fortalecimiento organizacional para productores tradicionales rurales
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Proyecto: “Conservación In Situ de la Diversidad de Frejoles Nativos (Phaseolus vulgaris) y sus Asociados en la Comunidad de Pucallpa,
Provincia de Lamas, Región San Martín”
INFORME TALLER 1: FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Y GESTION EMPRESARIAL
Documento elaborado por: José Luis Carranza Saavedra
Consultor SINERGO PROJECT SAC
Septiembre de 2012
pág. 1________________________________________José Luis Carranza Saavedra / Consultor de Sinergo Project SAC para CHOBA CHOBA
ContenidoContenido.....................................................................................................2
1 ANTECEDENTES...................................................................................3
2 EL ENFOQUE........................................................................................3
3 LOS RESULTADOS................................................................................4
3.1 Programa del Taller..........................................................................4
3.2 Resultados del Taller de fortalecimiento Organizacional................4
Ciclo de la producción del frejol / aspectos de organización y puntos débiles....................................................................................................4
Aspectos positivos de la Organización Tradicional (Choba Choba), que deben mantenerse.................................................................................9
Aspectos negativos de la Organización Tradicional (Choba Choba), que deben recrearse..............................................................................9
Percepciones la organización y los beneficios familiares y colectivos 12
Percepciones sobre el emprendimiento familiar y colectivo...............14
El ciclo de la gestión empresarial, desde el mundo choba Choba......18
3.3 Tareas sugeridas............................................................................19
pág. 2________________________________________José Luis Carranza Saavedra / Consultor de Sinergo Project SAC para CHOBA CHOBA
1 ANTECEDENTES
El Proyecto: “Conservación In Situ de la Diversidad de Frejoles Nativos (Phaseolus vulgaris) y sus Asociados en la Comunidad de Pucallpa, Provincia de Lamas, Región San Martín” se implementará en la comunidad nativa Kechwa de Pucallpa en un periodo de 24 meses.
Esta comunidad pertenece al distrito de Shanao, provincia de Lamas, Región San Martín, en la Amazonía Alta, cuenca media del Río Mayo, a 30 km. de la ciudad de Tarapoto.
Con el Proyecto a corto plazo se beneficiarán directamente a 50 familias pertenecientes a 10 grupos de ayuda mutua o choba-chobas, para la conservación de 5 variedades de frejoles nativos y sus asociados. De estas 50 familias, 80 son varones jóvenes y 20 varones adultos, 70 mujeres jóvenes y 10 mujeres adultas y 150 niños y niñas.
2 EL ENFOQUE
El abordaje de los temas de fortalecimiento organizacional y gestión empresarial, dada la naturaleza de los beneficiarios y sus formas tradicionales de organización, producción y relaciones comerciales, debe considerar los siguientes aspectos:
1.- Se trata de organizaciones que difieren sustancialmente de los conceptos académicos asociados a la organización. El trabajo comunitario de beneficio recíproco, no se establece sobre las bases de un ordenamiento estatutario, sus integrantes pueden variar en el tiempo y no tienen una ubicuidad específica en el espacio. Tampoco tienen una formalidad jurídica.
2.- Esta forma de organización social y productiva, que se ha mantenido a través del tiempo, es una estrategia de optimizar la mano de obra familiar y comunitaria con fines productivos,
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pero que al mismo tiempo se basa en patrones sociales de una economía solidaria y recíproca.
3.- El enfoque de la producción, en este mundo ancestral, no separa las formas de organización, conocimiento y relación con la naturaleza. Se basa en una cosmovisión holística donde sus elementos interactúan en un nivel de conciencia y misticismo, respetándose y beneficiándose mutuamente persona, familia, comunidad y naturaleza. Este enfoque choca drásticamente con las leyes del mercado y con los enfoques actuales de la economía.
4.- Intentar abordar temas de fortalecimiento organizacional y gestión empresarial, necesariamente debe considerar las características esenciales de este grupo de personas, sobre las cuales basan su vida y sus relaciones, sin pretender que dejen de ser lo que son.
