del reconocer (in)competencia al pleno despliegue de la ... · gabriel ginebra 2010, 7 ed. mejor...
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Del reconocer (in)Competencia al pleno despliegue de la Competencia
Gabriel Ginebra PhD Barcelona 270917
I Tomar Conciencia
II Diagnosticar
III Espacios de Transformacioacuten
Una forma alternativa de ver la empresa
Maacutes incompetentes de lo que pensamos (TODOS)
hellip pero con maacutes potencial del que creemos
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
5
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
iquestQueacute hacemos cuando un equipo de fuacutetbol va
mal en la liga
8
9Salvador Garcia
iquestCoacutemo solemos plantear el diagnoacutestico
10
11
Un genio del diagnoacutestico
Diagnosticar mal puede producir cataacutestrofes
1ordf Columna PIZARRA Dr
HOUSE
La primera pizarra de House (mini caso)
Describir lo maacutes objetivamente queacute problema de competencia
experimenta con un colaborador
bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
bull iquestCon queacute frecuencia le pasa iquestDesde cuaacutendo
bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
25ldquoSmokerdquo by Paul Auster
Proyecto Veermer
26
Maacutes sobre Gestioacuten de la Incompetenciahellip
Gabriel Ginebra
2010 7 ed MEJOR LIBRO EMPRESA 2012
(Knowsquare)
gestiondeincompetentescom
gginebraarisepro
Maacutes incompetentes de lo que pensamos (TODOS)
hellip pero con maacutes potencial del que creemos
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
5
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
iquestQueacute hacemos cuando un equipo de fuacutetbol va
mal en la liga
8
9Salvador Garcia
iquestCoacutemo solemos plantear el diagnoacutestico
10
11
Un genio del diagnoacutestico
Diagnosticar mal puede producir cataacutestrofes
1ordf Columna PIZARRA Dr
HOUSE
La primera pizarra de House (mini caso)
Describir lo maacutes objetivamente queacute problema de competencia
experimenta con un colaborador
bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
bull iquestCon queacute frecuencia le pasa iquestDesde cuaacutendo
bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
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6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
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8
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10
11
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del trabajo
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14
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INCAPAZ
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No debe ser
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Pecatta Minuta
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Asfixiado
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Deprimido
Resentido
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Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
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bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
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bull () Porque los que se enojan en lo que no
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II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
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III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
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22
23
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I TOMAR CONSCIENCIA
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9Salvador Garcia
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10
11
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La primera pizarra de House (mini caso)
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14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
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No debe ser
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Pecatta Minuta
Despistado feliz
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Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
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Deprimido
Resentido
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18
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19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
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I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
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22
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10
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Asfixiado
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Deprimido
Resentido
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bull () Porque los que se enojan en lo que no
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con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
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I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
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8
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10
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HOUSE
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del trabajo
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14
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No da el ancho
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No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
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Torpe
Asfixiado
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Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
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6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
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bull () Porque los que se enojan en lo que no
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I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
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26
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10
11
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HOUSE
La primera pizarra de House (mini caso)
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del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
25ldquoSmokerdquo by Paul Auster
Proyecto Veermer
26
Maacutes sobre Gestioacuten de la Incompetenciahellip
Gabriel Ginebra
2010 7 ed MEJOR LIBRO EMPRESA 2012
(Knowsquare)
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10
11
Un genio del diagnoacutestico
Diagnosticar mal puede producir cataacutestrofes
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HOUSE
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experimenta con un colaborador
bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
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bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
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No debe ser
maacutes del 15
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Torpe
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Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
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6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
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conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
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Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
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19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
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14
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Proyecto Veermer
26
Maacutes sobre Gestioacuten de la Incompetenciahellip
Gabriel Ginebra
2010 7 ed MEJOR LIBRO EMPRESA 2012
(Knowsquare)
gestiondeincompetentescom
gginebraarisepro
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
25ldquoSmokerdquo by Paul Auster
Proyecto Veermer
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Maacutes sobre Gestioacuten de la Incompetenciahellip
Gabriel Ginebra
2010 7 ed MEJOR LIBRO EMPRESA 2012
(Knowsquare)
gestiondeincompetentescom
gginebraarisepro
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
25ldquoSmokerdquo by Paul Auster
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Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
25ldquoSmokerdquo by Paul Auster
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18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
25ldquoSmokerdquo by Paul Auster
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debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
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bull () Porque los que se enojan en lo que no
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con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
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I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
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ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
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16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
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22
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ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
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16 Corregir al que Yerra
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22
23
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16 Corregir al que Yerra
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18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
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23
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