fase ii: identificación de Ámbitos estratégicos · fase 1: diagnÓstico estratÉgico fase 2:...
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Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
Diciembre 2013
Diagnóstico para la detección de los ámbitos estratégicos en el municipio de Getxo y concreción de un plan de acción para la
promoción económica del Ayuntamiento de Getxo
FASE II: Identificación de Ámbitos Estratégicos
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
CONTENIDOS
2
1. RECORDATORIO
2. DEFINICIÓN DE LA NUEVA VISIÓN ESTRATÉGICA DE GETXO EN MATERIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA
3. IDENTIFICACIÓN DE ÁMBITOS ESTRATÉGICOS
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
1 Recordatorio
3
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
Elaboración de un diagnóstico para la detección de los ámbitos estratégicos del municipio y la
concreción de un Plan de Actuación para la promoción económica.
1 Recordatorio
4
PLAN DE LEGISLATURA 2012-2015
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Impulsar el desarrollo localmediante la promoción dela actividad económica
01
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica5
FASE 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
FASE 2: IDENTIFICACIÓN DE ÁMBITOSESTRATÉGICOS
Análisis del marco
de la reflexión
FASE 3: PLANIFICACIÓN
Análisis
competitivo del
municipio de Getxo
Diagnóstico
estratégico
Identificación y
análisis de
clústeres
Objetivos
FASE 4: IMPLANTACIÓN
FASE O: ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO
Programación
en detalle
Esquema de
Participación
•Calendario de
realización del
Proyecto
•Equipo/os de
trabajo
constituidos
Lanzamiento
Tendencias:
territorios y
clústeres de
referencia
Estrategias
Actuaciones y Proyectos de
cambio
Integración del Plan de
Actuación en la
estructura y actividades
de Getxolan: Nueva
función promotoraSelección de
ámbitos
estratégicos de
Getxo
Proceso metodológico
1 Recordatorio
Definición de la nueva
Visión estratégica de
Getxo en materia de
Promoción
EconómicaSistema de
Seguimiento y
Evaluación
� Propuesta de ámbitos estratégicos: comisión de promoción económica (ámbito técnico).
� Decisión final: equipo de Gobierno municipal (ámbito político)
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 6
INPUTS PARA LA ELABORACIÓN DE LA FASE I DEL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y DE COMPETITIVIDAD
ANÁLISIS DOCUMENTAL Y ESTADÍSTICO
ENTREVISTAS (60) MARCO DE REFLEXIÓN (PERSPECTIVA EXTERNA)
AVANCES EN EL PROCESO
1 Recordatorio
RADIOGRAFÍA DEL TEJIDO ECONÓMICO-PRODUCTIVO ACTUAL DE GETXO
IDENTIFICACIÓN DE LAS “PALANCAS Y FRENOS” PARA LA COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO
IDENTIFICACIÓN DE LAS “POSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA” DEL MUNICPIO
1. Análisis del marco de la reflexión2. Análisis de competitividad3. Diagnóstico Estratégico: Debilidades y
Fortalezas de los vértices del Diamante +Amenazas y Oportunidades (Marco deReflexión)
DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD
DE M.PORTER
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 7
FASE II: DEFINICIÓN DE LA NUEVA VISIÓN ESTRATÉGICA DE GETXO EN MATERIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA
EL RETO DE LA TRANSFORMACIÓN
PILARES TRANSVERSALES
1 Recordatorio
AVANCES EN EL PROCESO
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 8
FASE II: PROPUESTA DE LOS ÁMBITOS ESTRATÉGICOS PARA EL FUTURO DE GETXO(Comisión de Promoción Económica)
SELECCIÓN PREVIACRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
1 Recordatorio
PROPUESTA SELECCIÓN DEFINITIVA
AVANCES EN EL PROCESO
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
2 Definición de la nueva Visión estratégica de Getxo en materia de
Promoción Económica
9
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 10
Estrategia Aula de Cultura
Estrategia Getxo Kirolak
Estrategia Igualdad
Estrategia Euskera
…
COHERENCIA
El toReTransformar
2.1. El reto de la transformación
2 Definición de la nueva Visión estratégica de Getxo en materia de Promoción Económica
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 11
SOSTENIBILIDAD territorial-Valores
Competitividad, Ingresos
públicos, economía abierta,…Empleo, cohesión social,
participación,..