3 LOS RESULTADOS
3.1 Programa del Taller
El taller se desarrollo con la siguiente programación
PROGRAMA TALLER 1: Fortalecimiento Organizacional y Gestión EmpresarialDIA 1 INICIO FINAL TEMAS
09:00 09:15 Registrar a Participantes09:15 09:30 Dar legitimidad al taller
09:30 12:30 1.- Construcción colectiva del concepto de organización en la dinámica Choba Choba
12:30 14:00 Almuerzo
14:00 15:30 2.- Aspectos de la organización tradicional que deben persistir y estrategias de fortalecimiento
15:30 17:00 3.- Aspectos de la organización tradicional que deben recrearse, estrategias
DIA 2 INICIO FINAL TEMAS09:00 09:15 Registrar a Participantes
09:15 11:00 1.- Construcción participativa del concepto emprendimiento familiar y emprendimiento colectivo
11:00 13:00 2.- Identificación de restricciones en el ambiente familiar, que limitan el emprendimiento: Estrategias para superarlas
13:00 14:00 Almuerzo
14:00 15:303.- Identificación de restricciones en el ambiente colectivo, que limitan el emprendimiento: Estrategias para superarlas
13:00 14:00 Almuerzo
14:00 15:30 4.-El ciclo de la gestión empresarial, desde el mundo choba Choba
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3.2 Resultados del Taller de fortalecimiento Organizacional
Los productos de cada fase del taller relacionados con el fortalecimiento organizacional se muestran en los siguientes esquemas trabajados por 04 grupos de participantes.
Ciclo de la producción del frejol / aspectos de organización y puntos débiles
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CICLO DE LA PRODUCCION DEL FREJOL / ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN Y PUNTOS DEBILES
G1
Puntos débiles en
Ciclo
Aspectos Claves en
Organización
Cultivo de la chacra (a 01 mes - Febrero)
Floración (15 Febrero)Producción Total(3 meses - abril)
Cosecha de frejo(3 1/2 meses - 15 Abril)
Secado de frejo
Selección de semilla para siembra
Inicio de la producción ( 2 1/2 meses - 15 Marzo)
Separación de frejol para venta, consumo y semilla
(mujo)
Siembra de frejol(15 Diciembre - 01 Enero)
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CICLO DE LA PRODUCCION DEL FREJOL / ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN Y PUNTOS DEBILES
G2
feito eres papito di?
Puntos débiles en
Ciclo
Aspectos Claves en
Organización
Corte del MonteSiembra
Cultivo de la chacraVenta y consumo
Quema del corte
Cosecha del frejolInvitación a peones (Choba)Distribuir TareasProveer talegas y canastos
No recojer a tiempoNo considerar fase de luna
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CICLO DE LA PRODUCCION DEL FREJOL / ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN Y PUNTOS DEBILES
G3
Aspectos Claves en
Organización
Puntos débiles en
Ciclo
Enero - FebreoSiembra: Reyes y
Candelaria (fiestas)
Marzo AbrilCosecha de frejol con
peonadas
JulioSiembra de frejol cuando
la tierra está suave
Agosto - SeptiembrePicacheo del terreno para preparativo de la siembra,
con peonadas
DiciembreSiembra de frejol con
peonadas para campaña grande
Mayo - JunioVenta de frejol y selección de semilla para campaña
chica
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CICLO DE LA PRODUCCION DEL FREJOL / ASPECTOS DE ORGANIZACIÓN Y PUNTOS DEBILES
G4 3 meses3 días 1 mes
3 meses
2 1/2 meses
15 días
Puntos débiles en
Ciclo
Aspectos Claves en
Organización
Rozo y Corte
Siembra(Campaña Grande: Diciembre)
(Campaña Chica: Junio)
Cosecha(Campaña Grande: Marzo)(Campaña Chica: Septiembre)
Seco
Cultivo
Monte
ChacraQuema
Choclo (Verde)
VentaConsumo VentaMujo
(semilla) Consumo
Búsqueda de peones (Choba)Fases de luna y lluviaPreparación Tereno y selección semillasPreparación Alimentos
Mucha LluviaNo aparecen los peones
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Aspectos positivos de la Organización Tradicional (Choba Choba), que deben mantenerse
Aspectos negativos de la Organización Tradicional (Choba Choba), que deben recrearseLos resultados de los trabajos grupales han sido los siguientes:
