conceptos seguridad
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VERDADES
“Si usted no puede administrar laseguridad, probablemente tampocopuede administrar el negocio”.
“La seguridad se escribe en blanco ynegro; se hace seguridad o no sehace”.
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QUÉ SIGNIFICA MINERÍA SINACCIDENTES ?
Toda familia tiene derecho a que elpadre, hermano o el hijo, retornenal hogar, sanos y salvos, luego de lajornada de trabajo.
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INTERROGANTES ACUTALES
• ¿ Estamos en el negocio para dañar a laspersonas ?
• ¿ Qué es Seguridad ?• ¿ Por qué hacer seguridad ?• ¿ Para qué hacer seguridad ?• ¿ Cuántos supervisores de seguridad
necesitamos ?• ¿ Por qué es importante la Seguridad para
el Estado ? ¿ Por qué para la empresa ?
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POR QUÉ HACER SEGURIDAD ?
• La ley obliga (Reglamento deSeguridad Minera)
• Reclamos, huelga del sindicato• “Política” de la empresa• Razones económicas (pagos al seguro,
compensaciones sociales, etc.)• Mayor productividad y eficiencia• Compromiso moral frente a:
trabajadores, comunidades, medioambiente.
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PARA QUÉ HACER SEGURIDAD ?
• Para crear hábitos y una forma devida
• Para agregar valor a la empresa y asus procesos.
• Para optimizar el uso de los recursos,evitando:
DañosDefectosDerroches
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La Seguridad y su relación con laCultura de una empresa
• Los procesos de mejora en seguridadse relacionan con los cambios en lacultura de la empresa.
“CULTURA es la forma que hacemoslas cosas aquí”
Marvin Bower: “La voluntad deadministrar”
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RETOS ACTUALES
• Proactivos• Competencia• Lo excelente• Lo importante• Trabajo inteligente• Compromiso• Practicar• Hacer bien las cosas• Aprender y
desaprender
• Reactivos• Incompetencia• Lo bueno• Lo urgente• Trabajo intenso• Participación• Predicar• Hacer bien lo que es
necesario• Aprender
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Interés y participación activa de todas laspersonas que tienen a su cargo lasupervisión del trabajo.
Conocimiento completo de las causas de losaccidentes.
Medidas correctivas destinadas a controlaro eliminar las causas que lo producen
Principios de Seguridad
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EMPRESAS G.E.M.A
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EMPRESAS G.E.M.A
GENTE:Planificar, organizar, desarrollar tareas manuales,conducir equipos, diseñar.Obtener metas propuestas
EQUIPOS: Computadoras, maquinarias, etc.
MATERIALES: Insumos (explosivos, herramientas,papel, etc.)
AMBIENTE: Edificios, Instalaciones, etc.
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Del grado de armonía que exista entreellos, dependen las metas propuestas
• Ninguno funciona por sí solo
• Si existen desviaciones se generanRIESGOS
• Variación en los resultados
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Si el resultado de la operación, sistema o proceso es = ó +/-
No existe variación respecto a lo planeado
Riesgo es aceptable y las pérdidas que pueden producirse seránmínimas o absorvibles por la organización
Si los resultados posibles son distintos a lo planificado
Existe un potencial de degradación real del sistema o proceso
Resultados negativos
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El RIESGO representa una variación del procesofuera del rango considerado aceptable y que, si sedesencadena, se genera un suceso denominadoINCIDENTE
NO
SI
NO
SI
Daño a lapropiedad
Pérdidas
FALLA OPERACIONAL
CUASI-PERDIDA
Lesión yDaño a la propiedad
Lesión
INCIDENTE
¿ Hay pérdidaMedible ?
¿ Hay daño?