Económica
Ambiental/Territorial
Social
Desarrollo territorial
sostenible…
2.1. El reto de la transformación
2 Definición de la nueva Visión estratégica de Getxo en materia de Promoción Económica
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 12
Empleo de Valor Añadido y desarrollo sostenible en el entorno
Getxo: municipio sostenible, capaz de generar riqueza y empleo
SOSTENIBILIDADSocial
EconómicaAmbiental
PERTENENCIA Y PARTICIPACIÓN
recursos personas gobernanza marca
Economía, ámbitos y actividades estratégicas
NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR Y RELACIONARSE
Queremos llegar a ser...
VALORES VALORES VALORES
Un Municipio sostenible, capaz de generar riqueza
y empleo.
2.1. El reto de la transformación
2 Definición de la nueva Visión estratégica de Getxo en materia de Promoción Económica
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
13
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica14
ÁMBITOS DE OPORTUNIDAD/ÁMBITOS ESTRATÉGICOS
TEJIDO ACTUAL (Especialización en ciertas actividades,
empresas tractoras…)
POSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA
PERSPECTIVA INTERNA: DIAGNÓSTICO COMPETITIVO DEL MUNICIPIO
PERSPECTIVA EXTERNA: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS
BILBAO-BIZKAIA-COMARCA
EUSKADI
EUROPA-EL MUNDO
NUEVA VISIÓN ESTRATÉGICA DE GETXO EN MATERIA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA
PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE ÁMBITOS ESTRATÉGICOS
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
3.1. Primera aproximación
SELECCIÓN PREVIA DE ÁMBITOS ESTRATÉGICOS
CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
*Existen algunos establecimientos de carácter público.Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Eustat.
15
Actividades profesionales, científicas y
técnicas
Comercio al por menor
Construcción
Actividades Sanitarias y de Servicios
Sociales
Comercio al por mayor
Hostelería,
Agencias de Viaje y Operador
es T.
Activ. Inmobiliari
as
Activ. Financiera
s y de Seguros
Servicios NTICs
Acti. Artísticas, recreativas, edición y cultura
Educación
DIAGNÓSTICO
(Peso/importancia actual)
Nº de empresas 1.362 1.022 626 503 524 436 372 237 111 138 272*Nº de empleos 3.107 2.189 1.517 1.860 903 1.408 476 786 429 335 1.599Trayectoria seguida (Evolución) Decrecimiento Decrecimiento Decrecimiento Crecimiento
Decrecimiento Estable
Decrecimiento Estable Decrecimiento Estable Estable
Especialización (empresas) 1,8 1,0 0,6 1,5 1,2 0,8 1,8 1,3 1,4 1,1 1,4Especialización (empleos) 2,4 1,3 0,9 1,3 0,9 1,2 3,1 1,7 1,2 1,2 1,2
3.1.1. PERSPECTIVA INTERNA: TEJIDO ACTUAL
Considerando:
• Peso específico de las actividades en términos de empresas yempleos sobre el total del tejido productivo local.
• Especialización por comparativa con el conjunto de la CAE.
3.1. Primera aproximación
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
ActividadesEstablecimientos (% s/ total 2011)
Actividades profesionales, científicas y técnicas 20,3%
Comercio al por menor 15,2%
Construcción 9,3%Comercio al por mayor e intermediarios del comercio 7,8%
Actividades sanitarias y de servicios sociales 7,5%
Turismo 6,5%
Actividades inmobiliarias 5,5%
Educación 4,1%
Actividades financieras y de seguros 3,5%
Arte y cultura 2,1%
Servicios vinculados a TICs 1,7%
Resto 16,5%
Establecimientos Empleo
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 16
3.1.2. PERSPECTIVA INTERNA: POSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA
• Personas (cualificación, iniciativa, capacidad relacional…) en un contexto de importancia creciente deltalento, la innovación y la creatividad.