G1 ETAPAASPECTOS POSITIVOS A
MANTENERPROPUESTA PARA
REFORZARLOSETAPA
ASPECTOS NEGATIVOS A MEJORAR
PROPUESTA PARA MEJORAR
Siembra en DiciembreFase de la luna (quinto y llena)Cantidad de frejol (03)02 huecos por kiruma
Programar fecha y responsabilidad de la persona (invitados)Preparación de la comida
Se necesita peones (10 peones por cada Ha). Generalmente no aparecen todos en la fecha programada
Sembrar chacras más grandes, con buena producción y control de plagas
Siembra en Junio
se necesita más peones en cantidad.Buen trato, buena comida, con chicha a cada momento y ají
Incrementar crianza de gallinas, chanchos, patos, para dar un buen trato al peón (comida)
Hay atrasos por mal tiempo, por irresponsabilidad de los invitados y también por problemas de salud
Realizar un buen mantenimiento de chacras (cultivo), por lo que se necesita mejorar la responsabilidad de los invitados (choba).
Cultivo de la Chacra (a 01 mes de la siembra)
Herramientas (se necesita Balisha y machete largo), machetes bien afilados, que no haya Rapache y trabajar cuidando a las plantas (no dañarlas)
Criar diferentes variedades de frejoles: panamito, vaca paleta, achpa wasca.
Otros problemas son la falta de lluvias, las plagas como el lindanero, grillos, conejos o gusanillos. También heladas.
Controlar plagas con veneno natural, agua hervida, o pollos (comen huevos de lindanero) y a veces con productos químicos (Aldrin)
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Siembra:10 kilos de semilla por 01 Ha. Se requiere 10 peones.Conforman los peones choba choba la familia, los vecinos cercanos, conocidos. También hijos, nueras, yernos, cuñados, abuelos, tíos, sobrinos, etc.Necesitamos una buena alimentación: Por ejemplo 05 Kg de maíz para la chica, pescado seco para el desayuno, gallinas para el almuerzo.
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G2 ETAPAASPECTOS POSITIVOS A
MANTENERPROPUESTA PARA
REFORZARLOSETAPA
ASPECTOS NEGATIVOS A MEJORAR
PROPUESTA PARA MEJORAR
Corte del monte
Buscar PeonesMachetes y hachas afiladasResponsabilidad (cumplir con palabra)
Mejorar responsabilidadCada socio debe tener afilados su machete y hacha
Quema del CorteTener en cuenta la lluvia (invierno)
Programar quema en buen tiempo (verano)
SiembraBuena selección de semillaConsidera fases de luna (5to menguante)
Selección de mejores semillasEstar pendiente de fases de luna
SiembraPlagasFalta de peonesLluvia
Usar venenos naturalesResponsabilidad de los invitados
CosechaFases de la lunaProveer de canastos y talegas
Cumplimiento de asistencia de peones (socios choba)
CosechaNo recoger a tiempoNo cosechar en buena luna
Recoger en tiempo de veranoRecoger a tiempo para evitar polillas
Cultivo de la ChacraOrganizar la participación de peones (Choba)Asignar bien las tareas
Buscar peones personalmente (Choba)Iniciar juntos el trabajoSer responsables (cumplir con la palabra)
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
G3 ETAPAASPECTOS POSITIVOS A
MANTENERPROPUESTA PARA
REFORZARLOSETAPA
ASPECTOS NEGATIVOS A MEJORAR
PROPUESTA PARA MEJORAR
Siembra
Preparación de tacarpos por el patrón (organizador de la Choba)Preparación de comida (Patrona más invitadas)Tener semilla suficiente para siembra
Incrementar crianza para ofrecer carnes en comidaCompra de alimentos al por mayor (Comité Choba)
Siembra
Enfermedades impiden cumplir con acuerdo (choba)Compromisos familiaresInvierno fuerte
Reprogramas actividades por atrasos (lluvia o enfermedad)Apoyar a familias enfermasAsegurar cantidad y calidad de alimentos.Proveer Tacarpos adecuados
CosechaElegir tiempo y fases de la lunaRespetar y mantener la programación de los tiempos
Compartir los alimentos en manera suficienteReprogramas el tiempo si hay inconvenientes
CosechaLluvias fuertesCosechar en mala lunaAlguna tragedias
Mejorar cantidad y calidad de herramientasMejorar selección de semillas.
