como dar un adiestramiento

AdiestramientoAdiestramientoRAFAEL O. LOPEZ FERNANDEZRAFAEL O. LOPEZ FERNANDEZWANDA I. CUENCAS MARTINEZWANDA I. CUENCAS MARTINEZCYNTHIA SOTO CACERESCYNTHIA SOTO CACERESPROF. WALTER LOPEZ MORENOPROF. WALTER LOPEZ MORENOHURM 714HURM 71426 DE AGOSTO DE 200926 DE AGOSTO DE 2009

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN  

El adiestramiento es un proceso educativo a corto y a El adiestramiento es un proceso educativo a corto y a largo plazo, aplicando de manera sistématica y largo plazo, aplicando de manera sistématica y organizada, mediante el cual las personas aprenden organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades en función de conocimientos, actitudes y habilidades en función de objetivos definidos. El adiestramiento implica la objetivos definidos. El adiestramiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a los aspectos de la trabajo, actitudes frente a los aspectos de la organización, de las tareas, del ambiente, del desarrollo organización, de las tareas, del ambiente, del desarrollo de habilidades. de habilidades.

   Según Flippo: "el adiestramiento es el acto de aumentar Según Flippo: "el adiestramiento es el acto de aumentar

el conocimiento y la pericia de un empleado para el el conocimiento y la pericia de un empleado para el desarrollo de determinado cargo o trabajo" desarrollo de determinado cargo o trabajo"

OBJETIVOSOBJETIVOS

• Presentar los beneficios que se pueden obtener de Presentar los beneficios que se pueden obtener de los adiestramientos.los adiestramientos.

• Explicar el proceso de adiestramiento y su Explicar el proceso de adiestramiento y su importancia.importancia.

• Explicar la distribución del tiempo.Explicar la distribución del tiempo.

• Los equipos audiovisuales que existen para Los equipos audiovisuales que existen para adiestrar.adiestrar.

• Métodos de evaluación.Métodos de evaluación.

BENEFICIOS DEL BENEFICIOS DEL ADIESTRAMIENTOADIESTRAMIENTO

• Aumenta la productividad.Aumenta la productividad.• Mejora la calidad del trabajo y estimula la Mejora la calidad del trabajo y estimula la

motivación del empleado.motivación del empleado.• Ayuda a que los empleados se identifiquen Ayuda a que los empleados se identifiquen

con los objetivos de la organización.con los objetivos de la organización.• Desarrolla en los empleados: destrezas, Desarrolla en los empleados: destrezas,

conocimientos y actitudes.conocimientos y actitudes.

CONTINUACIÓN DE CONTINUACIÓN DE BENEFICIOS…BENEFICIOS…

• Permite que se utilizen correctamente los Permite que se utilizen correctamente los métodos de trabajo, herramientas, maquinaria métodos de trabajo, herramientas, maquinaria entre otros.entre otros.

• Mejora la ejecución actual del trabajo.Mejora la ejecución actual del trabajo.• Mejora la imagen de la organización y establece Mejora la imagen de la organización y establece

la confianza del cliente.la confianza del cliente.• Brinda mayor seguridad al realizar su trabajo.Brinda mayor seguridad al realizar su trabajo.

BENEFICIOS DEL ADIESTRAMIENTO BENEFICIOS DEL ADIESTRAMIENTO PARA EL EMPLEADOPARA EL EMPLEADO

• Ayuda al individuo a tomar desiciones y Ayuda al individuo a tomar desiciones y solucionar problemas de forma efectiva.solucionar problemas de forma efectiva.

• Aumenta la motivación.Aumenta la motivación.• Ayuda a lograr sus expectativas en su trabajo.Ayuda a lograr sus expectativas en su trabajo.• Actualiza conocimientos, desarrolla destrezas y Actualiza conocimientos, desarrolla destrezas y

mejora actitudes.mejora actitudes.• Logra satisfacción en el personal y en el trabajo.Logra satisfacción en el personal y en el trabajo.• Es una oportunidad para lograr futuros Es una oportunidad para lograr futuros

ascensos.ascensos.

BENEFICIOS DEL ADIESTRAMIENTOBENEFICIOS DEL ADIESTRAMIENTO PARA EL SUPERVISOR PARA EL SUPERVISOR

• Reduce la supervisión rutinaria.Reduce la supervisión rutinaria.• Reduce el tiempo de enseñarle al empleado su Reduce el tiempo de enseñarle al empleado su

trabajo.trabajo.• Reduce erroresReduce errores• Provee reconocimientoProvee reconocimiento• Reduce tensiones en el trabajoReduce tensiones en el trabajo• Mejora la relación entre los supervisores y los Mejora la relación entre los supervisores y los

empleados, para trabajar en equipoempleados, para trabajar en equipo

DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPODISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO

• ObjetivosObjetivos

• Complejidad del ContenidoComplejidad del Contenido

• Características del GrupoCaracterísticas del Grupo

• Metodología y TécnicasMetodología y Técnicas

• Necesidad de la OrganizaciónNecesidad de la Organización

EQUIPOS EQUIPOS AUDIOVISUALES PARA AUDIOVISUALES PARA

ADIESTRAMIENTOADIESTRAMIENTO

TRANSPARENCIAS PARA TRANSPARENCIAS PARA PROYECTOR VERTICALPROYECTOR VERTICAL

DATA SHOWDATA SHOW

PROYECTOS DE DIAPOSITIVASPROYECTOS DE DIAPOSITIVAS

GRABACIONESGRABACIONES

PIZARRAPIZARRA

MICRÓFONOMICRÓFONO

TELEVISIÓNTELEVISIÓN

EVALUACION DEL EVALUACION DEL ADIESTRAMIENTOADIESTRAMIENTO

Se utiliza la evaluación para Se utiliza la evaluación para determinar y medir la efectividad de determinar y medir la efectividad de un programa de adiestramiento a fin un programa de adiestramiento a fin de mejorar futuros programas y de mejorar futuros programas y ampliar o eliminar lo inefectivo.ampliar o eliminar lo inefectivo.

PODEMOS EVALUAR A BASE DE:PODEMOS EVALUAR A BASE DE:

• ReacciónReacción

• AprendizajeAprendizaje

• ConductaConducta

MÉTODOS DE EVALUACIÓNMÉTODOS DE EVALUACIÓN

Entre los métodos de evaluación, especialmente Entre los métodos de evaluación, especialmente para adiestrados, se considera:para adiestrados, se considera:

• ObservaciónObservación• Lista de CotejoLista de Cotejo• DemostraciónDemostración• Encuesta o CuestionarioEncuesta o Cuestionario• Evaluación del resultado del trabajoEvaluación del resultado del trabajo• Exámenes EscritosExámenes Escritos

“ “Es una inversión empresarial Es una inversión empresarial destinada a capacitar un equipo de destinada a capacitar un equipo de trabajo para reducir o eliminar la trabajo para reducir o eliminar la diferencia entre el desempeño diferencia entre el desempeño actual y los objetivos, de la manera actual y los objetivos, de la manera más económica posible.”más económica posible.”