costos portuarios y fletes
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Los Sobrecostos Portuarios SuImpacto en el Transporte Maritimo
VIII Congreso Portuario InternacionalMargari ta, 13 y 14 de Junio 2013
Oswaldo José Guerreiro Silva
GLOBALPANDI SA
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Macrotendencias
Mas del 90% del comercio mundial se realiza por víamarítima y por ende entre puertos
Las distancias promedio de transporte se han reducido
El tiempo en puerto es un factor cada vez mas importante
La tecnología del transporte marítimo determina latecnología portuaria
Intensidad de capital en buques e infraestructuras exigenmayor rapidez y eficiencia en servicios
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Costos de Transporte
Los costos de transporte son cruciales para lacapacidad competitiva de los productos en el
mercado internacional
La mala infraestructura y los serviciosineficientes, son responsables de un 40% de
los sobre-costos de transporte
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0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Admin.
TransporteTerrestre
CostosPortuarios
Contenedor
Buque
13%
25%
21%
18%
23%
Costos de TransportePuerta a Puerta
La eficiencia del puerto afectaal resto de la cadena logística
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Función de los Puertos
Proveer servicios de transferencia
de cargas entre modos de
transporte con la máxima eficiencia
y al menor costo posible
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Los puertos deben sumar,
La tarea de los puertos es entender estas
necesidades y asistir a sus cl ientes
mejorando su posición competitiva con
servicios eficientes y de bajo costo
-
no “restar” valor agregado a la cadena logística
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El desarrollo de la contenerización y la estructura del
sistema de transporte marítimo que de esta se ha
derivado, ha hecho que los buques de línea sean hoy
en día los principales clientes de un puerto, otorgando
a las líneas navieras un suficiente poder de mercado
para presionar por mejores servicios de parte de los
puertos.
Transporte de Linea
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Como principales clientes de los puertos
contenerizados las Líneas Marítimas perciben la
calidad de los servicios por dos grandes conceptos:
1. El total de tarifas y cargos a pagar por cada toque.
2. El tiempo total de estadia.
Transporte de Linea
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La calidad del servicio percibida dependerá principalmente de dos variables:
1. Tiempo relativo de espera.
2. Productividad en muelle.
UNCTAD Ad Hoc Expert
Meeting on Assessing Port
Performance,Geneva,
12 December 2012
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Los costos portuarios son un elemento tan significativo
que estudios muy bien documentados, señalan que en
algunos casos los mismos llegan a representar entre un50% y 60% del total del flete en el tráfico de línea
regular, comprendiendo aquéllos los gastos de
manipulación de mercancías, los del buque en el puertoy las tarifas portuarias.
Costos Portuarios
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Es el precio del transporte marítimo o del servicio de la
utilización del buque. En el flete influyen una amplia
gama de factores como la naturaleza y característica de
la mercancía, la rapidez, el riesgo, el factor de estiba
(relación entre el espacio m3 y el peso TM que ocupa
en bodega) así como los gastos portuarios
considerando todas sus fases (carga o embarque en elpuerto de origen, estiba, transporte, desestiba y
descarga o desembarque en el puerto de destino).
El Flete Maritimo
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El contrato de transporte marítimo establece elnivel del flete marítimo y lo que éste incluye,
estableciendo cómo serán asignados entre el usuario y el
porteador los costos de embarque y descarga, estiba ydesestiba, trincado/destrincado de los contenedores, etc.
El flete está sujeto a una serie de alteraciones queinciden en el flete básico, unas en sentido de
incrementarlo, llamadas factores de ajuste (adjustmentfactors) o recargos (surcharges), y otras en sentido de
rebaja (rebates) o descuentos (allowances).
El Flete Maritimo
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Recargos
Los recargos al flete marítimo se aplican para hacer frente a los costosadicionales que incurre el porteador que son de carácter temporal, demodo de evitar el tener que modificar la tarifa de fletes con demasiadafrecuencia.
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Desde mediados de los años 70 Puerto Cabello haexperimentado períodos de congestión portuaria, que
se han agravado sustancialmente en la última
década.
