competitividad. varias dimensiones: 1.sujeto de la competitividad: firma, industria, sector, región...

COMPETITIVIDAD

Varias dimensiones:

1. Sujeto de la competitividad: firma, industria, sector, región económica, país.

2. Influenciada y determinada por muchas variables que dificultan su estudio.

3. A través de qué indicadores la mido?4. Herramientas de política para incrementar la

competitividad.

Del sujeto

1. Competitividad micro (firma)A. ComercialB. De Bienestar

2. Competitividad macro (país)A. ComercialB. De Bienestar

Chudnovsky y Porta (1990): la CI [competitividad internacional] es un concepto muy utilizado en la discusión corriente para referirse al desempeño de una firma, una industria o un país en la economía internacional”

Bianco (2008)

Competitividad macro. Enfoques

1. TradicionalA. Medición: ∑ performances de las firmas (market

share, saldos comerciales, algún tipo de relación entre M y X)

B. Ganancias de competitividad-precio o costo (relación de w promedios de la economía y ∆ε

Enfoque tradicional

• Mejora de la inserción internacional no importa demasiado el cómo ganancias de competitividad precio o costo.

• Precios de exportación• Costos de producción– Caída de w (aumento competitividad)– Depreciación de la moneda (aumento

competitividad)• Recomendación: devaluación competitiva,

flexibilización laboral.

Bianco (2008)

2. EstructuralA. Medición: Market share, variación de la

productividad del trabajo, variación de los ingresos reales.

B. Determinantes: A. Esfuerzos individuales/competencia de las

firmasB. Estructura productiva en la que operanC. Políticas de fomento de la competitividad

(afectan a la firma y a su entorno)3. Sistémico (ver esquema 3 y 4)

Continuación enfoques

Estructural

• Ventajas competitivas en precios• Ventajas competitivas no precio (innovación de

producto, innovación de proceso, organizacionales)• Incremento de la productividad + incremento de

ingresos reales de bienestar

• Competitividad estructural: derivada de las innovaciones y conductas tecnológicas de los agentes en el marco del SNI conocimiento ventajas competitivas dinámicas.

Contradicciones

Innovaciones de producto• Precios de exportación vs. Precio premio• Mejora de los ingresos de trabajadores vs.

Competitividad costoDiferente forma de medición: MK share +

ingresosInnovaciones de proceso u organizacionales• Mejora en productividad menores precios de

exportación vs. Mejora ingresos trabajadores

Propuesta de política• Nivel micro + estructura productiva + políticas de

fomento (entorno y firmas)• políticas sectoriales• mesoeconómicas –educativa, científica, tecnológica,

industrial, comercial, etcétera• macroeconómicas –fiscal, monetaria, cambiaria, de

ingresos, etcétera- Mejorar las condiciones de la estructura económica:– Sesgarla hacia sectores dinámicos – uso intensivo del conocimiento.

Espúria vs. genuina

• “competitividad espuria” (Fajnzylber, 1998) o “por lo bajo” (Coriat, 1997): – fácil de alcanzar– no pueden sostenerse

por largos períodos en el tiempo

• Ventajas competitivas son las de carácter “auténtico” o “genuino”, o “por lo alto”:– más difíciles de alcanzar

debido a que devienen de la realización de esfuerzos para el cambio técnico u organizacional

– sustentables a LP, y permiten que las ventajas sean recreadas en el tiempo ya que determinan una base sobre la cual construir nuevas ventajas.

Enfoque sistémico

• Nivel meta• Políticas competitividad interacción de los

cuatro niveles.

Bianco (2008)

Innovación

La innovación es la introducción en el mercado de un producto o proceso nuevo o significativamente mejorado (innovaciones tecnológicas) o el desarrollo de nuevas técnicas de organización y comercialización (innovaciones no tecnológicas) (OECD, 2005).

• Cuando de trata de los commodities, es esencial el precio para la determinación de la competitividad.

• Productos con “precio premio” o la existencia de barreras al ingreso para otras empresas.

Precio Premio

• El concepto de Precio Premio fue desarrollado por De Negri et al. (2005) y aplicado al caso brasileño, a partir de lo cual los autores establecen tres tipos de estrategias empresarias:

1. las que se basan en la exportación de productos a precios superiores al promedio industrial (Precio Premio)

2. las que exportan commodities 3. el resto de la estructura productiva.

Competitividad. Enfoque ecléctico

1. Competitividad como un conjunto de condiciones en el ámbito de la economía nacional que impactan en el conjunto o sobre sectores del aparato productivo.

2. Ganancias competitivasA. MK share mundialB. Mejora de ingresos de la población y distribución

progresiva actividades intensivas en conocimiento (sectores, funciones estratégicas de la CDV, nicho de MK), complejas, de alto VA.

3. Enfoque sistémico (excede al estructural): Cambio técnico u organizacional esfuerzo de las firmas + entorno (nivel macro, bienes públicos, meritorios, instrumentos y políticas sectoriales, consenso social sobre el rumbo escogido.

4. La variable precios no es la más relevante: A. Participación en MKs donde la variable precios no es

determinante para competir (nuevos productos, diferenciación).

B. Commodities o bienes con poca diferenciación o con sustitutos cercanos si importa la vble precios pero con ganancias de competitividad genuina (cambio técnico producto/proceso/organizacional)

Competitividad. Enfoque ecléctico (Cont.)