fuerza laboral de la gran minerÍa chilena 2019 2028
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FUERZA LABORAL DE LA GRAN
MINERÍA CHILENA 2019 – 2028
Joaquín VillarinoPresidente Ejecutivo
Consejo Minero
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
MUESTRA Y ALCANCE
Muestra y alcance
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
En el estudio participaron 13 empresas mineras y 17 empresas proveedoras, que representan un universo
de 141 mil trabajadores de la Gran Minería.
CARACTERIZACIÓN DE LA FUERZA LABORAL
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Estudios de fuerza laboral CCM: Evolución del empleo
Dotación del sector minero creció un 7%, en relación año 2017, lo que equivale a la creación de aproximadamente 7.000 puestos de trabajo.
100%
110%
120%
130%
90%
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Empresas mineras Empresas proveedorasGlobal
116%
100%
112%
122%
95%
102%
98%102% 101%
105%109% 108%
114%
96% 101%
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
100%
110%
120%
130%
90%
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Cadena de valor principal Desarrollo Minero
100%
104,1%97,7%
140%
80%
70%
60%
50%
150%
Proyectos Mayores
102,8%
99,7%
Evolución del empleo en Empresas Mineras
69,0%
73,4%
83,9%93,9%97,2%
54,2%
72,7%
54,3%
71,4%
144,3% 142,6%
132,2%
92,9% 85,9%
Staff
99,0%
Los empleos de la Cadena de Valor Principal son los que muestran mayor estabilidad, mientras las áreas de Staff, luego de un crecimiento inusual, son un
14,1% menores a los de 2012.
96,1%
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Edad y retiro
¿Cómo evolucionaron las dotaciones entre 2017 y 2019?
Empresas Mineras Empresas Proveedoras
0%
20%
40%
60%
-20%
18-29 30-39 40-49 50-59
+ de 60
+55%
+16%+11%
+8%
-11%
+15%
+3%+1% +1%
-3%
Edad promedio
44,2
2017 2019
43,9
39,3 38,6
Empresas
Mineras
Empresas
Proveedoras
Retiro efectivo
2017 2019
34% 21%
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Capacitación
Horas promedio de capacitación por trabajador
31,1 29,9
Índice de capacitación
1,55% 1,36%
Inversión promedio por trabajador
$231.320 $308.609
2017 2019
Capacitaciones según metodología
67% 25% 8%
En sala
(off the job)
En el puesto de trabajo
(on the job)
E-learning
34
$248.762
Chile (SENCE)
Chile (SENCE) – vía franquicia tributaria 2018
28,8%
Presencial E-learning
71,2%
PARTICIPACIÓN FEMENINA EN LA GRAN MINERÍA
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Participación femenina en la Gran Minería
20%
40%
60%
80%
0%
17,9% 16,6%
6,3%
75%
100%
72%
49%
8,4%
64%
Participación femenina en el mercado laboral
Participación femenina en la minería
Participación de mujeres en lasdotaciones de la Gran Minería
12%Total Gran Minería
Contratación de mujeres
17% Empresas Mineras
6,7% Empresas Proveedoras
Dejaron la industria
Retención
Permanecieron en la industria
Benchmark internacional
8,4%
73% 27%Mujeres
Hombres 71% 29%
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Participación femenina en la Gran Minería
Directoras / Gerentes
11,99,4
2017 2019
Mujeres en cargos de toma de decisiones
Subgerentes / Superintendentes
11,110,1
6,34,8
Supervisoras
9,1 8,4
Jefaturas
Acciones del sector en 2018-2019
78% de las empresas con metas relacionadas a incrementar la participación femenina
35% de las empresas con política explícita para contratación de mujeres
Firma del “Decálogo de la industria minera por la incorporación de mujeres y conciliación de la vida laboral, familiar y personal”.
Taller de Buenas Prácticas en materia de igualdad de género con todas las empresas socias del Consejo Minero
OFERTA FORMATIVA DE CAPITAL HUMANO
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Oferta formativa de capital humano
Evolución de las matrículas de primer año según antigüedad de los programas
(Número de matriculados, en miles de personas)
25.700 personas ingresaron a
programas mineros durante 2018,
cifra que viene disminuyendo a una
tasa de 6% desde 2015.
