enfoques tradicionales administración-2.ppt
Post on 14-Sep-2015
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Escuelas y Enfoques de Administracin Tradicional Siglo XXFrederick TaylorHenri FayolMax WeberEltn MayoAbraham MaslowChester I. Barnard
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Teoras Administrativas
Taylor y la Administracin CientficaFayol y el Proceso Administrativo Weber y la Administracin BurocrticaMaslow y la Jerarqua de NecesidadesTeora General de Sistemas
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Escuelas de la Administracin Tradicional:Burocrtica, Cientfica Gerencial
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Administracin BurocrticaJerarqua establecida, con divisin del trabajo y procedimientos detallados (Max Weber). Tiene 7 caractersticas:
Sistema formal de reglas: uniforma procedimientos y mantiene la estabilidad organizacional. Promueve la disciplina y logro metas. Impersonalidad: imparcialidad frente a los empleados. No hay lugar a consideraciones personales y emotivas en la evaluacinDivisin del trabajo: separa las obligaciones en tareas ms simples y especializadasEstructura jerrquica: grado de autoridad de cada nivel; facilita el control de los empleados quienes conocen su ubicacin en la organizacinEstructura de autoridad : Derecho a tomar decisiones segn el nivelCompromiso a largo plazo: Asegura empleo y promocin si cumpleRacionalidad: Decisiones apuntan al logro de los objetivos en cada nivel de la organizacin
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Evaluacin Administracin Burocrtica
VentajasDesventajasEficienciaConsistenciaCalidad elevadaRigidez y lentitudNo incorpora inquietudes de los trabajadores
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Administracin Cientfica Coloca nfasis en la medicin e incremento de la productividad mediante el estudio de la relacin entre trabajadores, mquinas y herramientas.( Taylor).
BeneficiosAplicacin de tiempos y movimientos para reducir tiempos de respuesta a clientes y mejorar los puestos de trabajoLimitacionesNo considera las necesidades sociales y condiciones de trabajo que motivan a los trabajadores
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Administracin Gerencial Postula que el xito radica en conocer las funciones bsicas (planear, organizar, dirigir y controlar) y su aplicacin por parte de los gerentes. (Fayol). Se proponen 14 principios bsicos:
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Principios de la Administracin GerencialDivisin del trabajoAutoridadDisciplinaUnidad de mandoUnidad de direccinSubordinacin de los intereses individuales a los generalesCentralizacinCadena de mandoOrden Equidad Remuneracin Estabilidad del personal Iniciativa Espritu de grupo
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Escuela del Estudio de las Conductas HumanasEl experimento de Hawthorne, de Elton MayoCambios en la productividad se asociaban a factores sociales, afiliacin o pertenencia, moral, o la administracin orientada a las personas, utilizando motivacin, comunicacin y direccin. No se asociaban a factores de higiene o ambientales (salario, horario, condiciones de trabajo ambientales).
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La Teora Motivacional, de Abraham Maslow
Propone una jerarqua de necesidades: fisiolgicas, seguridad, afiliacin, estima y autorealizacin. Las personas buscan cubrir sus necesidades de subsistencia y luego ascender en la bsqueda de satisfacer necesidades de realizacin.
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