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
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G4 ETAPAASPECTOS POSITIVOS A
MANTENERPROPUESTA PARA
REFORZARLOSETAPA
ASPECTOS NEGATIVOS A MEJORAR
PROPUESTA PARA MEJORAR
Rozo y CorteHerramientasMirar el terreno (seleccionar)Buena atención a los invitados
Llevar herramientas en buen estadoTerreno en buena condición (que no sea pedregal o frágil para derrumbes)
Rozo y CorteLa lluviaNo aparecen los peones (invitados a choba)
Reprogramar una nueva faena
SiembraFases de la lunaBuenas semillasBuenos Tacarpos
Guiarse por calendario comunal (recuperar)Hacer buena selección de semillasBuenos palos para Tacarpo
Siembra
Malas prácticas de siembra (afectan germinación)Ataque de los insectos a la semilla o brotes
Más orientación técnica sobre técnicas tradicionales de siembraUtilizar venenos naturales (Barbasco, candela, etc.)
CultivoBuenas herramientasBuena atención
Cultivo Lluvias Reprogramar Choba Choba
CosechaFases de la lunaBuen tiempo
Cosechar en veranoBuena Luna
Cosecha Lluvias Reprogramar Choba Choba
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Los aspectos tradicionales que deben mantenerse y reforzarse, para la mayoría de participantes son:
1.- Mantener los aspectos asociados a las técnicas de producción que contemplan los calendarios comunales de siembra, las fases de la luna y las tecnologías usadas en la siembra cultivo y cosecha.
2.- La programación y coordinación oportuna de las actividades en cada fase del ciclo de producción, intentando organizar los grupos de trabajo y la secuencia de reciprocidad en el mismo
3.- La buena atención a los invitados o socios del sistema Choba Choba, donde el trato y la alimentación tradicional juegan un papel preponderante-
4.- La responsabilidad de los invitados, cumpliendo con su presencia en las faenas programadas, llevando sus herramientas afiladas y cumpliendo las técnicas tradicionales de siembra, cultivo y cosecha.
5.- La responsabilidad de los patrones (quienes organizan la actividad de choba choba en su chacra), proveyendo de buenos materiales, como semillas seleccionadas, tacarpos, canastos y talegas, etc.
Los aspectos tradicionales que deben recrearse o mejorarse, para la mayoría de participantes son:
1.- La responsabilidad de los peones (invitados), en cuanto al cumplimiento de la asistencia a las faenas choba choba programadas.
2.- La necesidad de aportar sus herramientas en perfecto estado de funcionamiento (machetes afilados)
3.- El cumplimiento de actividades y tareas, observando las técnicas tradicionales de siembra, cultivo y cosecha, realizándolas con responsabilidad, para garantizar una buena producción de la chacra que se está trabajando. Así, cuando las faenas se realicen en su propia chacra, también obtendrá lo mismo de sus socios choba choba.
