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Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia

Financia: Organiza:

Colabora:

Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia

Financia: Organiza:

Colabora:

Objetivo General:

Contribuir a apoyar la generación de dinámicas transnacionales entre España y Colombia tendentes a constituir a la población migrante como motora de desarrollo, tanto en sus lugares de origen como de destino, poniendo especial énfasis en la mujer colombiana.

Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia

Lo transnacional:

Fenómenos, acciones, relaciones, normativas, vidas, que producen dinámicas, que se extienden y consolidan mas allá de las fronteras territoriales del estado nación.

Colombia: España:

Estructura transnacional básica:Un/a Agente Transnacional Un/a Agente Transnacional

Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia

Estructura transnacional básica:Un/a Agente Transnacional Un/a Agente Transnacional

Analizar, visualizar, observar esas dinámicas transnacionales

Términos de referencia de la Estructura.

Cronograma de trabajo revisable periódicamente.

Comunicación semanal por videoconferencia.

Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia

¿Qué observamos y dinamizamos las/os

Agentes Transnacionales?

Enfoque:

- Diagnóstico realizado en Colombia.- Mapeo población inmigrante colombiana con hincapié en las competencias socioprofesionales. - Experiencias exitosas. 1

Aprovechar las ventajas comparativas de los migrantes que retornan, para convertirlos en agentes de internacionalización de las pymes españolas.

Se adaptaron las capacitaciones y asesorías a personas con interés de retorno productivo en Madrid, y a personas retornadas en Bogotá.

Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia

Mas dinámicas transnacionales focalizadas

-Eventos para la prevención de la trata de personas.

- Incidencia de la red para impulsar normativas enbeneficio de las personas retornadas y migradas (Ley que crea el sistema nacional de migracionesy se expiden otras normas para la protección de los/as colombianos/as en el exterior).

-Conocimiento de la realidad del retornado con emprendimiento: · Dificultades para acceder al crédito. · Ausencia de normativas que garanticen su protección social básica y la de su familia (salud, educación, SISBEN). · Desconocimiento por parte del país de las ventajas comparativas (habilidades, destrezas, conocimiento adquiridos). · Imposibilidad de llevar maquinas y equipos necesarios para desarrollar su emprendimiento en el país de retorno.

-Triangulación de los documentos (diagnóstico, mapeo y experiencias) y su aplicación en los talleres, ayudó a focalizar las iniciativas de emprendimiento de las personas con interés de retornar.

-Falta de previsión a la hora de retornar (retorno como última alternativa).

Construyendo dinámicas transnacionales para el codesarrollo entre España y Colombia

Cómo funcionaría este Observatorio:

Organización de redes en Colombia y en España.

Reuniones periódicas entre las redes organizacionales de Colombia y España.

Subida de información en la Web

Dinamización de nuevos actores (usuarios) del foro virtual.

Qué temas se proponen analizar:

Dinamización de un portal de empleo transnacional.

Dinamización del foro. Ejemplo Empresas de casas rurales de la Sabana de Bogotá que demandan servicios de lavado de tendidos y/o venta de merchandising.

Empresas españolas que requieran profesionales retornados para abrir nuevos mercados.

Seguimiento y estudio de los Convenios Bilaterales de Seguridad Social.

Servicios actualizado, que ofrecen las organizaciones sociales.

FORTALEZAS DEBILIDADES

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•Capacidades distintas.

•Ventajas naturales.

•Recursos propios.

•Recursos y capacidades escasas.

•Resistencia al cambio.

•Problemas de motivación.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

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O

•Nuevas tecnologías.

•Entidades y administraciones que necesitan asesoría.

•Posicionamiento estratégico.

•Cambios en el entorno.

•Financiación.

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