ACCIDENTE
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INCIDENTE
PARALIZACION
PROCESO
CASI
ACCIDENTE
ACCIDENTE
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INCIDENTE: Es una clase de suceso o eventono deseado que degrada el resultado que se haplanteado obtener
La existencia de riesgos incontrolados implica,sin lugar a dudas, que el control de ellos noexiste, ha sufrido deterioro y/o es insuficiente
INCIDENTE: SUCESO O EVENTO QUE PUEDETERMINAR EN PÉRDIDAS
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Al ocurrir el incidente se generan:
Demoras en las tareas Baja calidad del servicio Lesiones personales y/o dañosmateriales Pérdidas de clientes Menores ingresos económicos Responsabilidades legales
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MODELO CAUSAL DE INCIDENTES
Los INCIDENTES tienen causas que sonperfectamente identificables y corregibles. Laocurrencia del incidente se puede explicarmediante un diagrama causa – efecto:
FALTA FALLAS PERSONALES ERRORESDE Y/O Y/O INCIDENTE
CONTROL SITUACIONALES PROBLEMAS
PERDIDACausas Básicas Causas Inmediatas
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CUASI – PERDIDAS: Técnicamente laCuasi – Pérdida es un acontecimiento queestuvo apunto de generar una pérdidamedible, esto es:
La Cuasi – Pérdida tiene potencial depérdidaLa Cuasi – Pérdida no se transforma enpérdida real debido a que la cantidad deenergía liberada ha sido mínima.La Cuasi – Pérdida al igual que losAccidentes y Fallas operacionales, esindicativo que existen fallas en el controladministrativo
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Cuasi pérdida
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La identificación de la Cuasi – Pérdida:
SupervisiónTrabajadores
Corresponde a la Supervisión:Determinar las causas directas y básicasde la Cuasi – PérdidaEliminar el potencial de daño involucradoDefinir y aplicar medidas de control
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La Supervisión debe fomentar entre sus trabajadoresla denuncia oportuna de todas las Cuasi – Pérdidas
La Supervisión desanima a sus trabajadores, cuando:
Resta importancia a los hechos informadosNo actúa cuando el caso lo requiereReacciona mal frente a la información
Es probable que hayan informado Cuasi – Pérdidas endos o tres oportunidades, sin encontrar respuestas ensu supervisor directo
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FALLA OPERACIONAL: Evento que sincausar daño físico a las personas o a lapropiedad, deteriora los resultadosoperacionales al afectar:
La cantidad de trabajoLa calidad del trabajo, hay una detenciónno programadaDerroche de recursosAusentismoRetraso en las actividadesVariación en los costos del proceso
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Falla Operacional
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ACCIDENTE: Evento que resulta en dañofísico a las personas y/o propiedadG.E.M.A
ORIGEN DE LOS ACCIDENTES:
Causas básicas:Factores personalesFactores situacionales
Causas inmediatas:Actos Subestándar (inseguros)Condiciones subestándar (inseguras)
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Accidente
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CAUSAS BÁSICAS
• FACTORESPERSONALES
• Falta de conocimiento• Habilidades insuficientes• Falta de aptitudes
físicas y mentales• Falta de motivación• Falta de atención frente
a una situación dada
• FACTORESSITUACIONALES
• No hay procedimientosestablecidos
• Deficiencia en mantenimientode equipos, herramientas, etc.
• Adquisiciones fuera deestándar
• Desgaste normal de los equipos,máquinas
• Diseños inadecuados oincompletos
• Supervisión inadecuada• Información deficiente
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CAUSAS INMEDIATAS
• ACTOS INSEGUROS• No usar la herramienta
adecuada• No usar cinturón de
seguridad• No usar EPP• No respetar
señalizaciones• No seguir indicaciones
que entrega elprocedimiento
• Operar a velocidadesfuera de estándar
• CONDICIONESINSEGURAS
• Piso en mal estado• Iluminación deficiente• Herramienta en mal estado• Derrame de líquido de frenos• Ruido excesivo• Desorden
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PIRÁMIDE DE BIRD
1 ACCIDENTES CTP
10 ACCIDENTES STP
30 ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD
30 a 600 FALLAS OPERACIONALES
600 CUASI PERDIDAS
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ESTUDIO DE LAS PROPORCIONESESTUDIO DE LAS PROPORCIONESDE ACCIDENTESDE ACCIDENTES
GRAVE O INCAPACITANTE
LESIONES LEVES A PERSONALCOMUNICADAS.
LESIONES LEVES NO COMUNICADASCON DAÑO A LA PROPIEDAD
LESIONES LEVES NO COMUNICADASSIN DAÑO A LA PROPIEDAD
INCIDENTES
1
10
30
300
600
30
¿POR QUÉ SE PRODUCEN¿POR QUÉ SE PRODUCENLOS ACCIDENTES?LOS ACCIDENTES?
LOS ACCIDENTES Y LA REALIDADLOS ACCIDENTES Y LA REALIDAD
Los accidentes se producen:Los accidentes se producen:
♦♦ ¿Por la mala suerte?¿Por la mala suerte?♦♦ ¿Por la fatalidad?¿Por la fatalidad?♦♦ ¿Por el destino?¿Por el destino?♦♦ ¿Porque estaba escrito?¿Porque estaba escrito?♦♦ ¿Por ser domingo 7?¿Por ser domingo 7?♦♦ ¿Por ser martes 13?¿Por ser martes 13?
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1.1. Se producen en un 85% por Fallas Humanas.Se producen en un 85% por Fallas Humanas.
2.2. Se producen en un 12% por Fallas MecSe producen en un 12% por Fallas Mecáánicasnicas
3.3. Se producen en un 3% por Fallas Naturales.Se producen en un 3% por Fallas Naturales.
ENTONCES, ¿POR QUÉ SEPRODUCEN?
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