como organizarce
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UNIVERSIDAD ISRAEL
FACULTAD DE DISEÑO GRÁFICO
TEMA: COMO ORGANIZARSE
INTEGRANTES:
STEFANIA PEÑA
JOHANNA QUIJANO
DIANA RIERA
PAOLA VIZCAINO
ASIGNATURA: COMUNICACIÓN CORPORATIVA
NIVEL:SEXTOQUITO-ECUADOR
2010
INTRODUCCIÓN
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
• Todas las empresas alrededor del mundo, mantienen una organización que se encarga de la correcta distribución de los elementos que la componen, independientemente de la actividad que realicen, su tamaño, su ubicación y su progreso cada una de estas empresas necesita contar con un tipo de estructura para poder mantener un buen desarrollo y por ende una buena funcionalidad.
• La estructura que mantiene una empresa es de vital importancia para lograr el éxito de esta, ya que así se pueden definir departamentos, funciones y responsabilidades que cada empleado debe cumplir dentro de la empresa para que cada uno de estos sepa cuál es su labor y no haga lo que le plazca. Esto no solo ayuda a la buena organización de la empresa, sino también a la productividad de esta y sobre todo a la seguridad que sienten los empleados al saber que trabajan en una entidad en la cual hay un orden que los respalda y que no se encuentran solos sin saber a dónde pertenecen y con qué fin realizan su trabajo ahí.
• Una estructura correcta en una empres asegura el futuro de esta, ya que el progreso de una empresa será el resultado del trabajo en equipo de cada uno de los empleados que colaboran con esta.
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Cómo Organizarse
Formas y funciones
estructurales
Tipos de estructura
Imperativos estructurales
Orígenes de la perspectiva
estructural
Coor.Vertical
Elementos
básicos de
diseño
Coor. Lateral
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Centralizada
Organización.
Descentralizada
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Formas y funciones estructurales.
Aspecto más importante es
como estructurar una organización.
• Metas • límites
• niveles de autoridad • sistemas de comunicación • mecanismos coordinadores• procedimientos distintivos.
Orígenes de la perspectiva estructural.
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
• Desarrollar un conjunto de
principios sobre especialización.
• Tienen una figura paterna.
Codificar NivelarAlmacenar Crear
Elementos básicos de diseño.
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Al planear un sistema de organización estructural
centrada surgen dos grandes problemas
División de responsabilidades
Es saber como integrar los diferentes
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Tipos de estructuras
Coor. LateralCoor.Vertical
Un modelo según
Mintzberg
Núcleo operativo
Componente administrativ
o
Estructura técnica o
tecno estructura
Personal de apoyo
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Coor.Vertical
Autoridad Reglas y políticas
Sistemas de planificación y
control
Consiste en crear un puesto
que tenga autoridad sobre otros puestos.
Las reglas: rigen las
condiciones de trabajo y
establecen procedimientos.Las políticas:
Se diseñan para minimizar las diferencias .
Control: impone normas para resultados
Planificación: especifica las decisiones y acciones que
deben realizarse
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Coor. Lateral
La coordinación de las organizaciones es un poco más costosa
que la vertical
La forma básica de esta coordinación
es la comunicación INFORMAL
Las empresas de alta tecnología utilizan
equipos de proyectos para coordinar decisiones de la organización.
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Imperativos Estructurales
Son los factores que determinan el diseño de una
organización.Estos son:
Tamaño de la organización
Tecnología núcleo Entorno
Estrategia y objetivos La gente
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Tamaño de la organización
Tamaño de la organización
Tecnología núcleo Entorno
La gente Tecnología de información
Tiene efecto en su estructura, independiente de su tamaño. Consta de tres partes: materia prima, actividades tecnológicas y supuestos sobre las posibles reacciones
Proporciona los insumos o materia prima y recibe a
cambio el producto o el servicio elaborado.
Una organización puede aumentar su capacidad de procesar información invirtiendo en sistemas verticales de información o desarrollando laterales .
Estrategia y objetivos
Se refiere al desarrollo que tiene una empresa, es decir el incremento que va teniendo una organización.
Las decisiones tácticas deben tomarse en relaciones con los problemas cotidianos que pueden amenazar el funcionamiento .las decisiones estratégicas se orientan al futuro y velan por la organización a largo plazo.
Drucker dice que los negocios progresivamente “moverán el trabajo hacia donde está la gente y no la gente hacia donde está el trabajo”.
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino
Riera Diana dianitariera@hotmail.com
022586589
Vizcaíno Paolavizcainotellopao@hotmail.com
022616182 084620219
Quijano Johannajois-22@hotmail.com
023063476 087742231
Peña Estefaníafitap-9@hotmail.com
022290068 095059471
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