el marketing en la empresa industrial y de … improbable que se disponga de la capacidad óptima...

3-Estrategias de crecimiento

EL MARKETING EN LA EMPRESA INDUSTRIAL Y DE INGENIERÍA

Colegio Oficial de Ingenieros

Industriales de Madrid

20-21 Septiembre 2011

© Prof. Pedro José García Pardohttp://pedrojgarcia.wordpress.com

http://www.pg.com/en_US/gillette.jhtml

2 El Marketing en la empresa industrial y de Ingeniería COIIM, 20-21 septiembre 2011

ÍNDICE

1 Estrategias de Marketing

2 Estrategias de crecimiento:

Generalidades

3 Penetración de mercado

4 Desarrollo de mercados

5 Desarrollo de productos

6 Diversificación

7 Integración vertical


ÍNDICE



Generalidades




6 Diversificación



Estrategias de Marketing

Miles y Snow (1978):•Exploradora

•Defensiva

•Analizadora

•Reactiva

CRITERIO

Kotler y Singh (1981):•Líder

•Retador

•Seguidor

•Especialista

Comportamiento

competitivo



Ansoff (1965):•Penetración en el mercado

•Desarrollo de mercados

•Desarrollo de productos

•Diversificación

CRITERIO

Porter (1980):•Bajo coste

•Diferenciación

Estrategias de

crecimiento

Estrategia

competitiva


ÍNDICE



Generalidades




6 Diversificación



Estrategias de crecimiento

Objetivo:Estudio de las estrategias de Marketing asociadas a una estrategia corporativa de crecimiento.

Marco clasificatorio de estas estrategias:matriz de Ansoff

PENETRACIÓN

DE MERCADO

DESARROLLO

DE PRODUCTOS

DESARROLLO

DE MERCADOSDIVERSIFICACIÓN

PRODUCTOS

MERCAD

OS

Existentes Nuevos

Exis

tente

s


Ejempo: Disney

PRODUCTOS

MERCAD

OS

Existentes NuevosExis

tente

sN

uevos

Cine para adultos (sellos Touchstone y

Disney)

Cine de animación

generado por ordenadorNuevos parques

temáticos

Hoteles en parques a

precios “populares”

Explotaciones inmobiliarias

diversas

Tiendas Disney

Producción musical

(Hollywood Records)Editoriales

infantil y para adultos

Nuevas productoras cine

(Hollywood Pictures, Miramax)

Producción teatral

Adquisición cadenas TV y radio (KCAL,

ABC)

Películas de impacto (acción)

Portales Internet

http://corporate.disney.go.com/corporate/moreinfo/pdfs/disney_abc_apple_deal.pdf


Ventajas del crecimiento

Incremento del volumen de negocio

Atractivo para clientes y/o consumidores (les da credibilidad)

Aumento poder de negociación con proveedores y clientes

Permite la adquisición/desarrollo de recursos y capacidades de mayor valor

Permite consecución de economías de escala (en producción, aprovisionamientos, Marketing,…)

Orgullo de empleados

Beneficios para la sociedad: empleo y riqueza


Debilidades matriz Ansoff (1)

Las dimensiones, en realidad, no son discretas sino continuas:

Fuente: Munuera y Rodríguez, Estrategias

de Marketing (2002)


Debilidades matriz Ansoff (2)

Hay diferentes tipos de mercados. No es lo mismo un segmento nuevo que un mercado de referencia nuevo

Concepto de “producto nuevo” difuso:

– Modelo

– Línea

– Categoría,…

No suele existir desarrollo puro de mercados o productos, casi siempre existe algo de combinación


ÍNDICE



Generalidades




6 Diversificación



Penetración de mercado

Primera opción a plantearse, puesto que:

– Es en los productos y mercados actuales donde mejor se “expresan” nuestros recursos y capacidades

– Es la de menor riesgo

Especialmente adecuada si la fase de CVP (ciclo de vida del producto) es:

– Crecimiento

– Madurez pero con baja saturación competitiva


1

Alternativas de penetración

Indicada cuando el producto

– goza de mayor potencial que el de la competencia

– la competencia no parece dispuesta a entrar en guerra de precios

Si el producto es:

– escasamente diferenciado

– y el único factor competitivo es el precio

se ha de gozar de ventaja comparativa en costes o la guerra de precios no favorecerá a nadie

A costa de los competidores


Caso telefonía móvil

http://www.movistar.es/


2


VENTAJA: No provoca reacciones agresivas de la competencia

Tres posibles tácticas:– Aumentar la frecuencia de consumo

– Aumentar el nivel de consumo por ocasión

– Crear nuevas situaciones de consumo

Es probable que esta estrategia beneficie a todos los competidores

Incremento del consumo actual


3


De especial interés son los actuales consumidores de productos sustitutivos

Es básico garantizar que la captación de nuevos consumidores no va a debilitar nuestra posición con los actuales

Captación de nuevos consumidores


ÍNDICE



Generalidades




6 Diversificación



Desarrollo de mercados

Dos opciones:

– Expansión a nuevos segmentos

– Expansión geográfica

Expansión a nuevos segmentos. Consideraciones:

– Necesidad de nuevas ofertas comerciales (Marketing Mix) diseñadas para dichos segmentos

– Atención al uso de nuevos canales de distribución:• A veces un nuevo canal no da acceso a un mercado nuevo sino a

nuevos consumidores del mismo mercado, lo que situaría esta estrategia a medio camino entre Penetración y Desarrollo de Mercados

• Posible conflicto entre canales nuevos y actuales (!!!)