Programa nuevoPrograma antiguo (creado antes del 2014)
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Oferta formativa de capital humano
Oferta disponible de egresados por perfil 2019 - 2028
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500
148
521
550
667
1.038
1.061
1.067
1.590
1.590
1.594
2.332
2.373
2.447
2.948
3.041
TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Transformación Tecnológica
Impacto de la tecnología por procesoOperación Remota / Semiautónoma
AutomatizaciónRobotización
Digitalización
0%
10%
20%
30%
40%
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
¿Cuándo se producirán los
cambios asociados a la
transformación tecnológica?
46% 31% 23%
0 a 3 años 3 a 5 años 5 a 10 años
DEMANDA Y BRECHAS DE CAPITAL HUMANO
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Demanda y brechas de capital humano
Evolución de la demanda 2012 - 2019
37.638 33.420 27.347 30.003 29.382 25.940
2012 2013 2014 2015 2017 2019
Demanda por retiro Demanda por proyectos
17.498 8.442
67,5% 32,5%
Demanda total para operación de proyectos y potencial retiro 2019 - 2028
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Demanda y brechas de capital humano
Demanda anualizada de mineras y proveedoras 2019 – 2028
(miles de personas)
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
0,8
2,1
2,9
1,3
1,2
2,5
2,2
0,6
1,0
1,12,1
3,0
1,3
0,8
0,5
1,4 2,3
1,1
0,6 0,9
1,6
2,8
2,1
5,1
2,11,9
3,4
0,6
2,5
Demanda anualizada proveedoresDemanda anualizada Mineras
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Demanda y brechas de capital humano
Demanda acumulada por perfil al año 2028
Mantenedor mecánico
Operador de equipos móviles
Operador de equipos fijos
Mantenedor eléctrico
Supervisor de mantenimiento
Ingeniero especialista en mantenimiento
Supervisor de extracción
Profesional de mantenimiento
Supervisor de procesamiento
Profesional de extracción mina
Profesional de procesamiento
Ingeniero especialista en procesamiento
Otras ocupaciones del ámbito de la geología
Ingeniero especialista en extracción
Geólogo
8.031
5.692
3.955
1.882
1.625
1.192
1.080
608
416
333
324
287
207
166
142
Los tres perfiles menos demandados siguen presentando la mayor proyección
de egresos de educación terciaria: geólogos, ingenieros especialistas en
extracción y otras ocupaciones del ámbito de la geología.
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Demanda y brechas de capital humano
Brechas acumuladas por perfil 2019 - 2028
Mantenedor mecánico
Operador de equipos móviles
Operador de equipos fijos
Mantenedor eléctrico
Supervisor de mantenimiento
Ingeniero especialista en mantenimiento
Supervisor de extracción
Profesional de mantenimiento
Supervisor de procesamiento
Profesional de extracción mina
Profesional de procesamiento
Ingeniero especialista en procesamiento
Otras ocupaciones del ámbito de la geología
Ingeniero especialista en extracción
Geólogo
2.835
2.806
2.167
2.040
1.367
1.303
1.174
737
-125
-460
-843
-1.075
-3.434
-5.025
-6.437
Sobreoferta
Déficit
FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA CHILENA 2019 - 2028
Conclusiones y desafíosCAPACITACIÓN:
Aumentar las horas de capacitación y avanzar hacia nuevas modalidades (capacitación en el puesto de trabajo, e-learning y ambientes virtualizados), además incorporar las capacitaciones como parte del trabajo normal.
NUEVAS TECNOLOGÍAS:
Complementar dos estrategias para facilitar la transición y contar con el capital humano necesario para operar los proyectos del futuro: reconvertir las competencias de los actuales trabajadores y contratar nuevos trabajadores con las competencias ya ajustadas.
FORMACIÓN / OFERTA Y DEMANDA:
Ajustar la oferta con la demanda laboral del sector minero. En el caso de operadores y mantenedores el desafío está en generar y mejorar estrategias de atracción, de manera que los nuevos profesionales elijan a la minería para su desarrollo laboral.
PARTICIPACIÓN FEMENINA EN LA INDUSTRIA
Monitorear y gestionar estrategias de profundización de las metas y acciones para incentivar su incorporación, así como gestionar y desarrollar acciones enfocadas retención.
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