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jueves 18 de septiembre de 2008
Análisis desde el punto de vista de Auditoria de
Sistemas
ANÁLISIS DESDE EL PUNTO DE
VISTA DE AUDITORIA DE SISTEMAS
En 1985 se fundo Enron. Su fundador es Kennet Lay, una
empresa dentro del mercado de Energía y Gas natural, que
encantaba al mundo de su gran crecimiento y beneficios, que eran
imparables. ¿Qué relación tendrá con la auditoria de sistemas?
Pues muchas. El gran engaño que realizó Enron, lo hizo en
conjunto con ayuda de bancos, Sociedad de Auditores y contables,
Asociación de abogados, Bolsa de Valores, empresas distribuidores
de energía, etc. Cada una de ellas se llevo un pedazo de torta del
gran pastel llamado Enron.
Son 16 años que Enron, pudo manipular, diseñar, engañar, abusar,
etc, el mercado energético, aún mas porque tubo una gran relación
con la familia Bush y , ayudo el gobierno con subsidios.
Vendieron la compañía como una empresa estable con el aumento
de beneficios del 10 al 15% y para eso hacia cosas cuestionables,
arriesgando.
Un breve resumen de Enron:
Bienvenidos...Este blog, muestra temas relacionados con la Auditoria de Sistemas
Datos personalesVayolet Q.
Bueno el segundo blog es mi forma deexpresar mis emociones del dia a dia.. preguntas del porque de cosas y mostrarmis pensamientoe ideas.
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auditoria de sistemas
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En 1987 los precios del petróleo subían y bajaban dos de los
trabajadores de Enron, entre ellos Luis Borguet con documentos
falsos e ingresos falsos empezó hacer ganar dinero a Enron, con el
conocimiento de Kenneth Lay. Luego ingresó a su Staf Jeff Skiling,
el hombre de las ideas y convirtió a Enron en un mercado de
valores para el gas natural, es decir transformar la energía en un
instrumento financiero que pudiera cotizar como las acciones y
cotizaciones, utilizando una especie de valores de inversión,
llamado inversiones a precio de mercado.
El sistema de valoración de mercados permitía a Enron reservar
beneficios futuros potenciales justo en el cierre de un negocio, por
poco ingresos reales que la empresa tuviera, y los beneficios eran
los que Eron quisiera que pueda ser. Se proyectaron que dentro de
10 años venderían energía a un precio por kilowatio. Formo a sus
trabajadores que para surgir y tener éxito no importaba si se tendría
que aniquilar o pisotear a otro trabajador (SRR).
En la década de los 90 el juego era hinchar y retirar acciones en la
bolsa de valores, monto una campaña para motivar a los analistas
de bolsas. Los analistas recomendaban la compra de acciones de
Enron. Ellos confiaron en los EEFF auditados y confiaban en Jeff
Skiling; es decir los analistas no analizaban y creían a ciegas a Jeff.
Los altos ejecutivos provocan una subida en las cotizaciones de
acciones y luego cobraban sus opciones multimillonarias y los
empleados eran pagados en gran parte por acciones de la
empresa.
Enron crecía en un ritmo vertiginoso, tenia empresas, casi en todo
el mundo de gas y de energía pero los beneficios no aumentaban y
el rendimiento de la mayoría de las empresas era desastroso.
Mientras las acciones subían la empresas perdía dinero, skiling
llevo al Enron al ciber espacio, creo ancho de banda al mercado, se
dispararon las acciones en un 34% en dos días , impacto a los
clientes.(video a la carta- block baster). Netamente buscaron vacios
legales uno de los casos fue California.
Al finales del 2000 la empresa se quedaban sin ideas para hacer
que el ancho de banda funciona entonces los ejecutivos empezaron
a vender sus acciones. Enron entonces ideo la venta del mercado
en el tiempo compra y venta del tiempo. Y la genta ya no creía si
eso era real. Ya se veía el decaimiento de Enron, kennet Lay ignoró
las señales de perdida.
A finales del 2000 la bolsa tuvo un día negro cayo en un 31%,
gracias alas empresas de internet. Entonces Enron era la estrella y
sus acciones subieron en 50% y 90% era la empresa en auge.
Además la revista fortune decía que eran las compañías mas
innovadoras de usas.
Marzo del 2001 una p eriodista empezó a analizar los balances
financiero, donde se deducían que no había nada irregular pero
había algo que no estaba claro con la pregunta ¿Cómo gana Enron
su dinero?. Es Así que hubo denuncias de los mismo empleadores
que trabajaban para directivos de la empresa cada vez se
desenmaraño el gran fraude de Enron y puso en duda y
de los 500 dólares después de que la compañía de Cupertino haya pedido que seinvestiguen las condiciones de trabajo de las ...Artículos relacionados »
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desconfianza ¿Dónde estuvieron los contadores y auditores? Nadie
pudo darse cuenta del gran fraude? Qué hicieron los sistemas a
favor? .
Análisis Basado en Auditoria de Sistemas:
Primero: en toda institución existe un control Interno(CI) y esta
depende directamente de la parte direccional de una organización.
Enron, el área de CI, era solo de nombre (La responsabilidad
primaria por el CI es de la Dirección. Obviamente, si una empresa
no funciona como debiera, la responsabilidad es de la Dirección.)
Segundo: El CI es encargado de disponer el conjunto de políticas,
normas, estructuras, recursos y procedimientos (organizativos,
técnicos, automáticos y manuales; ordinarios de emergencia) que
permite confiar en que las cosas sucederán normal y
razonablemente.
Tercero: Es así, que un buen CI debe esperarse que los Sistemas
de Información y Tecnologías de la Información y Comunicaciones
(SITIC) de una empresa u organismo estén eficaz y eficientemente
alineados con los objetivos estratégicos y de negocio de la
organización; que su disponibilidad, tiempo de respuesta,
integridad, calidad, amigabilidad y exactitud sean los adecuados y
reales.
Cuarto: Si hubo auditoria de sistemas, estas empresas estaban
confabuladas con Enron, no fueron honestos ni éticos, mas primó la
ambición, poder.
Quinto: El área de informática, se encargaban de comercializar las
ventas de acciones, e información de sus ingresos, fraudulentos,
operaciones de archivos compartidos. Tuvieron una infraestructura
de punta, con diseños de redes extraordinarios, donde fluía
información para el maquillaje contables(contabilidad creativa).
Sexto: La seguridad en los sistemas e información no era muy
restringido, solo se ocupaban de maquillar bien la información aun
mas con la bolsa de valores. Aun mas en las centrales de control de
distribución de energía, los operadores, hacían cortes a cualquier
hora distribuían energía fuera del estado de california, esto gracias
al análisis de la consola y formulario del sistema, modificando los
registros y distribuciones programadas. Ellos eran los jefes en
dichos sistemas, no había restricciones de usuario, ni seguimientos
de incidencias desde que se conecta un usuario(archivos log).
Séptimo: No hubo auditoria real y honesta, no se realizó
operaciones netamente legales, en conclusión NO HUBO
AUDITORIA DE SISTEMAS.
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