• Calidad y atractivo del entorno urbano.
• Existencia de recursos naturales y culturales-patrimoniales de primera magnitud.
• Presencia de empresas en el sector turístico, un sector de demanda creciente a nivel mundial, encrecimiento a nivel de la CAE y considerado como preferente para la reactivación económica de Bizkaia.Localización en el municipio de infraestructuras estratégicas vinculadas al turismo: muelle decruceros y puerto deportivo.
• Ubicación geográfica tanto en el entorno comarcal como metropolitano: proximidad a una ciudad conproyección, Bilbao, y a otros municipios con mayor dinamismo económico (posibilidad de buscar sinergias yproyectos en cooperación en ámbitos de interés común).
• Imagen percibida del municipio (calidad de vida, atractivo residencial para determinados segmentos,atractivo para la localización de ciertas actividades, organizaciones…)
• Fuerte presencia de equipamientos sociales, culturales y deportivos (algunos de ellos únicos/singulares,como las instalaciones de Fadura, futuro Getxo Antzokia, futura Romo Kultur Etxea, etc.) que repercuten en lacalidad de vida de los residentes pero que pueden tener también un aprovechamiento desde laperspectiva de la generación de riqueza para el municipio.
3.1. Primera aproximación
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 17
3.1.2. PERSPECTIVA INTERNA: POSIBLES FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA (CONT.)
• Importante red de conexiones e infraestructuras de transporte (5 paradas de metro, corredor Uribe-Kosta, Puerto marítimo, proximidad aeropuerto Loiu, etc.).
• Presencia significativa de profesionales y empresas en torno a las actividades científicas y técnicasvinculadas a la industria (Ingeniería, Arquitectura, Consultoría...).
• Presencia significativa de empresas en el sector de las TIC y localización de la Fundación BiscayTIK en elmunicipio como potencial elemento aglutinador o tractor de actividades en torno a una tendencia de mercadoglobal como es la conectividad y el mundo digital.
• Presencia significativa de establecimientos de comercio y hostelería, así como de servicios personales.
• Trabajos incipientes desde el ámbito municipal de deportes en torno a la actividad física y la vida saludableen un municipio caracterizado por la calidad de vida y en un contexto de preocupación y demandacreciente por la salud y el bienestar.
• Desarrollo de proyectos empresariales relacionados con la Economía Social.
3.1. Primera aproximación
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 18
PERSPECTIVA EXTERNA: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS
1. Bilbao Next2. Plan de Empleo Bilbao 20133. Plan de Empleo de Leioa
COMARCA
BILBAO-BIZKAIA
3.1.3. PERSPECTIVA EXTERNA: TENDENCIAS DEL ENTORNO Y PERSPECTIVAS
3.1. Primera aproximación
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
EUSKADI 1. Plan de Competitividad Empresarial 2013 (en revisión)2. Plan de Ciencia y Tecnología 2015 (PCTi 2015)3. Los sectores estratégicos vascos y su futuro. Se trata de un documento de
Presidencia del Gobierno Vasco de 2010 que posiciona a los sectores por su relevancia estratégica para la economía de la CAPV.
EUROPA-EL MUNDO
1. Envejecimiento2. Globalización3. Competitividad basada en la innovación, la creatividad, la ciencia y la tecnología4. Sostenibilidad medioambiental5. Nuevas formas de Gobernanza6. Conectividad y mundo digital7. Educación y talento como ventaja competitiva (personas)
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO DE COMPETITIVIDAD (Evolución, peso e
importancia actual)
+entrevistas
+valores
+recursos
CONTEXTO Y OPORTUNIDAD DE
DESARROLLO FUTURO (políticas, planes, tendencias)
+benchmarking
IMPACTO PREVISIBLE SOBRE EL MUNICIPIO Y SU TEJIDO ECONÓMICO
+sostenibilidad
COHERENCIA CON EL PROYECTO
MUNICIPAL ("EL MUNICIPIO QUE
QUEREMOS CONSTRUIR")
+coherencia
19
3.2.1. CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
Capacidad de influencia municipal
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
3.2. Criterios de Priorización
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
• Nº de empresas existentes• Nº de empleos generados• Trayectoria seguida (Evolución)• Especialización (empresas)• Especialización (empleos)• Profesionales/capital humano• Recursos (factores productivos: suelo para activ. ec., espacios
terciarios, espacio público, recursos naturales/patrimoniales, etc.)
RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO DE COMPETITIVIDAD (Evolución, peso e
importancia actual)
• Estrategia Territorio Bizkaia (y Bilbao)• Estrategia País (Euskadi)• Europa• Megatendencias
CONTEXTO Y OPORTUNIDAD DE
DESARROLLO FUTURO (políticas,
planes, tendencias)
20
3.2.1. CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
3.2. Criterios de Priorización
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
• Riqueza (productividad: riqueza generada por unidad de trabajo)• Dinamización y refuerzo de la competitividad del tejido existente
• Fuente de innovación, generación de conocimiento y surgimiento de nuevas actividades e iniciativas empresariales
• Calidad del Empleo:• Volumen• Tipología
• Ingresos para el Municipio (tasas, etc.).• Calidad de vida (entorno ambiental, servicios para el ciudadano,
etc.) y calidad de vida laboral.• Proyección/ Imagen del municipio.• Atracción (personas, talento, empresas, inversiones).
IMPACTO PREVISIBLE
SOBRE EL MUNICIPIO Y SU
TEJIDO ECONÓMICO
• Cohesionado socialmente• Emprendedor, innovador y dinámico• Solidario e igualitario• Enraizado en Euskadi, en su identidad, en su cultura y abierto al mundo
y a sus gentes• Más euskaldun en una realidad plurilingüe
• Comprometido con el desarrollo sostenible en su vertiente económica, social y medio ambiente
• Caracterizado por la convivencia entre diferentes y su compromiso con la paz
• Que responda a las necesidades de su ciudadanía en este siglo XXI
• Que favorezca el desarrollo de iniciativas de Economía Social
COHERENCIA CON EL PROYECTO
MUNICIPAL ("EL MUNICIPIO QUE
QUEREMOS CONSTRUIR")
21
3.3.1. CRITERIOS DE SELECCIÓN
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
3.2. Criterios de Priorización
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica
• Capacidad normativa/regulatoria• Aportación de recursos municipales (ayudas, subvenciones…)
• Aportación de recursos físicos – suelo /equipamentales, etc.• Apuesta estratégica sectorial/municipal
• Existencia/capacidad de interlocución con los agentes privados del sector.
• Desarrollo/organización de actividades/eventos (Dinamización sectorial).
CAPACIDAD DE INFLUENCIA MUNICIPAL
22
3.2.1. CRITERIOS DE priorización
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
3.2. Criterios de Priorización
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 23
1. Ocio y Turismo2. Bienestar-Wellbeing-Vida Saludable
• Actividad física y deporte• Sociosanitario
3. Industrias Creativas y Culturales, Arte, Diseño4. Servicios profesionales avanzados5. Innovación y Emprendimiento Social6. TICs
3.3.1. SELECCIÓN PREVIA
Tomando como referencia el tejido económico actual delmunicipio, los resultados del diagnóstico de competitividad(posibles fuentes de ventaja competitiva), las tendenciasdel entorno en la materia, así como la aportación al nuevomodelo de municipio que se pretende dar desde laperspectiva de la promoción económica (reto de latransformación), se lleva a cabo una selección previa deámbitos estratégicos para el futuro económico deGetxo.
Los ámbitos preseleccionados son:
A continuación, estos seis ámbitos se analizan con mayornivel de detalle de cara a la identificación de posiblesclusters: (implantación, existencia de empresas, recursos,potencial de desarrollo, etc.).
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 24
3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizados
1 PRESPECTIVA INTERNA:
• Tejido Actual: Nº y tipología de empresas y empleo generado.• Mapa Cluster.• Posibles fuentes de ventaja competitiva asociadas a este ámbito.