Percepciones la organización y los beneficios familiares y colectivos
Cuando los participantes han intentado explicar que es organización y cuales son los beneficios familiares y colectivos, se han acercado de diferente forma a estos temas. Los resultados fueron los siguientes:
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G1 ¿ QUE ES ORGANIZACIÓN?
Es un grupo de personas, conformados por hombres, mujeres, niños, abuelas, ay abuelos, que tienen y comparten responsabilidades
¿ COMO BENEFICIA A LA FAMILIA?
Las familias se benefician por el intercambio de trabajo (choba - choba)
¿ COMO BENEFICIA A LA COMUNIDAD?
La comunidad de beneficia a través de sus organizaciones y la representación de sus autoridades
G2 ¿ QUE ES ORGANIZACIÓN?
Organización es estar organizados por un grupo de personas plenamente ordenados, con entendimiento común, y respetuosos.
¿ COMO BENEFICIA A LA FAMILIA?Beneficia con grupos de peones para avanzar en el trabajo aportando
materiales, como cultivos, rozos, siembras, etc.¿ COMO BENEFICIA A LA COMUNIDAD?
Beneficia conjuntamente con los intercambios de semillas, aprendizaje mutuo (capacitación horizontal), intercambios de conocimientos en las
visitas a nuestras chacras.
G3 ¿ QUE ES ORGANIZACIÓN?
La organización es ser unidos entre familiares o con diferentes personas, hombres y mujeres, ayudándose unos a otros, para buscar soluciones asas
problemas.
¿ COMO BENEFICIA A LA FAMILIA?
Beneficia a las familias ayudando a cumplir sus metas trazadas, mejorando el esmero en el trabajo, mejorando la productividad y teniendo buenas ventas.
¿ COMO BENEFICIA A LA COMUNIDAD?
La comunidad se beneficia cuando se hace un buen trabajo unidos, porque la unión hace la fuerza. De esa manera podemos ahorrar dinero en la
producción y en tener ganancias en la venta. Así mejoramos la economía de la comunidad.
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G4 ¿ QUE ES ORGANIZACIÓN?
Conjunto de personas que aportan ideas para dar solución a un problema, apoyándose mutuamente
¿ COMO BENEFICIA A LA FAMILIA?
Las familias se benefician recibiendo apoyo y apoyándose unos a otros, para que logren sus objetivos planteados.
¿ COMO BENEFICIA A LA COMUNIDAD?
Se beneficia con el intercambio de semillas y con el trabajo recíproco (choba choba)
Percepciones sobre el emprendimiento familiar y colectivoEl concepto de empresa está medianamente desarrollado dentro de la perspectiva familiar o comunitaria. Su entendimiento es más hacia afuera, hacia el mundo exterior donde ellos visualizan o perciben a las empresas y su accionar.
Sin embargo, ellos también han reconocido que sus actividades tienen un fuerte contenido empresarial, y que son una forma de emprendimiento familiar y colectivo, pues el riesgo, las actividades productivas y el mercado están presentes en su vida. También reconocen las desventajas y limitaciones existentes en sus familias y comunidad, para sus emprendimientos.
Se reconoce que las trabas para el emprendimiento familiar son los bajos recursos económicos, los gastos excesivos por problemas de salud, la falta de organización y la falta de conocimientos. Adicionalmente se sienten vulnerables a los problemas del cambo climático y los desastres naturales. También los problemas internos familiares son una limitante.
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Para el emprendimiento colectivo, la desunión, la desinformación, el divisionismo, la desorganización y la irresponsabilidad serían los elementos que dificultarían este tema. La capacidad de sus dirigentes y autoridades comunales también tiene influencia negativa.
