cloud & innovación - carlos cáceres - carvajal información, cloud forum avanxo 2013

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Cloud & Innovación

experiencia de usuario en Carvajal Información

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Quiénes somos

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Carvajal S.A.

Carvajal Informacion

Carvajal Espacios

Carvajal Tecn y Servicios

Carvajal Empaques

Carvajal Educacion

Carvajal Pulpa y Papel

Carvajal Soluc Comunic

Grupo Carvajal

7 empresas 34 países 26.000 empleados COL$ 3+ billones de ingresos

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Carvajal Información

IMPRESOS Guías Telefónicas Directorios B2B

DIGITALES PaginasAmarillas.com Desarrollo Websites para PYMES Publicidad Online Apps Móviles

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CarvajalInformación

en la nube

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Tecnologías Cloud en Carvajal USUARIOS

2.700 AMAZON

Infraestructura Digital SALESFORCE

Gestión de Ventas GOOGLE APPS

Email SUCCESS FACTORS

Gestión de colaboradores

ON PREMISE ORACLE, SAP, Legados

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Portales en la nube

PORTALES www.PaginasAmarillas.com www.GuiaMais.com.br www.CiudadGuru.com Ambientes de pruebas y contingencia Paginas Web clientes (+10k)

+28 millones visitantes únicos mes +3 millones visitantes móviles mes

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‘+’beneficios

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ahorros

+60%licencias, operación

datacenter, contingencias

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beneficios<<<

time to market

>>>ROI tecnología

control presupuesto

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rol de TI reposicionamiento

menos gestión de –fierros-

más foco en –productividad-

mayor valor al–negocio-

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aprendizajes

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aprendizajes

no todo se puede migrar a la nube

hay que ser disciplinado en el control de gastos

mas fácil migrar a la nubedesde ambientes virtualizados

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aprendizajesla estrategia de redes

privadas (VPNs) cambia

instancias reservadasbajan costos aprovechando

recursos por tiempo pactado

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aprendizajesun nuevo usuario

multi-sitiomulti-plataforma

ambientes móviles7x24

plan de adopción gestión del cambio

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aprendizajes+++ Cloud Computing

+++ Valor de TI al Core Business+++ Colaboración+++ Transformar Negocio

+++ Productividad +++ Movilidad & Flexibilidad+++ Competitividad

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Innovación

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innovar

“it isn’t about new products…it is about changing behaviors”

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innovarenfóquese en EL PROBLEMAa resolver y no EL PRODUCTO

las empresas quiebranNO por falta de productos sino por falta de clientes

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emprendimiento corporativo

MEJORAMIENTO

. se conoce el problema

. se conoce la solución

. se tiene un Bus Plan

. se tiene una proyección

. foco en ejecución

INNOVACION

. NO se conoce el problema

. NO se conoce la solución

METODO. investigar. plantear una HIPOTESIS . validarla . evaluar resultados. avanzar? replantear? abortar?

el modelo clásico de planeación no es adecuado para innovar

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loop: build, measure, learn

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“perder es ganar un poco mucho”

fail early; fail fast; fail cheap

iteración: ciclo para validar una hipótesis - idea

aprender primero lo que NO sirve y luego como hacer mejor lo que SI funciona

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pivotes famosos

ThePoint.complataforma para reunir gente alrededor de causas sociales

Tune In Hook Up video dating site

ODEOpodcasting company

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descubrimiento de clientes

convertir hipótesis en hechos

identificar un modelorepetible,

escalable y rentable

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Innovaciónen Carvajal

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Innovación en Carvajal

VICEPRESIDENCIA INNOVACION Práctica en cada empresa del grupo

LANZAMIENTO DE PRODUCTOS Nuevos Portales ( Guru, VivaCoupon ) Apps Móviles Validación de conceptos

ITERAR Compras Colectivas

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innovaciónen la nube

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ambientes

PRUEBA-sandbox-

-automatizar tareas--fácil paso a producción-

MONTAJE-rápido--barato-

-bajo riesgo-

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colaboraciónmayor coordinación

reduce tiempossinergia y foco

basecampgoogle docs

join.mehangouts

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montaje pilotos -aprovisionamiento de recursos instantáneo-

-elasticidad--continuidad-

-múltiples proyectos--trabajo en paralelo--facilita iteraciones-

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nueva actitudlas personas viven, trabajan

y piensan en la nube

son más efectivas son más balanceadas

hay un solo tiempo

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para innovar

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TIPS para Innovar INNOVAR ES DIFERENTE

el modelo clásico de planeación no aplica predecir vs aprender - “solo sé, que nada sé”

SIGA UN METODO lean startup – eric ries customer discovery – steve blank canvas bus model – osterwalder

FOCO EN PROBLEMAS, NO PRODUCTOS cambiar comportamientos, antes que features de productos

ITERAR, ITERAR, ITERAR pivotear es evolucionar en el modelo fracasar esta OK

HAGALO USTED MISMO innovar no se puede delegar

PERSEVERANCIA ir hasta el final

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1964

2,18 metros Nuevo Record Olímpico

Valeriy BrumelU.R.S.S.

Medalla de ORO Juegos Olímpicos Tokyo

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1968

2,24 metros Nuevo Record Olímpico

Dick ForsburyU.S.A.

Medalla de ORO Juegos Olímpicos Ciudad de México

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INNOVAR

cambiar las reglas del juego…

para ganar !!!

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carlos.caceres@carvajal.com

GRACIAS