como organizarce

UNIVERSIDAD ISRAEL

FACULTAD DE DISEÑO GRÁFICO

TEMA: COMO ORGANIZARSE

INTEGRANTES:

STEFANIA PEÑA

JOHANNA QUIJANO

DIANA RIERA

PAOLA VIZCAINO

ASIGNATURA: COMUNICACIÓN CORPORATIVA

NIVEL:SEXTOQUITO-ECUADOR

2010

INTRODUCCIÓN

Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino

• Todas las empresas alrededor del mundo, mantienen una organización que se encarga de la correcta distribución de los elementos que la componen, independientemente de la actividad que realicen, su tamaño, su ubicación y su progreso cada una de estas empresas necesita contar con un tipo de estructura para poder mantener un buen desarrollo y por ende una buena funcionalidad.

• La estructura que mantiene una empresa es de vital importancia para lograr el éxito de esta, ya que así se pueden definir departamentos, funciones y responsabilidades que cada empleado debe cumplir dentro de la empresa para que cada uno de estos sepa cuál es su labor y no haga lo que le plazca. Esto no solo ayuda a la buena organización de la empresa, sino también a la productividad de esta y sobre todo a la seguridad que sienten los empleados al saber que trabajan en una entidad en la cual hay un orden que los respalda y que no se encuentran solos sin saber a dónde pertenecen y con qué fin realizan su trabajo ahí.

• Una estructura correcta en una empres asegura el futuro de esta, ya que el progreso de una empresa será el resultado del trabajo en equipo de cada uno de los empleados que colaboran con esta.


Cómo Organizarse

Formas y funciones

estructurales

Tipos de estructura

Imperativos estructurales

Orígenes de la perspectiva

estructural

Coor.Vertical

Elementos

básicos de

diseño

Coor. Lateral


Centralizada

Organización.

Descentralizada


Formas y funciones estructurales.

Aspecto más importante es

como estructurar una organización.

• Metas • límites

• niveles de autoridad • sistemas de comunicación • mecanismos coordinadores• procedimientos distintivos.

Orígenes de la perspectiva estructural.


• Desarrollar un conjunto de

principios sobre especialización.

• Tienen una figura paterna.

Codificar NivelarAlmacenar Crear

Elementos básicos de diseño.


Al planear un sistema de organización estructural

centrada surgen dos grandes problemas

División de responsabilidades

Es saber como integrar los diferentes


Tipos de estructuras

Coor. LateralCoor.Vertical

Un modelo según

Mintzberg

Núcleo operativo

Componente administrativ

o

Estructura técnica o

tecno estructura

Personal de apoyo


Coor.Vertical

Autoridad Reglas y políticas

Sistemas de planificación y

control

Consiste en crear un puesto

que tenga autoridad sobre otros puestos.

Las reglas: rigen las

condiciones de trabajo y

establecen procedimientos.Las políticas:

Se diseñan para minimizar las diferencias .

Control: impone normas para resultados

Planificación: especifica las decisiones y acciones que

deben realizarse


Coor. Lateral

La coordinación de las organizaciones es un poco más costosa

que la vertical

La forma básica de esta coordinación

es la comunicación INFORMAL

Las empresas de alta tecnología utilizan

equipos de proyectos para coordinar decisiones de la organización.


Imperativos Estructurales

Son los factores que determinan el diseño de una

organización.Estos son:

Tamaño de la organización

Tecnología núcleo Entorno

Estrategia y objetivos La gente




Tecnología núcleo Entorno

La gente Tecnología de información

Tiene efecto en su estructura, independiente de su tamaño. Consta de tres partes: materia prima, actividades tecnológicas y supuestos sobre las posibles reacciones

Proporciona los insumos o materia prima y recibe a

cambio el producto o el servicio elaborado.

Una organización puede aumentar su capacidad de procesar información invirtiendo en sistemas verticales de información o desarrollando laterales .

Estrategia y objetivos

Se refiere al desarrollo que tiene una empresa, es decir el incremento que va teniendo una organización.

Las decisiones tácticas deben tomarse en relaciones con los problemas cotidianos que pueden amenazar el funcionamiento .las decisiones estratégicas se orientan al futuro y velan por la organización a largo plazo.

Drucker dice que los negocios progresivamente “moverán el trabajo hacia donde está la gente y no la gente hacia donde está el trabajo”.


Riera Diana [email protected]

022586589

Vizcaíno [email protected]

022616182 084620219

Quijano [email protected]

023063476 087742231

Peña Estefaní[email protected]

022290068 095059471

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