Cuando la congestión aparece, se hacen masevidentes las ineficiencias en uno o varios
componentes a lo largo del sistema, desde lasoperaciones marítimas hasta el almacenamiento y
despacho final de la carga.
Congestión Portuaria
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A partir de 2006 varias líneas navieras aplicaronrecargos de unos $ 200 por contenedor para carga
destinada a Puerto Cabello. Esto representabaaproximadamente un 10% sobre el flete promedio,tomado como unos $ 2.500 por contenedor, con un
rango de $ 1.000 a 4.000
Fuente: Asociación de Logística de Venezuela (ALV)
Congestión Portuaria
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Una vez que la congestión introduce tiempos muertos en laoperación del buque obliga a la línea naviera a trasladar
hacia delante los costos que no le son atribuibles.
A modo de ejemplo, digamos que los recargos son a lacongestión, como la fiebre a la gripe, es decir, son apenas
un síntoma de la enfermedad.
Pudiera decirse que la congestión es la enfermedad y elrecargo en los fletes mide la “fiebre” de los puertos.
Congestión Portuaria
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UNCTAD – 1976
Port Performance Indicators
Berth Occupancy
Aplicando elementos de la Teoría de Colas, elmodelo es capaz de predecir con exactitud el
incremento que se producirá en el tiempo de esperade los buques para diferentes porcentajes de
ocupación de muelle.
Su aplicación por muchos años en muelles decontenedores ha llevado a establecer en 60% el nivelde ocupación a partir del cual comienza a aparecer la
congestión.
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TABLA Nº 1
OCT 2002 % Ocupación
FONDEO (Hr)
(Espera) ESTADIA (Hr) (Servicio )
RATIO
(Esp/Serv)
M22 77,08% 1,26 26,86 4,69%
M24 51,25% 2,94 21,70 13,55%
M24A 52,37% 1,68 18,13 9,27%
M25 47,38% 2,38 15,73 15,13%
M26 34,89% 2,66 14,94 17,80%
M27 50,04% 1,60 15,61 10,25%
PROMEDIO 52,17% 2,09 18,83 11,78%
Indicadores de Ocupación de Muelle
Puerto Cabello
Según modelo desarrollado por UNCTAD. Porcentaje de utilización (berth
occupancy), tiempo de espera (waiting time), equivalente al tiempo defondeo, y tiempo total de estadía en muelle (service time).
2002
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TABLA Nº 2
OCT 2006 % Ocupación
FONDEO (Hr)
(Espera) ESTADIA (Hr) (Servicio )
RATIO
(Esp/Serv)
M22 89,91% 38,18 44,85 85,13%
M24 87,76% 26,89 46,64 57,65%
M24A 95,24% 18,72 44,29 42,27%
M25 86,25% 29,67 47,52 62,44%
M26 74,81% 27,86 33,55 83,04%
M27 88,86% 21,19 42,18 50,24%
PROMEDIO 87,14% 27,09 43,17 63,46%
Indicadores de Ocupación de Muelle
Puerto Cabello
Según modelo desarrollado por UNCTAD. Porcentaje de utilización (berth
occupancy), tiempo de espera (waiting time), equivalente al tiempo defondeo, y tiempo total de estadía en muelle (service time).
