r.e.p id 4776 profesional, pdus® · 2020. 8. 5. · pmp®, pmi®, pmi®-rmp®, pmi®-acp, pmbok®,...
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PMP®, PMI®, PMI®-RMP®, PMI®-ACP, PMBOK®, son marca registradas del Project Management Institute, Inc.
Certificados y Avalados por Project Management Institute, Somos Proveedor Global Registrado de Educación (PMREP® #4776), todos nuestros programas de formación otorgan Unidades de Desarrollo Profesional, PDUs® R.E.P ID 4776
QUIENES SOMOS: Empresa dedicada a la capacitación...
Empresa europea pionera en formación en dirección de proyectos según estándares PMI®, SCRUM ALLIANCE®, Y LA COMISIÓN EUROPEA.
Premios y Reconocimientos
Representantes a nivel del continente americano:
Formación INNOVADORA en gerencia de proyectos y habilidades directivas a través de sus marcas:
“SOMOS TU SOLUCIÓN FORMATIVA … DISEÑAMOS LA CAPACITACIÓN A TU MEDIDA”
... y a la consultoría de proyectos en todas sus etapas.
INFORMACIÓN
ALCANCEAl finalizar el curso, los profesionales adquiriránlas destrezas necesarias para aplicar la metodología del Project Management Institute en todos sus proyectos, además de los conocimientos, técnicas y destrezas necesarias para resolver y aplicar al examen de certificación PMP®.
MODALIDADPresencialIn CompanyOnline
Enfoque conceptual del A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)-Sixth edition. Enfoque práctico a través de : Análisis de casos.Ejercicios estructurados, Prácticas con Simulador europeo del examen
METODOLOGÍA
DIRIGIDO A
• Directores de proyectos,• Miembros de equipo de
proyecto,• Gerentes funcionales con
proyectos a su cargo,• Profesionales y consultores que
deseen formalizar el ejercicio de Dirección de Proyectos obteniendo la certificación PMP®
• Emprendedores.
• Simulador Europeo de examen PMP®• Asesoramiento y guía a través del proceso de inscripción para el examen PMP® del PMI®.• Material del curso en Pdf.• Simulador del examen PMP® - 6 Edición (+2000 preguntas) por 6 meses.• Coaching.• Certificado de 35 horas de formación en dirección de proyectos que exige el project
management Institute PMI® para optar el examen.• Coffee break
Modalidad PRESENCIAL:• Duración: 50 horas• Inversión: $690 más IVA
Modalidad ONLINE:• Duración: TU TIEMPO, A TU MEDIDA!• Inversión: $690 más IVA
Para profesionales de la dirección de proyectos que
quieran practicar el examen de certificación PMP®
basado en A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBOK® Guide)-Sixth edition.
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• Modalidad: Online.
• Elaborado por PMP®s en activo.
• Controles de calidad periódicos.
•Explicación detallada de cada respuesta.
• Referencias al A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®
Guide)-Sixth edition.
• Complementar de forma práctica el estudio teórico del A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)-Sixth edition.
• Practicar en un entorno similar al del examen PMP® para ganar confianza.
• Entender la lógica de respuestas del A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK® Guide)-Sixth edition. para afrontar cualquier pregunta en
el examen.
Contenido Multidispositivo: el acceso al campus se puede
realizar desde cualquier lugar y a cualquier hora a través de
dispositivos móviles, tabletas
N U E S T R O S I M U L A D O R
P rá ct i ca i l i m i ta d a d e te st y e xá m e n e s
• Distribución de preguntas
• Respuestas razonadas
• Informe de preparación progresivo
INFORME para asesorar al profesional en su preparación del examen.
Indica en todo momento si está preparado para aprobar el examen.
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para presentarse al examen con garantías de éxito.
