formulación de estrategia a nivel corporativo

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIORDE SAN ANDRES TUXTLA

Presenta: Samuel Parra C.Lic. Administración de Empresas

Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cómo desea añadir nuevos negocios o programas a su portafolio y cómo desea dirigir la administración de sus unidades de negocios.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Salvador Andrade Romo

La dirección tiene a su cargo la formulación de estrategias o estrategias de múltiples negocios, para así poder logra una sinergia sostenible en la organización.

Dentro de la FENC se planean la reunión de una cartera de negocios o unidades de negocios que pueda ampliarse a través de un conjunto de diversificado industrial.

ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO

¿como se explica la aparición de estrategias de múltiples negocios?

¿Por qué y como los negocios singulares deciden constituir carteras de negocios?

ENFOQUES PARA REUNIR UNA CARTERA DIVERSIFICACIÓN

¿?

Guiar las decisiones entorno a que negocio desempeñar.

Guía los esfuerzos de los ejecutivos para gestionar las carteras de negocio.

Ayuda a priorizar los objetivos y orienta sobre la venta o compra de un bien.

¿QUE PUEDO CONSEGUIR CON UNA ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVA?

Esta estrategia pretende mantener a todos estos negocios unificados par construir un todo sinergético que combine las estructura industriales y las estrategias a nivel empresarial.

FENC

Objetivo de Crecimiento

Pericia Industrial

Evaluación de Riesgo

Estructura Industrial

Enfoques para reunir una cartera

Enfoques para reunir unaEnfoques para Enfoques para reunir una

Los puntos anteriores son respuestas a las siguientes preguntas:

1. ¿Como se explica la aparición de estrategias de múltiples negocios?

2. ¿Por qué y como los negocios singulares deciden construir carteras de negocio?

En muchas ocasiones no es factible engancharse a una sola rama o actividad industrial ya que el negocio puede ralentizarse.

Buscar nuevas medidas o vías de desarrollo para la organización incrementando la línea de productos, se puede lograr de múltiples maneras como por ejemplo:• Integración Horizontal.• Integración Vertical.• Diversificación.

OBJETIVOS DE CRECIMIENTO

Que conviene hacer para crecer?

INTEGRACIÓN HORIZONTAL

En este caso la empresa busca crecer adquiriendo empresas en su misma línea de negocio.

Este tipo de movimiento puede hacer aumentar rápidamente el tamaño, los beneficios, y la cuota potencial de mercado en una organización.

INTEGRACIÓN VERTICAL

En esta estrategia la empresa busca crecer mediante la adquisición de otras organizaciones en su canal de distribución.

Esta integración otorga un mayor control sobre una línea de negocios y aumenta los beneficios mediante una mayor eficiencia o mejores esfuerzos de ventas.

Mediante esta estrategia la compañía pretende crecer adquiriendo empresas en rama industrial o línea de negocio que son absolutamente nuevas en la compañía

DIVERSIFICACION´

Diversificación de

conglomerado

Diversificación relacionada

EVALUACION DE RIESGOS

El impulso para expandir mas allá de un único negocio y, por consiguiente, la necesidad de estrategia de múltiples negocios, suele tener por resultados el deseo de una compañía de extender sus riesgos.

Parte de la persuasión de que se tiene en su haber una competencia esencial transferible a una nueva industria o rama industrial.

PERICIA ESPECIAL

ESTRUCTURA INDUSTRIAL

Antes de crear una cartera de múltiples negocio, la empresa debe considerar cuidadosamente la estructura de la industria a la que planea introducirse, poniendo especial atención en la posibilidad de desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

Estos modelos son instrumentos para el análisis 1) la posición relativa de cada uno de los negocios de

una organización en su rama industrial respectiva.2) la relación de entre todos los negocios de la

organización.

dMODELOS DE CARTERAS DE NEGOCIOS

MATRIZ Y CUOTAS DE CRECIMIENTO

Su idea básica es que una empresa debería tener una cartera equilibrada de negocios en la que algunos generen mas efectivos del que necesiten y que pueda utilizarse para apoyar a otros que necesitan mas efectivo para desarrollarse y llegar a ser rentable.

TABLA DE MATRIZ DE

Estrellas Signos de Interrogación

Vacas Perros

CRECIMIENTO Y CUOTAS

DENOMINACIONES

Perros

VacasEstrellas

Signos de Interrogación