familia viva y crisis familiar

MI FAMILIA ESTA VIVA

Ricarte Cortez G.

Terapeuta Familiar Sistémico

Médico

Ricarte Cortez Dic 2003- etracir@yahoo.com

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Esta es una familia

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¿Qué ve?

Si esta es una familia:¿Quién es esta señora?

• El sistema a su vez define a cada elemento

mamá

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¿Cuál de estas es una familia?

¿Qué los distingue?

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• Comunicarme no es sencillo

• Arriesgo mi identidad

• Sólo podremos comunicarnos si es que ponemos...

SÓLO SOBREVIVIRÉ SI ME COMUNICO

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MI FAMILIA ESTA VIVA

Está formada por elementos vivos que interactúan entre sí.

Es la interacción lo que le da la vida

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• Como no puedo “no comunicarme”

• Mejor me comunico

• Y lo hago bien

...contigo

PASA LA VOZ...

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Confianza

Comunicación

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CRISIS FAMILIAR

Ricarte Cortez G.

Terapeuta Familiar Sistémico

Médico

MI FAMILIA ESTA VIVA

Los sistema vivos permanecen en la medida que se distinguen

Membranas=Límites=Distinción

Como familia Como individuos

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Todo el tiempo mi familia:

• Interactúa• Se distingue

• Cada elemento necesita acercarse• Cada elemento necesita distinguirse

Equilibrio dinámico

Hasta que...

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ALGO OCURRE:

• Un nuevo miembro• El colegio• Alguien se va• Etc...

Hay una amenaza a su existencia...

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CRISIS DE DESARROLLO

Especiales periodos del ciclo de vida familiar en que se debe reordenar su organización para pasar a un nuevo

estado.

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Nace

Crece

Reproduce

Muere Crisis de desarrollo

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CRISIS DE DESARROLLO

ETAPA INICIAL

Nueva ETAPA  

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CRISIS

DOS TIPOS DE CAMBIOS:• TEMPORALES• DEFINITIVOS

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CAMBIOS TEMPORALES

Aquellos que se activan con la finalidad de alcanzar los cambios.

Terminan con el éxito de su cometido

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CAMBIOS DEFINITIVOS

Nuevas aptitudes. Tanto en en el aspecto reproductivo, como en el desarrollo de estrategias para la convivencia y el control de sus

“nuevas funciones”

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El Túnel de la crisis

Paso a paso Hacia la luz

•Mirar al corto plazo

•Proponer tareas que resolver

Fuente:R.Cortez, 2001 Lima,Perú Ricarte Cortez Dic 2003- etracir@yahoo.com

LA CONSTRUCCION DE LOS PROBLEMAS (Paul Watzlawick)

EL ANÁLISIS DE LAS SOLUCIONES INTENTADAS

• Dificultades Feedback (-) Solución•Sentido común•Aceptación

•Crisis Feedback (-) Aumenta el problema

A partir del intento de solución, no sólo no se

soluciona el problema si no que se crea uno

nuevo.

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¿Cómo enfocar MAL un problema?

Tres formas fundamentales

• Las Terribles simplificaciones.

• Síndrome de la utopía

• Las paradojas pragmáticas

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¡LA BUENA NOTICIA!

• Las Terribles simplificaciones.

• Síndrome de la utopía

• Las paradojas pragmáticas

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La Minitécnica

• La externalización

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LAS MINITÉCNICAS

EXTERNALIZACIÓN

– Condensación (Preguntas Informativas)– Nominalización (Co-construcción)

Ej..: (Encopresis) “la caca maldita”– Separación del Problema (Preguntas circulares)

¿Cómo cambia? De: Las Personas

¿Cómo se alimenta? Las Relaciones– Connotación negativa

Ej..:”Esa cosa”– Internalización del Protagonismo

“Los Acontecimientos Extraordinarios”

Externalización Internalización

(Problema) (Protagonismo)

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LA TECNICA

LA HISTORIA ALTERNATIVA

Ricarte Cortez Dic 2003- etracir@yahoo.com

LA HISTORIA ALTERNATIVA

Características:

– Legitimación de las puntuaciones.– Connotación positiva.– No culpa.– Sí: Protagonismo

Co-protagonismo Responsabilidad

– Permite Re-contextualizar– Ofrece alternativas– El secreto (debe mantenerse)– Tarea de las partes– Tomar en cuenta las diferencias, no negarles u obviarlas– .Basada en el “material” aportado por las partes: “el

contenido”, “la relación”.– No psicoanálisis– No consejos, ni soluciones.

LA TECNICA

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