el marketing en la empresa industrial y de … improbable que se disponga de la capacidad óptima...
Post on 14-Mar-2018
215 Views
Preview:
TRANSCRIPT
3-Estrategias de crecimiento
EL MARKETING EN LA EMPRESA INDUSTRIAL Y DE INGENIERÍA
Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de Madrid
20-21 Septiembre 2011
© Prof. Pedro José García Pardohttp://pedrojgarcia.wordpress.com
2 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
ÍNDICE
1 Estrategias de Marketing
2 Estrategias de crecimiento:
Generalidades
3 Penetración de mercado
4 Desarrollo de mercados
5 Desarrollo de productos
6 Diversificación
7 Integración vertical
3 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
ÍNDICE
1 Estrategias de Marketing
2 Estrategias de crecimiento:
Generalidades
3 Penetración de mercado
4 Desarrollo de mercados
5 Desarrollo de productos
6 Diversificación
7 Integración vertical
4 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Estrategias de Marketing
Miles y Snow (1978):•Exploradora
•Defensiva
•Analizadora
•Reactiva
CRITERIO
Kotler y Singh (1981):•Líder
•Retador
•Seguidor
•Especialista
Comportamiento
competitivo
5 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Estrategias de Marketing
Ansoff (1965):•Penetración en el mercado
•Desarrollo de mercados
•Desarrollo de productos
•Diversificación
CRITERIO
Porter (1980):•Bajo coste
•Diferenciación
Estrategias de
crecimiento
Estrategia
competitiva
6 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Estrategias de Marketing
Ansoff (1965):•Penetración en el mercado
•Desarrollo de mercados
•Desarrollo de productos
•Diversificación
CRITERIO
Porter (1980):•Bajo coste
•Diferenciación
Estrategias de
crecimiento
Estrategia
competitiva
7 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
ÍNDICE
1 Estrategias de Marketing
2 Estrategias de crecimiento:
Generalidades
3 Penetración de mercado
4 Desarrollo de mercados
5 Desarrollo de productos
6 Diversificación
7 Integración vertical
8 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Estrategias de crecimiento
Objetivo:Estudio de las estrategias de Marketing asociadas a una estrategia corporativa de crecimiento.
Marco clasificatorio de estas estrategias:matriz de Ansoff
PENETRACIÓN
DE MERCADO
DESARROLLO
DE PRODUCTOS
DESARROLLO
DE MERCADOSDIVERSIFICACIÓN
PRODUCTOS
MERCAD
OS
Existentes Nuevos
Exis
tente
s
9 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Ejempo: Disney
PRODUCTOS
MERCAD
OS
Existentes NuevosExis
tente
sN
uevos
Cine para adultos (sellos Touchstone y
Disney)
Cine de animación
generado por ordenadorNuevos parques
temáticos
Hoteles en parques a
precios “populares”
Explotaciones inmobiliarias
diversas
Tiendas Disney
Producción musical
(Hollywood Records)Editoriales
infantil y para adultos
Nuevas productoras cine
(Hollywood Pictures, Miramax)
Producción teatral
Adquisición cadenas TV y radio (KCAL,
ABC)
Películas de impacto (acción)
Portales Internet
10 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 201110
Ventajas del crecimiento
Incremento del volumen de negocio
Atractivo para clientes y/o consumidores (les da credibilidad)
Aumento poder de negociación con proveedores y clientes
Permite la adquisición/desarrollo de recursos y capacidades de mayor valor
Permite consecución de economías de escala (en producción, aprovisionamientos, Marketing,…)
Orgullo de empleados
Beneficios para la sociedad: empleo y riqueza
11 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Debilidades matriz Ansoff (1)
Las dimensiones, en realidad, no son discretas sino continuas:
Fuente: Munuera y Rodríguez, Estrategias
de Marketing (2002)
12 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Debilidades matriz Ansoff (2)
Hay diferentes tipos de mercados. No es lo mismo un segmento nuevo que un mercado de referencia nuevo
Concepto de “producto nuevo” difuso:
– Modelo
– Línea
– Categoría,…
No suele existir desarrollo puro de mercados o productos, casi siempre existe algo de combinación
13 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
ÍNDICE
1 Estrategias de Marketing
2 Estrategias de crecimiento:
Generalidades
3 Penetración de mercado
4 Desarrollo de mercados
5 Desarrollo de productos
6 Diversificación
7 Integración vertical
14 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Penetración de mercado
Primera opción a plantearse, puesto que:
– Es en los productos y mercados actuales donde mejor se “expresan” nuestros recursos y capacidades
– Es la de menor riesgo
Especialmente adecuada si la fase de CVP (ciclo de vida del producto) es:
– Crecimiento
– Madurez pero con baja saturación competitiva
15 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
1
Alternativas de penetración
Indicada cuando el producto
– goza de mayor potencial que el de la competencia
– la competencia no parece dispuesta a entrar en guerra de precios
Si el producto es:
– escasamente diferenciado
– y el único factor competitivo es el precio
se ha de gozar de ventaja comparativa en costes o la guerra de precios no favorecerá a nadie
A costa de los competidores
16 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Caso telefonía móvil
17 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
2
Alternativas de penetración
VENTAJA: No provoca reacciones agresivas de la competencia
Tres posibles tácticas:– Aumentar la frecuencia de consumo
– Aumentar el nivel de consumo por ocasión
– Crear nuevas situaciones de consumo
Es probable que esta estrategia beneficie a todos los competidores
Incremento del consumo actual
18 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
3
Alternativas de penetración
De especial interés son los actuales consumidores de productos sustitutivos
Es básico garantizar que la captación de nuevos consumidores no va a debilitar nuestra posición con los actuales
Captación de nuevos consumidores
19 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
ÍNDICE
1 Estrategias de Marketing
2 Estrategias de crecimiento:
Generalidades
3 Penetración de mercado
4 Desarrollo de mercados
5 Desarrollo de productos
6 Diversificación
7 Integración vertical
20 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Desarrollo de mercados
Dos opciones:
– Expansión a nuevos segmentos
– Expansión geográfica
Expansión a nuevos segmentos. Consideraciones:
– Necesidad de nuevas ofertas comerciales (Marketing Mix) diseñadas para dichos segmentos
– Atención al uso de nuevos canales de distribución:• A veces un nuevo canal no da acceso a un mercado nuevo sino a
nuevos consumidores del mismo mercado, lo que situaría esta estrategia a medio camino entre Penetración y Desarrollo de Mercados
• Posible conflicto entre canales nuevos y actuales (!!!)
21 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Ejemplo
VODAFONE:– Producto “Mi País”,
lanzado en España
– Comprende servicios y tarifas especiales para extranjeros, adaptadas a su patrón de consumo telefónico típico
– SEGMENTO OBJETIVO:Población inmigrante
22 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Ejemplo
BLACKBERRY:– Solución de teléfono+email
móviles integrados en un solo terminal
– Fue concebida en 1997 por y para el mercado empresarial
– Han “reinventado” el producto y diseñado una versión para el mercado de consumo, Blackberry Pearl
– SEGMENTO OBJETIVO:consumidor profesional, que busca las prestaciones de conectividad de la Blackberry clásica, pero también quiere hacer fotos, escuchar música o utilizar mensajería instantánea
23 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
ÍNDICE
1 Estrategias de Marketing
2 Estrategias de crecimiento:
Generalidades
3 Penetración de mercado
4 Desarrollo de mercados
5 Desarrollo de productos
6 Diversificación
7 Integración vertical
24 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Desarrollo de productos
Especialmente indicada cuando se goza de gran lealtad a los productos actuales
Dos opciones:
– Mejora de productos existentes• Nuevas prestaciones y/o atributos
• Mejoras de calidad
• Expansión de la línea de productos
• Rejuvenecimiento o reposicionamiento de una línea de productos
– Creación y lanzamiento de nuevos productos
25 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Ejemplo desarrollo productos
26 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
ÍNDICE
1 Estrategias de Marketing
2 Estrategias de crecimiento:
Generalidades
3 Penetración de mercado
4 Desarrollo de mercados
5 Desarrollo de productos
6 Diversificación
7 Integración vertical
27 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Diversificación
Debe ser la última opción de crecimiento a considerar, ya que:– Posibilidades de éxito mayores cuando se invierte en
productos y/o mercados conocidos
– Poca evidencia empírica de que diversificar mejore nivel y estabilidad de los beneficios
Tipos de diversificación:– Horizontal
• Relacionada– Las cadenas de valor comparten alguna actividad y/o se explotan
recursos y capacidades comunes
• No relacionada (conglomerado)
– Vertical (integración)
28 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Diversificación
¿En qué situaciones está justificada la diversificación?
