coaching sistémico de equipos

COACHING SISTÉMICO DE

EQUIPOSEL VALOR DE LAS PERSONAS

Coaching de equipos:

El Valor de las Personas

Visión Sistémica

Herramientas de Diagnóstico y

Toma de Decisiones

Objetivos

Desarrollar la visión sistémica

Aprender a acceder a información que ya sabemos, pero no sabemos que sabemos

Desarrollar la intuición

Aprender a mejorar la comunicación y los conflictos

Trabajar con la mitad derecha del cerebro

Mejorar las competencias y los estilos de liderazgo

El Valor de las Personas

Gestión del compromiso

CHECK IN

¿ Qué quiero que pase en esta jornada?

¿ Cómo te vas a mojar ?

El Coaching de Equipo es un proceso de

acompañamiento a un equipo de

personas en la consecución de

sus objetivos a través de acciones que

fomentan la cooperación entre sus

miembros, apoyándoles a revisar y

mejorar sus relaciones, procesos de

trabajo y valores.

¿Qué es lo 1º más importante en un

equipo?

¿ Y lo 2º?

“Entre lo que Decimos y Escuchamos”

CUIDAR EL LENGUAJE EL LENGUAJE NUNCA ES INOCENTE

PREPARATIVOS INICIALES ( PENSANDO EN LA CONVERSACIÓN)

¿ Hay algo que te haya ocurrido hoy de lo que quieras hablar?

Impresiones que tienes sobre ti mismo, lo que te gusta, lo que quieres cambiar.

Una situación difícil que te ocurrió recientemente o hace tiempo de la que te

gustaría hablar.

Cualquier otro tema del que quieras hablar.

Lo haremos en parejas, cada miembro alterna el Rol, el que habla

(A) y el que escucha ( B)

Instrucciones para el que habla: Para el que habla esto será un

monólogo de 3 minutos, si antes de estos 3 minutos no tienes nada

más que decir, no te preocupes, continua en silencio y si se te

ocurre algo nuevo incorpóralo a tú monólogo. Estos 3 minutos te

pertenecen, puedes utilizarlos como quieras, porque hay una

persona preparada para escucharte.

Instrucciones para el que escucha: Cuando lo hagas pon toda

la atención en quien habla, durante estos 3 minutos no puedes

hacer ninguna pregunta, si puedes utilizar expresiones faciales

de reconocimiento o afirmación, o diciendo “ ya veo” o “

comprendo”( no lo repitas muchas veces, no vaya a ocurrir

que al final seas tú el que dirige al que habla. Si tú compañero

se queda en silencio tú acompañas el silencio.

El instinto de pertenencia

Estamos en permanente búsqueda de la

“SEGURIDAD”

“Nadie es perfecto

pero un equipo

puede serlo”

Visión Sistémica

“Los problemas de hoy no pueden ser

resueltos con la misma mentalidad

que cuando fueron creados”

“El todo es más que la suma de las

partes”

“Cambio de mirada de lo particular a lo

general “

¿Qué es un Sistema?

*------A-------B

A------*------B

¿Qué tipo de movimiento es el vuestro en el día a día?

“ Es un conjunto de elementos

interconectados entre si, en una

continua relación de cambio “

Principios Sistémicos

Principio de Aceptación : Lo que es Debe ser permitido “Construir

desde lo que existe”

Principio de Pertenencia: En el Sistema todos tienen derecho a su

lugar “lo que se excluye se incluye”

Principio de Equilibrio y Reconocimiento: Dar y Recibir

¿ Por qué estoy aquí?

Principio de Orden y Prioridad (Antigüedad, Jerarquía)

“SOLO PUEDE SER PARTE DE LA

SOLUCIÓN CUANDO SOY CONSCIENTE

DE QUE SOY PARTE DEL PROBLEMA"

Orígenes

Virginia Satir + Tribus +Psicodrama (Jacob

Levi Moreno)

Bert Hellinguer

Gunthard Weber

El inconsciente colectivo

“DENTRO DE UN SISTEMA

TODOS ESTAMOS

CONECTADOS”

Inteligencia colectiva

Las neuronas espejos

“Estamos programadas para sentir a

otros”

¿Cuándo emplearlo en la

organización?

Crear un nuevo espíritu de equipo

Gestión de Conflictos

Toma de decisiones

Definición de estrategias

Negociaciones

Lo que es debe ser permitido

¿Son admitidos los errores?

¿El desarrollo profesional y los éxitos son reconocidos?

¿En Situaciones de crisis se habla abiertamente?

Equilibrio entre DAR Y RECIBIR

¿Se identifican los empleados con el éxito de la empresa?

¿Las tareas y las instrucciones son distribuidas de una forma

clara?

¿Los clientes son tratados y reconocidos como

colaboradores/Socios?

Derecho de PERTENECER

¿Se conoce la historia de la empresa?

¿Se habla sobre los superiores y compañeros con respeto?

Los que llegaron primero tienen Prioridad

¿Qué relación existe entre personal con mayor antigüedad y

nuevas incorporaciones?

¿La experiencia y pertenencia al sistema por antigüedad es

un reconocimiento positivo?

Los que llegaron primero tienen Prioridad

¿Qué relación existe entre personal con mayor antigüedad y

nuevas incorporaciones?

¿La experiencia y pertenencia al sistema por antigüedad es

un reconocimiento positivo?

TRABAJANDO SIN INFORMACIÓN

A B C D

“ES EL PRINCIPIO DEL CAMINO DE LA SOLUCIÓN“

¿Qué ha cambiado para ti?

GRACIAS !!

@kelcarreira