Ejemplo

VODAFONE:– Producto “Mi País”,

lanzado en España

– Comprende servicios y tarifas especiales para extranjeros, adaptadas a su patrón de consumo telefónico típico

– SEGMENTO OBJETIVO:Población inmigrante


Ejemplo

BLACKBERRY:– Solución de teléfono+email

móviles integrados en un solo terminal

– Fue concebida en 1997 por y para el mercado empresarial

– Han “reinventado” el producto y diseñado una versión para el mercado de consumo, Blackberry Pearl

– SEGMENTO OBJETIVO:consumidor profesional, que busca las prestaciones de conectividad de la Blackberry clásica, pero también quiere hacer fotos, escuchar música o utilizar mensajería instantánea


ÍNDICE



Generalidades




6 Diversificación



Desarrollo de productos

Especialmente indicada cuando se goza de gran lealtad a los productos actuales

Dos opciones:

– Mejora de productos existentes• Nuevas prestaciones y/o atributos

• Mejoras de calidad

• Expansión de la línea de productos

• Rejuvenecimiento o reposicionamiento de una línea de productos

– Creación y lanzamiento de nuevos productos


Ejemplo desarrollo productos


ÍNDICE



Generalidades




6 Diversificación



Diversificación

Debe ser la última opción de crecimiento a considerar, ya que:– Posibilidades de éxito mayores cuando se invierte en

productos y/o mercados conocidos

– Poca evidencia empírica de que diversificar mejore nivel y estabilidad de los beneficios

Tipos de diversificación:– Horizontal

• Relacionada– Las cadenas de valor comparten alguna actividad y/o se explotan

recursos y capacidades comunes

• No relacionada (conglomerado)

– Vertical (integración)


Diversificación

¿En qué situaciones está justificada la diversificación?

– Cuando el valor creado supera los costes de gestionar y coordinar más de un negocio

– Cuando existe una sobrecapacidad o exceso de recursos que puede ser destinado a otra actividad

En ningún caso el reparto del riesgo es justificación (salvo que se salvaguarden intereses distintos de los de los accionistas)


Diversificación

Riesgos de la diversificación:

– No se manifiestan las sinergias esperadas o, al menos, no en la medida necesaria para compensar los costes de la diversificación

– Existen sinergias pero no se llegan a explotar por problemas de implementación


Diversificación

Fuentes de creación de valor en la diversificación:

– Adquisición y reestructuración de otra empresa con potencial subaprovechado por ineficacia directiva o insuficiencia de mercado

– Transferencia de habilidades al nuevo negocio:• Fabricación

• Marketing

• Gestión de proveedores,…

– Obtención de economías de ámbito con el nuevo negocio


ÍNDICE



Generalidades




6 Diversificación



Integración vertical

¿La integración vertical supone diversificación?

Sólo si las nuevas actividades de la cadena de valor que se internalizan se abren

también a clientes externos (ie, son objeto de negocio con el exterior)

Tipos de integración vertical– Hacia delante (extensión de la cadena de valor

por su parte final)

– Hacia atrás (ídem por el comienzo)


Ejemplo cadena de valor: CEAC

Europa del Este

Latino-américa

CEAC-España

Europa Occidental

Identificación de demandas formativas emergentes

Diseño del curso y

elaboración de material didáctico

Producción del material

didáctico impreso del

curso

Producción (parcial) del

material didáctico

impreso del curso

Marketing:Captación de

clientes

Distribución directa (envío

postal) a alumnos/ clientes

Seguimiento académico y evaluación


clientes





clientes




Identificación de demandas formativas emergentes

Diseño del curso y

elaboración de textos

Producción del material

didáctico impreso del

curso


clientes



Traducción


Marca CEAC


Integración vertical:Ventajas e inconvenientes (1)

Economías de operación derivadas de: Mejoras en la coordinación entre eslabones

adyacentes de la cadena de valor

Ahorro en manipulación, transporte, stocks,…

Eliminación de costes de transacción

Permite eludir el alto poder de negociación que proveedores o clientes puedan tener

Permite asegurar la calidad de suministros o la llegada al mercado

Permite acceder a la información sobre el mercado y los consumidores (si es hacia delante)



Podría resultar antieconómica por:

Es improbable que se disponga de la capacidad óptima para cada una de las diferentes operaciones

Las actividades integradas, al no tener que competir, tienen menos incentivos para ser eficientes

Costes de planificación y coordinación

Requiere recursos y capacidades probablemente muy diferentes de las nucleares

Aumento del riesgo por la dependencia de un único producto/mercado



Rigidez operativa

Posible “destrucción de valor” si los eslabones inferiores se abren a proveedores externos o los superiores a clientes externos, ya que tal comportamiento puede hacer al mercado cuestionarse la competitividad de los productos de los otros eslabones Caso Disney/ABC

http://corporate.disney.go.com/corporate/moreinfo/pdfs/disney_abc_apple_deal.pdf


Alternativa a la integración:Cuasi-integración

Consiste en la creación de vínculos de cooperación a largo plazo con proveedores y/o clientes que propicien:

– Integración de sistemas de información

– Ajuste de proveedores a estándares de calidad y tiempos de entrega (ej: producción JIT)

– Migración conjunta cuando la empresa cliente se implanta/traslada en/a otra zona geográfica

el marketing en la empresa industrial y de … improbable que se disponga de la capacidad óptima...

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