– Cuando el valor creado supera los costes de gestionar y coordinar más de un negocio
– Cuando existe una sobrecapacidad o exceso de recursos que puede ser destinado a otra actividad
En ningún caso el reparto del riesgo es justificación (salvo que se salvaguarden intereses distintos de los de los accionistas)
29 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Diversificación
Riesgos de la diversificación:
– No se manifiestan las sinergias esperadas o, al menos, no en la medida necesaria para compensar los costes de la diversificación
– Existen sinergias pero no se llegan a explotar por problemas de implementación
30 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Diversificación
Fuentes de creación de valor en la diversificación:
– Adquisición y reestructuración de otra empresa con potencial subaprovechado por ineficacia directiva o insuficiencia de mercado
– Transferencia de habilidades al nuevo negocio:• Fabricación
• Marketing
• Gestión de proveedores,…
– Obtención de economías de ámbito con el nuevo negocio
31 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
ÍNDICE
1 Estrategias de Marketing
2 Estrategias de crecimiento:
Generalidades
3 Penetración de mercado
4 Desarrollo de mercados
5 Desarrollo de productos
6 Diversificación
7 Integración vertical
32 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Integración vertical
¿La integración vertical supone diversificación?
Sólo si las nuevas actividades de la cadena de valor que se internalizan se abren
también a clientes externos (ie, son objeto de negocio con el exterior)
Tipos de integración vertical– Hacia delante (extensión de la cadena de valor
por su parte final)
– Hacia atrás (ídem por el comienzo)
33 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Ejemplo cadena de valor: CEAC
Europa del Este
Latino-américa
CEAC-España
Europa Occidental
Identificación de demandas formativas emergentes
Diseño del curso y
elaboración de material didáctico
Producción del material
didáctico impreso del
curso
Producción (parcial) del
material didáctico
impreso del curso
Marketing:Captación de
clientes
Distribución directa (envío
postal) a alumnos/ clientes
Seguimiento académico y evaluación
Marketing:Captación de
clientes
Distribución directa (envío
postal) a alumnos/ clientes
Seguimiento académico y evaluación
Marketing:Captación de
clientes
Distribución directa (envío
postal) a alumnos/ clientes
Seguimiento académico y evaluación
Identificación de demandas formativas emergentes
Diseño del curso y
elaboración de textos
Producción del material
didáctico impreso del
curso
Marketing:Captación de
clientes
Distribución directa (envío
postal) a alumnos/ clientes
Traducción
Seguimiento académico y evaluación
Marca CEAC
34 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Integración vertical:Ventajas e inconvenientes (1)
Economías de operación derivadas de: Mejoras en la coordinación entre eslabones
adyacentes de la cadena de valor
Ahorro en manipulación, transporte, stocks,…
Eliminación de costes de transacción
Permite eludir el alto poder de negociación que proveedores o clientes puedan tener
Permite asegurar la calidad de suministros o la llegada al mercado
Permite acceder a la información sobre el mercado y los consumidores (si es hacia delante)
35 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Integración vertical:Ventajas e inconvenientes (2)
Podría resultar antieconómica por:
Es improbable que se disponga de la capacidad óptima para cada una de las diferentes operaciones
Las actividades integradas, al no tener que competir, tienen menos incentivos para ser eficientes
Costes de planificación y coordinación
Requiere recursos y capacidades probablemente muy diferentes de las nucleares
Aumento del riesgo por la dependencia de un único producto/mercado
36 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Integración vertical:Ventajas e inconvenientes (3)
Rigidez operativa
Posible “destrucción de valor” si los eslabones inferiores se abren a proveedores externos o los superiores a clientes externos, ya que tal comportamiento puede hacer al mercado cuestionarse la competitividad de los productos de los otros eslabones Caso Disney/ABC
37 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011
Alternativa a la integración:Cuasi-integración
Consiste en la creación de vínculos de cooperación a largo plazo con proveedores y/o clientes que propicien:
– Integración de sistemas de información
– Ajuste de proveedores a estándares de calidad y tiempos de entrega (ej: producción JIT)
– Migración conjunta cuando la empresa cliente se implanta/traslada en/a otra zona geográfica
top related