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una vez finalizada la
capacitación
tenemos talleres de
control cada
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• Introducción a la gerencia de proyectos
• Estructuras organizacionales
• Gerencia de proyectos, programas y
portafolios
• PMO
• Conceptos básicos
• Planificar la gestión del alcance
• Recopilar requisitos
• Definir el alcance
• Crear la EDT
• Validar el Alcance
• Controlar el Alcance
• Desarrollar el acta de constitución del
proyecto
• Desarrollar el plan para la dirección del
proyecto
• Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
• Gestionar el conocimiento del proyecto
• Monitorear y controlar el trabajo del
proyecto
• Realizar el control integrado de cambios
• Cerrar el proyecto o fase
• Planificar la gestión del cronograma
• Definir las actividades
• Secuenciar las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Controlar el cronograma
• Planificar la gestión de costos
• Estimar los costos
• Determinar el presupuesto
• Controlar los costos
• Planificar la gestión de la calidad
• Gestionar la calidad
• Controlar la calidad
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MARCO TEÓRICO GESTIÓN DEL ALCANCEGESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA GESTIÓN DE LOS COSTOS GESTIÓN DE LA CALIDAD
M Ó D U L O M Ó D U L OM Ó D U L O
M Ó D U L O M Ó D U L O M Ó D U L O
C O N T E N I D O D E L P R O G R A M A
GESTIÓN DE RECURSOS
• Planificar la gestión de los recursos
• Estimar los recursos de las actividades
• Adquirir recursos
• Desarrollar el equipo
• Dirigir el equipo
• Controlar los recursos
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7 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
• Planificar la gestión de las comunicaciones
• Gestionar las comunicaciones
• Monitorear las comunicaciones
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GESTIÓN DE LOS RIESGOS
• Planificar la gestión de riesgos
• Identificar los riesgos
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
• Implementar la respuesta a los riesgos
• Controlar los riesgos
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
• Identificar a los interesados
• Planificar el involucramiento de los
interesados
• Gestionar el involucramiento de los
interesados
• Monitorear el involucramiento de los
interesados
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
• Planificar la gestión de las adquisiciones
• Efectuar las adquisiciones
• Controlar las adquisiciones
MÓDULO FINAL
• Análisis de caso practico
• Project Management: Basic concepts (en
inglés)
• Examen final
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Consejo Nacional
Electoral
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LUGAR DE LA CAPACITACIÓNMatriz QUITO:Torres Bossano, 6 de Diciembre y Bossano 0f 1001, Quito
Oficina GUAYAQUIL:Av Juan Tanca Marengo KM 1,5 Edificio Professional Center
Oficina LOJA:Plaza Murano. Ofi. 205 Calles 10 de agosto entre 24 de mayo y Juan José peña
Project Management PMP®
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SCRUM: Metodologías agiles· Curso de Certificación SCRUM® $393 (Presencial Y Online )
PROYECTOS INMOBILIARIOS · Análisis financiero para proyectos inmobiliarios $390 (Presencial)· Análisis mercado para proyectos inmobiliarios $330 (Presencial)
ANÁLISIS ESTADÍSTICO · 3 módulos: $140 por cada uno (Presencial)
MARKETING · Community Management y Marketing Digital $80 (Presencial)
PARA EMPRENDEDORES·Estudios de mercado $120 (Presencial)·Crea tu plan de negocios $120 (Presencial)·Finanzas para emprendedores $120 (Presencial)·Proyectos para emprendedores $120 (Presencial)·Marketing: Estrategias en redes sociales $80 (Presencial)·Taller: Crea un CV de Impacto $80 (Presencial)
Risk Management PMI - RMP®· Curso de Certificación PMI - RMP® 60 PDUs $690 (Presencial Y Online)· Gerencia de riesgos (Práctico) $390 (Presencial)
Agile Project Management PMI - ACP®· Curso de Certificación PMI - ACP® 60 PDUs $690 (Presencial Y Online) · Dirección Proyectos aplicando Metodologías agiles (Práctico) $490 (Presencial)
Habilidades Gerenciales: 60 PDUs / $562 ( Presencial Y Online)
CONTIENE : - El control de un proyecto, la Técnica del Valor Ganado - La PMO y el contexto empresarial - La gestión del cambio - Hablar en público - Gestión de proyectos ágil - Métodos de selección de proyectos - Gestión de conflictos
NUESTRO PORTAFOLIO DE CAPACITACIÓN
NUESTRO PORTAFOLIO DE CAPACITACIÓN
Oficinas: Torre Bossano, 6 de Diciembre y Bossanno Of. 1001, Quito02-382-5360 / 02-382-5359 - www.projectmind.com.ec - [email protected]
FORMAS DE PAGO
PROJECT MIND NUESTRA ORGANIZACIÓN
Efectivo o Transferencia Todas las tarjetas a 3 Y 6 meses sin intereses
Botón de pago On line en nuestra pagina web:
projectmind.com.ec
Quito:
Ing. Pablo D. Andrade Msc, PMP®, PMI - RMP®, PMI - ACP® (+593) 998378743
Ing. Luis Castellanos, MDI, PMP®(+593) 979277770
BA. Xavier Ignacio Castellanos, M.A (+593) 962890724
BA. María Cristina Andrade, MNL, PMP® (+593) 992523431
PROJECT MIND [email protected] [email protected] [email protected] (+593) 998378743
Guayaquil:
Ing. Cristian De Vacas, SM (+593) 987028273
Loja:
Ing. Mgtr. Juan Carlos Cabrera (+593) 998219635