2006
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TABLA Nº 1
OCT 2002 % Ocupación
FONDEO (Hr)
(Espera) ESTADIA (Hr) (Servicio )
RATIO
(Esp/Serv)
M22 77,08% 1,26 26,86 4,69%
M24 51,25% 2,94 21,70 13,55%
M24A 52,37% 1,68 18,13 9,27%
M25 47,38% 2,38 15,73 15,13%
M26 34,89% 2,66 14,94 17,80%
M27 50,04% 1,60 15,61 10,25%
2002 52,17% 2,09 18,83 11,78%
TABLA Nº 2
OCT 2006 % Ocupación FONDEO (Hr)
(Espera) ESTADIA (Hr)
(Servicio) RATIO
(Esp/Serv)
M22 89,91% 38,18 44,85 85,13%M24 87,76% 26,89 46,64 57,65%
M24A 95,24% 18,72 44,29 42,27%
M25 86,25% 29,67 47,52 62,44%
M26 74,81% 27,86 33,55 83,04%
M27 88,86% 21,19 42,18 50,24%
2006 87,14% 27,09 43,17 63,46%
Indicadores de Ocupación de Muelle 2002-2006
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Rendimientos en Operaciones de Muelles
COMPARATIVO
BUQUES CON MAS DE 300 CONTENEDORES OCT 2002 OCT 2006 Var %
1 - Nº BUQUES 28 69 146,4%
2 - ESLORA PROMEDIO (Mtr) 185,0 177,7 -4,0%
3 - GT PROMEDIO 21.802 19.961 -8,4%
4 - CALADO POPA (Mtr) 8,5 8,3 -1,6%
5 - TOTAL CONTENEDORES 13.234 40.160 203,5%
6 - CONT LLENOS 9.587 25.481 165,8%
7 - CONT VACIOS 3.647 14.679 302,5%
8 - PORCENTAJE DE VACIOS 27,6% 36,6% 32,6%
9 - TRANSFERENCIA PROMEDIO (Cont/Buque) 473 582 23,1%
10 - RENDIMIENTO (Cont/Hora) 23,7 11,9 -49,7%
11 - ESTADIA PROMEDIO EN MUELLE (Horas) 19,8 51,3 159,3%
12 - FONDEO (Horas) 1,1 22,5 2012,0%
13 - TIEMPO TOTAL DE OPERACION (Horas) 20,9 73,8 253.1%
13 - CAMBIOS DE MUELLE 0 9
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Algunos FactoresRendimientos Portuarios
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Promedios TEU x Hr TEU x Hr Num Grúas
x Grúa x Buque x Buque
Standard Actual 25 50 2
Cartagena (CO) 26 52 2
P. Cabello (VE) 15 15 1
Operac. Típica (10 Mov/Hr)
Informe Booz & Allen (1991) 12.7 Mov/Hr
(19 TEU)
Rendimientos por BuqueSituación Regional
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Fuente: Asociación de Logística de Venezuela (ALV)
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Algunas Causas
Baja productividad en muelles que condiciona un alto nivelde ocupación y estadía extendida de los buques.
Falta de aplicación del Convenio FAL 65 / Visitas Autoridades
Tráfico vehicular Interno. Ausencia de coordinación entre Autoridades.
Exceso de controles, inspecciones y chequeos.
Falta de inversión en Grúas Pórtico y verdaderos terminales
portuarios.Tarifas de Servicios Conexos Portuarios más elevadas queen otros puertos competitivos del Caribe.
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Las importaciones se han incrementado en forma sostenidadesde el 2002 mientras la infraestructura y tecnologias sonpracticamente las mismas desde los años 90.
Mas de 14 organismos intervienen en los procesos dedescarga, nacionalización y entrega de mercancía. La faltade coordinación de estos afecta la operatividad del puerto yobliga a la utilización excesiva de equipos de movilización.
El tiempo promedio para la nacionalización de la mercancíaoscila entre 18 y 21 días. El mejor estandard internacionales de dos días.
Algunas Causas
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Sobrecostos PortuariosOtros Estudios
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Costos por TEU Cartagena Puerto Limón Colombia (Costa Rica)
Muellaje 1.63 3.34
Maniobra 8.95 35.68
Carga 139.70 84.81
150.28 123.83
Demora Buque - 16.79
Demora Carga - 122.05
150.28 262.67
Sobre-costos Portuarios- Kent / Fox - efectos de ineficiencias -
Fuente : K ENT / FOX – “The broad economic impact of port inefficiency a comparative study of two po rts” . 2004
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El Callao (SGUT 2003)
Sobre-costos Portuarios- Efecto de Ineficiencias -
El sobre-costo supera el total de transacciones facturadas del puerto
en una proporción 2:1
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En el caso de El Callao, Sgut determinó que el total de costos por ineficienciaslogísticas para el 2003, ascendieron a US$217 millones, y que tal monto
representaba el doble de la facturación anual por los servicios portuarios paracarga en contenedores, es decir, que por cada dólar facturado, se generaban 2adicionales de sobrecosto que podían ser evitables.
