gertech 18 oct 2011

Madrid, 18 de Octubre de 2011Madrid, 18 de Octubre de 2011

2 | MDT Confidential

INNOVACIÓN INNOVACIÓN EMPRESARIALEMPRESARIAL

Francisco de Paula RODRÍGUEZ PERERADirector de Estrategia con el Sistema de SaludMedtronic

3 | MDT Confidential

ÍndiceÍndice

Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC

Claves para el Futuro

Qué espera MEDTRONIC de los Directivos

2011 – 2020: Escenario Desafiante

4 | MDT Confidential

2011-2020: Escenario desafiante

Esto es solamente para tapar

5 | MDT Confidential

2011-2020: Escenario desafiante

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2011-2020: Escenario desafiante

Tasa de Crecimiento

medio anual del Gasto en Salud por habitante1998 - 2008

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2011-2020: Escenario desafiante

REGION Eurospc 2010

Eurospc 2011

VAR %

Andalucía 1.180,09 1.121,69 -5,21

Aragón 1.419,37 1.364,49 -4,02

Asturias 1.507,15 1.495,93 -0,75

Baleares 1.066,37 1.003,32 -6,28

Canarias 1.295,36 1.135,75 -14,05

Cantabria 1.347,47 1.232,16 -9,36

Castilla y León 1.360,62 1.348,92 -0,87

Castilla la Mancha

1.346,52 1.283,08 -4,94

Cataluña 1.298,84 1.292,45 -0,49

Valencia 1.122,79 1.078,95 -4,06

Extremadura 1.509,72 1.390,56 -8,57

Galicia 1.333,39 1.266,13 -5,31

Madrid 1.108,14 1.103,16 -0,45

Murcia 1.334,25 1.346,90 -0,94

Navarra 1.543,12 1.528,59 -0,95

País Vasco 1.623,08 1.563,68 -3,80

La Rioja 1.443,94 1.347,11 -7,19

Average 1.343,95 1.288,58 -4,30

Presupuesto «per capita» para salud

2010 – 2011 y su variación porcentual

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2011-2020: Escenario desafiante

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ÍndiceÍndice

Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC

Claves para el Futuro

Qué espera MEDTRONIC de los Directivos

2011 – 2020: Escenario Desafiante

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Innovación TecnológicaTecnológica que contribuya a la mejora de la Eficiencia

Innovación en el Modelo de Relación Modelo de Relación que contribuya a la mejora de la Eficiencia

Qué esperan los Directivos de Medtronic

11 | MDT Confidential

Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica

1958 1960 1970 1979 1989 1997 2010

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Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica

Heart Failure

Tachycardia

Bradycardia

Interstitial Cystitis *

Obesity *

Parkinson’s disease

EssentialTremor

Chronic Pain

Gastroparesis

Bowel Disorders *

Obsessive-Compulsive

Disorder *

Depression *

Epilepsy *

Urinary Incontinence

Dystonia

13 | MDT Confidential

Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica

Obesity EpilepsyDepression DysphagiaObsessive-Compulsive Disorder Chronic Migraine

Aging Spinal DiseaseVertebral Disc Augmentation

Valvular Heart DiseasePreventing Arterial Plaque Rupture

Hepatitis C Post-Operative PainAcute Back and Leg Pain ObesityHuntington’s Disease Periodontal DiseaseSpinal Cord and Traumatic Brain Injury

Pulmonary HypertensionBack and Neck Pain

ELECTRICAL

STIMULATION

MECHANICAL DEVICES

DRUG AND BIOLOGICS DELIVERY

DIAGNOSTICS

AND

REMOTE

MONITORING

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Población en EEUU con enfermedades crónicas (en millones)

Año1995 2000 2005 2010 2015100

120

140

160

180

2020 2025 2030

118

125

133

141

149

157

164

171

Fuente: The Silver Book: Chronic Disease and Medical Innovation in an Aging Nation

Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica

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Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica

16 | MDT Confidential

Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica

Marcapaso Compatible

RNM

Monitorización remota

de pacientes

Válvulas transcateter

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Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Modelo de Relación

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Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Modelo de Relación

Actores estratégicos cambiando la

atención en tres aspectos

• De Acciones a Soluciones

• De Silos a Sistemas Abiertos

• De Volumen a Valor

Servicio

Necesidades

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Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Modelo de Relación

Public

Private

Partnership

Infraestructura Sanitaria

Risk Sharing

Aumento de eficiencia

Disminución de la incertidumbre

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Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Modelo de Relación

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ÍndiceÍndice

Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC

Claves para el Futuro

Qué espera MEDTRONIC de los Directivos

2011 – 2020: Escenario Desafiante

Innovating for life.

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Reconocer la Necesidad de Aproximar

Tiem

po y Convergencia

Conceptual PracticamHealth

eHealth

Personal H. System

Personal H. Record

EHR

EHR Eficiencia en procesos

Modelos de negocio

Enfermedades crónicas

SostenibilidadCalidad Asistencial

Herramientas Necesidades

Qué espera Medtronic de los Directivos

23 | MDT Confidential

Actores estratégicos cambiando el

modelo de negocio

• Estabeciendo el “Standards of Care” como punto de referencia

• Financiando infraestructura y asegurando el Time-up

• Proveyendo dispositivos, herrramienta de productividad, soporte clínico, entrenamiento y formación.

• Compartiendo el manejo continuo del paciente

• Cooperando en el equilibrio de capacidad/actividad

• Remunerando la solución integral en funcion de los resultados clinicos y económico que esta aporta.

Qué espera Medtronic de los Directivos

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EstratificaciónInfraestructura Implante SeguimientoOtros Servicios

Entrenamiento, formacióncooperación clínica

OcasionalmenteFinanciandoEquipamientoO Infraestructura

DispositivosOcasionalmenteTelemonitorización

Cooperación enDefinir “ StandardsOf Care”

Financiacion deInfraestructura Y eficiencia

Dispositivos y herramientas deproductividad

Plataformas para el seguimiento remoto de pacientes

CompensandoCapacidad yActividad

Hoy… vendiendo dispositivo

Avanzando a… Proveer productos, servicios & soluciones para un cuidado continuo

Remuneración por resultados clínicos y económicos

Cadena de Valor en pacientes con Bradicardia o Taquicardia

Qué espera Medtronic de los Directivos

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Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC

Claves para el Futuro

Qué espera MEDTRONIC de los Directivos

2011 – 2020: Escenario Desafiante

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Claves para el FuturoClaves para el Futuro

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