Los resultados respecto a estos temas son los siguientes:
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G1 RESTRICCIONES ESTRATEGIAS PARA SUPERAR RESTRICCIONES ESTRATEGIAS PARA SUPERAR
Mala salud de algunos integrantes de la familia
Utilizando los servicios de Salud (SIS) Pleitos entre familiasResolver pleitos familiares acudiendo a nuestras autoridades comunales
Mala coordinación al interior de la familia
Mejorar acuerdos familiares Desorganización en la comunidadFalta de conocimientos para mejorar organización
Dificultades con el tiempo (cambio climático)
Reprogramar fechas Divisionismo en la comunidadMayor dialogo y unión entre comuneros
Débil economía familiar Incrementando la producción Irresponsabilidad en la comunidadMejorar la comprensión dentro pobladores y resaltar importancia de choba choba
Falta de alimentos (dificulta organizar choba choba)
Vender más producción Baja economía en la comunidadMayor organización y desarrollando actividades para fondos de la comunidad
EMPRENDIMIENTO FAMILIAR EMPRENDIMIENTO COLECTIVO
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G2 RESTRICCIONES ESTRATEGIAS PARA SUPERAR RESTRICCIONES ESTRATEGIAS PARA SUPERAR
No hay buena producciónMejorar los suelos con compost u otros abonos orgánicos
No tenemos apoyo de herramientas ni productos
Unirnos o vincularnos a alguna organización que nos pueda apoyar
No hay apoyo familiar Organizarnos mejor (choba choba) No somos responsablesMejorar la coordinación y responsabilidad
Tenemos bajos recursos Realizar chacras más grandesRechazamos apoyo de algunas organizaciones
Esperar con brazos abiertos a organizaciones (mejorar receptividad)
No hay apoyo de alguna organización (pública o privada)
Agruparnos a una organización (ejem AARA Choba)
No realizamos reuniones comunalesProgramar reuniones y establecer acuerdos
No tenemos recursos para alimentos
Incrementar crianzas, más unión familiar
No contamos con recursos económicos Realizar actividades
EMPRENDIMIENTO FAMILIAR EMPRENDIMIENTO COLECTIVO
G3 RESTRICCIONES ESTRATEGIAS PARA SUPERAR RESTRICCIONES ESTRATEGIAS PARA SUPERAR
EnfermedadesOrganización de Chobas asigne un fondo para emergencias de salud
Mala organizaciónMejorar organización comunal y fortalecer a dirigentes.
Desorganización Mejorar organización familiar IrresponsabilidadComprender importancia de acuerdos comunales y respetarlos
Cambio del tiempo (clima) Paciencia AtrasosMejorar acuerdos con toda la población (comunidad)
Desastres naturalesUbicación de chacras en zonas seguras
Malos ejemplos en la comunidadTener una buena imagen (modelos a imitar)
Bajo rendimiento de nuestros productos y bajos precios
Decidir familiarmente vender o no vender.
TristezaDar apoyo, valor y comprensión a personas más necesitadas.
EMPRENDIMIENTO FAMILIAR EMPRENDIMIENTO COLECTIVO
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G4 RESTRICCIONES ESTRATEGIAS PARA SUPERAR RESTRICCIONES ESTRATEGIAS PARA SUPERAR
Falta de dinero Mejorar ventas de productos La desuniónMejorar la organización, agrupándonos todos
Mala organizaciónMejorar comunicación familiar con esposas e hijos, llegando a acuerdos claros
Falta de informaciónReuniones periódicas con la comunidad.
EnfermedadesControles periódicos de nuestra familia
Mala Organización Mayor comunicación con líderes
Desastres Buena ubicación de los terrenos Irresponsabilidad Recibir orientación
Mala administración del dineroAprendiendo a administrar bien nuestros recursos
Mala imagen Recupera respeto
EMPRENDIMIENTO FAMILIAR EMPRENDIMIENTO COLECTIVO
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El ciclo de la gestión empresarial, desde el mundo choba ChobaEl taller ha permitido una exploración muy breve de este tema, básicamente relacionada a su posición en el mercado y la forma de hacer negocios. Se espera que el estudio de mercado de más información al respecto y con ello se pueda trazar una estrategia que logre mejorar sus ingresos.
