control de gestion del mantenimiento
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CONTROL DE GESTION DEL MANTENIMIENTO
Maestrante:
Ing. Mauro Rojas
Partiendo de la primicia de que el mantenimiento está estrechamente
relacionado con la seguridad en la prevención de accidentes y lesiones en el
trabajador, así mismo el control de gestión es una Intervención inteligente y
sistemática realizada por personas sobre el conjunto de decisiones, acciones
y recursos que requiere una persona o cosa existente para satisfacer su
propósito de vida, con la intención de coadyuvar a que sea exitoso en lo que
se propone. Además al considerar el control de gestión deben tenerse en
cuenta algunos aspectos fundamentales como son: la materia objeto del
control y el balance costos beneficios del control otros. Cabe señalar que los
procesos medulares de la función son los que conforman los macro procesos
de la empresa.
Así mismo los complementarios para la función es donde se incluyen
los sistemas administrativos propios de la función y apoyo comunes a todas
la funciones de la empresa, con respecto a los indicadores según norma
COVENIN, son "parámetros cuantitativos de control que permiten determinar
el comportamiento y la efectividad del sistema". El Sistema de Control
engloba una serie de procesos que son: Planificación del Control, Captura y
Medición de los Datos otros, en relación con el control de confiabilidad es
para evaluar cuantitativamente la confiabilidad o la llamada probabilidad de
supervivencia, existen varias maneras:(TPEF), Función de confiabilidad y
Rata de fallas. En igual forma el control de mantenibilidad es la probabilidad
de que un equipo pueda ser puesto o restaurado a su condición operativa en
un período de tiempo dado.
También el control de disponibilidad es la probabilidad de que un
equipo esté en condiciones de operar durante un cierto período de
referencia, igualmente el control de efectividad es la probabilidad de que un
equipo opere a toda capacidad durante un período dado. Finalmente los
indicadores son específicos para cada proceso, según los objetivos
concretos de cada indicador y de acuerdo a la situación del proceso a
controlar (bajo control o con desviaciones anormales).
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