� Atractivos y recursos asociados.� Potencial de demanda.� Elementos para la reflexión.
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
2 PRESPECTIVA EXTERNA:
• Posicionamiento del ámbito en el entorno próximo.• Tendencias.
Metodología
3 CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN:
3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 25
• Inicialmente se han identificado el número deempresas, tipología concreta (subsectores) y empleogenerado por parte de los 6 ámbitospreseleccionados.
• Así mismo, se analiza el nivel de especialización dedichas actividades en el tejido productivo delmunicipio comparativamente con la media de la CAPV.
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizados
1. PERSPECTIVA INTERNA
3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 26
• A continuación, se presenta el mapa cluster de dichaactividad.
• En dicho mapa se recogen:
1. Los “segmentos estratégicos” de actividadexistentes en dicho ámbito preseleccionado anivel global tomando como referencia lastendencias analizadas.
2. Los “proveedores estratégicos”, es decir,todas aquellas actividades que participan de lacadena de valor de dicha actividad y queproveen de bienes servicios.
3. Las “infraestructuras/recursos” necesariaspara desarrollar dicha actividad con garantíade competitividad.
4. “Instituciones y organismos implicados”,vinculados a la actividad y que favorecen eldesarrollo de la actividad.
• Todas estas actividades se ponderan con diferentesniveles de graduación de color en función del nivel deimplantación y desarrollo (existencia de empresas,recursos, etc.) que tengan en Getxo.
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizados
1. PERSPECTIVA INTERNA
3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 27
• A continuación, se identifican algunos flashes yreferencias del entorno con el objetivo de identificarposibles cluster de referencia.
• Con estas referencias, se trata de visualizar elpotencial de desarrollo que esta actividad tiene enotros entornos geográficos pero, además, sirve paraidentificar también posibles sinergias con iniciativasmás cercanas.
3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizados
2. PERSPECTIVA EXTERNA
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 28
• Finalmente, tomando como referencia los criterios depriorización, previamente identificados, se analizantodos y cada uno de los items recogidos otorgándolesuna valoración cualitativa en función del previsibleimpacto que dicha actividad puede tener en losmismos y, por consiguiente, en los cinco ámbitosanalizados.
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
3.3.2. Análisis detallado de los ámbitos priorizados
3. CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
3.3. Análisis de posibles clusters a partir de los ámbitos priorizados
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 29
• Tomando como referencia tanto los resultados del diagnóstico estratégico y de competitividad delmunicipio, como la nueva Visión estratégica en materia de Promoción Económica, la Comisión trabajóen una selección previa de los 7 ámbitos estratégicos más importantes para el futuro económico deGetxo.
• Durante las sesiones de trabajo de la Comisión de Promoción Económica, se añadió a esa lista elsector del comercio y la hostelería que, por su relevancia en el municipio, se consideró que no debíaser descartado inicialmente.
• A partir de esta selección previa, y ante la necesidad de priorizar no más de 3-4 sectores, de cara afocalizar las posteriores acciones encaminadas a fortalecer/potenciar dichos sectores, se aplicaronsobre los mismos los criterios de priorización y la valoración individual de cada persona miembro dela Comisión (8) que redujeron la lista a los siguientes:
1. Bienestar – Vida Saludable – Deporte – Wellbeing
2. Turismo de bienestar - Wellness y Turismo cultural.
3. Industrias creativas y culturales
4. Emprendimiento – Innovación Social – Getxo Lab.
3.4. Priorización de ámbitos estratégicos
RESULTADOS FINALES
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 30
• Como se puede observar, uno de los aspectos clave a la hora de identificar cuáles son los ámbitosestratégicos para el futuro económico de Getxo es la calidad y atractivo del entorno urbano ligado ala propia imagen percibida del municipio en relación con su calidad de vida, su atractivo residencialpara determinados segmentos, el atractivo para la localización de ciertas actividades, organizaciones,etc.