La discusión sobre este tema, arrojó los siguientes datos:
1.- Su relación con el mercado es a través de un conjunto de acopiadores minoristas en el mercadillo de Tarapoto, con quienes tienen el único contacto de venta. No acceden a compradores mayoristas.
2.- El precio del frejol varía según la época en que se vende. Al inicio de la cosecha los precios son altos y luego van bajando.
3.- Cada familia en forma individual vende su producción.
4.- El precio de frejol en choclo (verde) varía respecto del precio del frejol seco.
5.- La estrategia para mejorar sus utilidades, va por reducir los costos de producción y mejorar el precio de venta con una mejor inserción en el mercado.
6.- El costo de producción de 01 Ha de frejol es de aproximadamente 760 soles, de los cuales casi el 30% estría representado por el valor de las actividades chova choba.
7.- La venta de la producción de 01 Ha de frejol, representa un ingreso familiar de 2,400 Nuevos Soles. La utilidad calculada está alrededor de 1,640 soles por Ha.
El siguiente esquema intenta representar estos datos:
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3.3 Tareas sugeridas
Las principales tareas recomendadas para mejorar la situación del colectivo choba choba, son las siguientes:
1.- Tramitar el acceso al Seguro Integral de Salud (SIS).- Un sondeo de los participantes al taller, arrojó que entre un 15 y 30% de las familias, no estaría inscritas en el SIS. Afrontar los problemas de salud requiere que los beneficiarios puedan acceder a los servicios proporcionados por el Estado, para ello es preciso que los que van a acceder, cuenten con su DNI. La tarea de promocionar este acceso, será asumida por el comité que se ha formado para la coordinación del presente proyecto.
2.- Establecer un fondo para emergencias de salud.- Este fondo estaría administrado por el comité y su función es apoya a las familias en casos de emergencias de salud. Se trata de facilitarles el traslado de pacientes en casos de emergencias. El tratamiento posterior estaría dentro del SIS y no es aplicable a este fondo. Este fondo se constituye con los recursos recuperados del fondo de herramientas, ya aplicado por el proyecto.
3.- Establecer un fondo rotatorio para alimentos necesarios en las faenas choba choba.- Este fondo estaría administrado por el comité y su función facilitar .el acceso a alimentos que se requieren para las faenas choba choba, a cada uno de los socios.
Las compras se hacen al por mayor generando economías de escala y aseguran a los beneficiarios, contar con alimentos en cantidad y calidad que garantice el buen trato de los peones (socios invitados a la faena). De esta manera se elimina un cuello de botella y se puede incrementar la mano de obra que permitiría a su vez incrementar el tamaño de las chacras.
Es preciso organizar este fondo, siguiendo determinadas pautas:
Cada socio debe programar con anticipación la extensión de chacras a sembrar y comunicárselo al comité
Calcular la demanda de peones por cada usuario y en cada fase del ciclo productivo, a fin de establecer la demanda de alimentos (individual y en general), para cada campaña.
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La demanda de peones establece el volumen de demanda de alimentos, así se puede realizar una compra global y al por mayor, con beneficios en los costos.
Establecer un reglamento y mecanismos de distribución y control para el reparto de alimentos así como las acciones de recuperación del fondo.
Definir mecanismos de rendición de cuentas del comité y los informes de distribución y recuperación. Lo que se busca es generar un clima de confianza mediante la trasparencia de la gestión del comité
4.- Establecer la práctica de evaluaciones de cada faena.- Es preciso recuperar la confianza y responsabilidad de los socios en las faenas de choba choba. Lo que se busca es uniformizar el rendimiento y la calidad de trabajo de cada uno de los peones, con la finalidad de asegurar una buena producción tanto para el patrón (quien organiza y solicita las faenas), como para los posteriores beneficiarios.
Para ello, al final de cada faena debería realizarse una evaluación por todos los participantes a fin de que se señale los rendimientos y calidad de trabajo de cada participante, buscando una mejora continua del proceso.
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