión del caso descrito en el capítulo 23 del
libro de Mike Cohn: Agile Estimating and
Planning.
4.2. Presentación del caso de estudio a practicar:
Proyecto para realizar un simulador de preguntas
de examen de PMI
4.3. Visión de producto, interesados y personas
4.4. Desarrollar temas y funcionalidad mínima
vendible (MMF)
4.5. Crear historias de usuario
4.6. Crear el mapa de historias, la hoja de ruta y el
plan de entregas
4.7 Pila de producto priorizada
4,8. Iteración: plan, ejecución, revisión, retrospectiva
4.9. Quemado de la entrega (release burndown)
12 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Módulo V: Dominio 1
Entregar conforme al valor
5.1. Evaluar y planificar el valor el valor
Análisis del retorno de la inversión, actas de
constitución, flujo de valor, priorización según la
valoración del cliente, priorización
relativa/ordenación, hoja de ruta del producto,
pila de producto ajustada con riesgos,
priorización, contratos ágiles
5.2. Entregar el valor y confirmar el valor
Tableros de tareas/Kanban, límites WIP, entregas
incrementales, prototipos, simulaciones,
demostraciones
5.3. Monitorizar e informar el valor
EVM en proyectos ágiles, diagramas
acumulativos de flujo (CFD), gráficas de
quemado de riesgos, tableros de tareas/Kanban
5.4. Ensayo de preguntas parecidas al examen
13 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Módulo VI: Dominio 2
Involucrar a los interesados
6.1. Alinear el entendimiento de los interesados
Maquetas, personas, historias de usuario/pila de
producto, mapas de historias, incorporar los
valores de los interesados, gestión de
interesados, gestión de proveedores
6.2. Comunicar con los interesados
Radiadores de información, gráficas de
quemado/acumulativas, velocidad, modelado
ágil, gestión de la comunicación
6.3. Habilidades sociales y liderazgo eficaz
Negociación, resolución de conflictos, escucha
activa, métodos de facilitación, equipos
distribuidos, modelos de decisiones
participativas, globalización, diversidad cultural
y de equipos, Liderazgo servicial, técnicas y
herramientas de liderazgo
6.4. Ensayo de preguntas parecidas al examen
14 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Módulo VII: Dominio 3 Promover técnicas para el rendimiento del equipo
7.1. Entender el rendimiento del equipo
Liderazgo adaptativo, inteligencia emocional,
formar equipos facultados, motivación de
equipos, formar equipos de alto rendimiento
7.2. Prácticas de equipo
Reuniones diarias de pie, equipos co-ubicados,
espacio de equipo, herramientas ágiles,
coaching y mentoring, técnicas de
brainstorming, equipos distribuidos
7.3. Ensayo de preguntas parecidas al examen
15 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Módulo VIII: Dominio 4
Planificar de forma adaptativa
8.1. Conceptos de Planificación
Timeboxing, elaboración progresiva, adaptación
de procesos, funcionalidad mínima vendible
(MMF), descomposición y priorización conforme
al valor, análisis conforme al valor, juegos ágiles
de planificación/innovación
8.2. Estimar de forma ágil
Delphi de banda ancha y planning poker, tiempo
ideal, tamaño relativo/puntos de historia,
estimación por afinidad, estimación de plazo,
presupuesto y coste, principios de contabilidad
en proyectos ágiles
8.3. Planificar de forma ágil
Planificación de la iteración y la entrega, actas
de constitución de proyectos ágiles, desarrollo
del caso de negocio
8.4. Ensayo de preguntas parecidas al examen
16 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Módulo IX: Dominio 5
Detectar y solucionar problemas
9.1. Identificación de problemas
Tiempo de ciclo, defectos escapados,
estándares de proyecto y calidad, modos de fallo
y alternativa, análisis de desviaciones y
tendencias, límites de control
9.2. Resolución de problemas
Integración continua, "spike" para reducir el
riesgo, verificaciones y validaciones frecuentes,
metodologías orientadas a las pruebas,
definición de terminado, resolución de
problemas
9.3. Ensayo de preguntas parecidas al examen
17 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Módulo X: Dominio 6
Mejorar continuamente
10.1. Prácticas de mejora continua
Retrospectivas, adaptación de procesos,
compartición del conocimiento, análisis de
procesos, código ético de PMI, mejora continua,
auto-evaluación, principios de pensamiento
sistémico, aplicación de nuevas prácticas ágiles
10.2. Ensayo de preguntas parecidas al examen
10.3. Ensayo de Examen (120 preguntas variadas)
18 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP
Características
• Formación bonificable a través de las acciones de
ayuda a la financiación de la formación que
gestiona la Fundación Tripartita
• Duración: 6 Jornadas de 4 horas cada una
• Alterna teoría con actividades prácticas y dinámicas
diseñadas para interiorizar los aprendizajes teóricos
• Instructor: José Barato, Ingeniero de
Telecomunicaciones Certificado Project
Management Professional (PMP®) y PMI-Agile
Certified Practitioner (PMI-ACPSM) por el Project
Management Institute (PMI®). Autor de los libros “El
Director de Proyectos, a examen” y “Los hábitos de
un Director de Proyectos Eficaz”.
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