del reconocer (in)competencia al pleno despliegue de la ... · gabriel ginebra 2010, 7 ed. mejor...

Del reconocer (in)Competencia al pleno despliegue de la Competencia

Gabriel Ginebra PhD Barcelona 270917

I Tomar Conciencia

II Diagnosticar

III Espacios de Transformacioacuten

Una forma alternativa de ver la empresa

Maacutes incompetentes de lo que pensamos (TODOS)

hellip pero con maacutes potencial del que creemos

Managing (in)Competence

I TOMAR CONSCIENCIA

II DIAGNOSTICAR

III PALANCAS

5

Managing (in)Competence

I TOMAR CONSCIENCIA

II DIAGNOSTICAR

III PALANCAS

iquestQueacute hacemos cuando un equipo de fuacutetbol va

mal en la liga

8

9Salvador Garcia

iquestCoacutemo solemos plantear el diagnoacutestico

10

11

Un genio del diagnoacutestico

Diagnosticar mal puede producir cataacutestrofes

1ordf Columna PIZARRA Dr

HOUSE

La primera pizarra de House (mini caso)

Describir lo maacutes objetivamente queacute problema de competencia

experimenta con un colaborador

bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza

bull iquestCon queacute frecuencia le pasa iquestDesde cuaacutendo

bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas

del trabajo

bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha

14

MOTIVACIOacuteN

ACTITUD

INCAPAZ

No da el ancho

Paradigma Romaacutentico el MO-CO

No debe ser

maacutes del 15

Pecatta Minuta

Despistado feliz

Hiperactivo

Teoacuterico

Torpe

Asfixiado

Bobo Caradura

Distraido

Deprimido

Resentido

No da el ancho

18

ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a

maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo

6 Asfixiado

19

La bronca de Luis

Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516

El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos

9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO

bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien

debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto

espacio de tiempo cuanto debe sea alabado

bull () Porque los que se enojan en lo que no

conviene o como no deben ni cuando deben ni

con quien deben parecen tontos sin ninguacuten

sentido

Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES

Managing (in)Competence

I TOMAR CONSCIENCIA

II DIAGNOSTICAR

III PALANCAS

HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN

III PARTE

15 Ensentildear a Trabajar

16 Corregir al que Yerra

17 Felicitar y Agradecer

18 Disculpar y Pedir Perdoacuten

19 Humildad base de todo

22

23

De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica

ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo

25ldquoSmokerdquo by Paul Auster

Proyecto Veermer

26

Maacutes sobre Gestioacuten de la Incompetenciahellip

Gabriel Ginebra

2010 7 ed MEJOR LIBRO EMPRESA 2012

(Knowsquare)

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