• Así, tomando el “Bienestar” y la “calidad de vida” como ejes sobre los que pivote el futuro económicode Getxo, se plantea una hibridación de actividades orientadas, precisamente, a mejorar esebienestar y calidad de vida tanto de las personas residentes en el municipio como de aquellas que nosvisitan. En definitiva, actividades vinculadas con el envejecimiento activo, el deporte y la vidasaludable, la cultura y el turismo vinculado al bienestar, al mar, nuestro paisaje, nuestro entornocostero, nuestra cultura, etc.
• Así mismo, se considera prioritario potenciar nuevas actividades económicas, generadoras de riquezay empleo en el municipio utilizando nuevas fórmulas de gestión. Así, el emprendimiento y lainnovación social serán el vehículo a través del cual pretendemos que Getxo se convierta en unlaboratorio, en una ciudad para experimentar, investigar e implantar nuevos proyectos empresarialesen los ámbitos estratégicos identificados.
• Finalmente, se identifican tres ámbitos (servicios profesionales avanzados, TICs y comercio-hostelería) con un componente de transversalidad importante y cuyo desarrollo debe servir parareforzar la competitividad de los ámbitos estratégicos seleccionados.
3.4. Priorización de ámbitos estratégicos
RESULTADOS FINALES
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 31
BIENESTAR - VIDA SALUDABLE - WELLNESS INDUSTRY
Industria Turística
CIUDADANÍA VISITANTE
HIBRIDACIÓN
“TE CUIDAMOS”
3.4. Priorización de ámbitos estratégicos
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
Industria del DeporteEnvejecimiento Activo - Salud
Balnearios, Centros de SPA (No existen)
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 32
INDUSTRIA CREATIVA Y CULTURAL
Industria Turística
CIUDADANÍA VISITANTE
HIBRIDACIÓN
3.4. Priorización de ámbitos estratégicos
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
Industria Creativa y Cultural
TURISMO CULTURALEstudios de grabación
Salas de conciertos
Salas de cine/teatro
Centros de interpretación, espacios de exhibición, Museos
Recursos culturales/patrimoniales:
Puente Bizkaia, Villas,Galerías Punta Begoña, Fuerte
La GaleaPuerto Viejo…
Salas de exposiciones (Torrene)
Getxo Antzokia y Romo KulturEtxea (en construcción)
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica 33
•BIENESTAR-VIDA
SALUDABLE-DEPORTE-
WELLBEING
•TURISMO DE BIENESTAR-WELLNESS•TURISMO CULTURAL
•INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES
•EMPRENDIZAJE•INNOVACIÓN
SOCIAL•GETXO-LAB
Servicios Profesionales Avanzados
Comercio-Hostelería
TICs (Smart Economy)
HIBRIDACIÓN
ÁMBITOS TRANSVERSALES
ÁMBITOS TRANSVERSALES
QUÉ CÓMO
3.4. Priorización de ámbitos estratégicos
3 Identificación de los ámbitos estratégicos
Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y la concreción de un plan de acción para la promoción económica34
FASE 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
FASE 2: IDENTIFICACIÓN DE ÁMBITOS ESTRATÉGICOS
Análisis del marco
de la reflexión
FASE 3: PLANIFICACIÓN
Análisis
competitivo del
municipio de Getxo
Diagnóstico
estratégico
Identificación y
análisis de
clústeres
Objetivos
FASE 4: IMPLANTACIÓN
FASE O: ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO
Programación
en detalle
Esquema de
Participación
•Calendario de
realización del
Proyecto
•Equipo/os de
trabajo
constituidos
Lanzamiento
Tendencias:
territorios y
clústeres de
referencia
Estrategias
Actuaciones y Proyectos de
cambio
Integración del Plan de
Actuación en la
estructura y actividades
de Getxolan: Nueva
función promotoraSelección de
ámbitos
estratégicos de
Getxo
Proceso metodológico
Siguientes pasos
Definición de la nueva
Visión estratégica de
Getxo en materia de
Promoción
EconómicaSistema de
Seguimiento y
Evaluación
� Fase 3: Despliegue del plan de acción
� Fase 4: Implantación
Ekonomia-sustapena
Promoción económica
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