gestion de costos del proyecto 1

PROCESO DE GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO

DIANA BONILLAKARINA ESPINOSA

QUE SE ESTABLECE EN EL PLAN DE GESTION DE LOS COSTOS.

Nivel de exactitud

Enlaces con otros procedimientos.

Umbral de control.

Reglas para la medición y control

Formato de los informes.

Descripción de los procesos.

¿Cuánto gastare?

EDT Cuentas de control.

Variaciones acordadas.

Gestión de valor ganado.

Presentación de informes.

Documentación

Estimar los costos

• Desarrollar aproximación de los costos de los recursos necesarios para completar las actividades.

Determinar los costo

• Sumas los costos estimados de actividades individuales o paquetes del trabajo (línea base)

Planificar los costo

• Es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para estimar, determinar y planificar.

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTOS

SALIDASHERRAMIENTASENTRADAS

PLANIFICAR LA GESTIÓN LOS COSTOS

entradas

Plan para la dirección del

proyecto

Línea de base

cronograma

Otra información

Acta de constitución del

proyecto

Factores ambiental

es de la empresa

Condiciones de la organización cultura

Activos del proceso del

la organización

antecedentes

Material reciclado

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

•Juicio de expertos

•Plan de estrategia

•reunionesreuniones

UNIDADES DE MEDIDA

NIVEL DE PRESICION

NIVEL DE EXACTITUD

3 (persona) Material reciclaje

Cantidad de dinero

25%

SALIDAS

PLAN DE GESTION DE

COSTOS

Rincón del área de lectura

Formatos de los informes

descripciones de los procesos

y detalles adicionales

Rincón del área lógica

matemática

Rincón de expresión plástica

Rincón musical

ESTIMAR LOS COSTOS

Entradas Línea base del alcance.Cronograma del proyecto.Plan de los recursos humanos.Registro de riesgos.Factores ambientales de la empresa.Activos de los procesos de la organización.

Herramientas y técnicas.

Juicio de expertos.

Estimación análoga.

Estimación paramétrica.

Estimación ascendente.

Estimación por tres valores.

Análisis de reserva.

Costos de calidad.

Adecuación del aula estimación de costos.

Análisis de propuestas para licitaciones.

Salidas.Estimaciones de costos de las actividades.

Base de los estimados.

Actualizaciones a los documentos del proyecto.

DETERMINAR EL PRESUPUESTO

Determinar el presupuestoEstablece una línea base de costo

autorizada.

Hay que tener en cuenta las reservas de gestión y las de contingencia.

DETERMINAR EL PRESUPUESTO

ENTRADAS

PLAN DE GESTION DE COSTOS LINEA DE BASE DEL ALCANCE ESTIMACION DE COSTOS DE

LAS ACTIVIDADES BASE DE LAS ESTIMACIONES CRONOGRAMA DEL

PROYECTO CALENDARIOS DE RECURSOS REGISTRO DE RIESGOS ACUEROS ACTIVOS DE LOS PROCESOS

DE LA ORGANIZACION

Herramientas y técnicas

Suma de costos.

Análisis de reserva.

Juicio de expertos.

Relaciones históricas.

Conciliación del limite del financiamiento.

Salidas.Línea base del desempeño de costo.

Requisitos de financiamiento del proyecto.

Actualizaciones a los documentos del proyecto.