Sobre-costos Portuarios- Efecto de Ineficiencias -
El Callao (SGUT 2003)
Con tales recursos que se pierden en un año, El Callao podría construir un
moderno terminal de contenedores. El monto también equivale a 36 grúasespecializadas de muelle con un costo unitario de US$ 6 millones, o construir 10,8km de muelles a un costo de US$20,000 por metro. Incluso se pudieran construir10,800 viviendas para personas de medios y bajos recursos.
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CARTAGENA (SPRC)
Se ha estimado que el ahorro en sobre-costos noincurridos por la modernización portuaria
es de 1,2 MM $USA
(1995-2000)
Sobre-costos Portuarios- Beneficios de Modernización -
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La operación de un buque con capacidad para 2000 TEU, que es el buque tipo atendido en
la actualidad por Puerto Cabello, cuesta unos 40.000 $USA diarios.([1])
que equivalen a2.083 $USA por hora.
El costo adicional de la ineficiencia portuaria trasladado a la Línea Naviera equivale alincremento del tiempo que permanece el buque en el puerto. En la Tabla Nº 3 observamosun incremento de 54 horas entre 2002 y 2006.
El costo adicional de toque en Puerto Cabello para un buque de estas característicaspuede estimarse entonces en 112.482 $USA. (2.083 x 54).
Si dividimos ese costo total entre la transferencia promedio de contenedores por buque,que es de 582 unidades (fila 9), tendremos que para la línea naviera el costo promedioadicional por contenedor puede estimarse en 193 $USA por unidad. Monto que
previsiblemente ha resultado muy similar al monto de recargo que aplicaron las líneas en2006.
( [1] ) Charter Rate promedio del mercado para contratos de arrendamiento de seis meses. El costo esta compuesto mayormente por combustibles y costosportuarios. Fuente: "Review of Maritime Transport 2005", United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD)
Puerto Cabello - Un Simple Cálculo
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En términos generales/anuales, el sobre-costo de la congestión de acuerdo a
nuestros cálculos anteriores puede estimarse por el orden de 93 millones de
dólares al año para las líneas navieras, que como es fácil de adivinar serán
transferidos en forma de costo hasta el usuario final, que es lo mismo decir
todos los venezolanos.
Para poder tener una apreciación completa del costo total de la ineficiencia del
puerto habría que considerar otros factores que quedaron fuera de esta
investigación, pero que en mi opinión también ameritan un estudio urgente.Estos tienen que ver con los costos logísticos asociados a la demora en la
entrega de las cargas.
Puerto Cabello - Un Simple Cálculo
C l i
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Conclusiones
Los puertos venezolanos tienen mucho potencial para apoyar el comercio exteriordel país a través de mejoras en infraestructura, eficiencia y reducciones de sobre-costos No obstante, su obsolescencia e ineficiencia imponen hoy dia una pesada
carga sobre la economía y el desarrollo nacional.
El desarrollo de los puertos venezolanos presenta un desfase de 20 años o mas, enrelación a sus competidores en la región
Los puertos son elementos claves para incentivar o inhibir las actividades decomercio exterior de un país
En muchos casos, en todo el mundo, los países han entendido el valor estratégicode sus puertos y los han desarrollado para servir a su comercio exterior.
En un país donde 70% de la mercancías son importadas, no cabe duda que el preciode los productos se ve afectado por los costos portuarios, los cuales se hanincrementado de manera significativa desde 2006 debido a los retrasos en eldespacho de las cargas y las serias deficiencias que presentan los puertos
nacionales.
Entre un 50% y 60% del costo pagado por los importadores corresponde a los gastos
de manipulación de buques y mercancías y tarifas portuarias.
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Singapore - 1960’s
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Mismo Lugar - Hoy
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