clase 22 beneficios al personal
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Materia: Práctica profesionalizante III
Unidad 4 – Clase 4
Docente: Lic. Ana Fringes
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Prestaciones
• Constituyen una tendencia en crecimiento en los últimos años.
• En algunas naciones constituyen el 40 % de las compensaciones.
• Solo requieren una inversión mínima por parte de la empresa.
• Suelen ser muy valoradas por los empleados.
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Ejemplos de Prestaciones
• Opciones para la compra de acciones.• Seguros de sepelio y otros.• Prestaciones por nacimiento de hijos.• Prestaciones por casamiento.• Planes de actividades deportivas.• Guarderías para niños.
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Compensación global
• Es la suma de la compensación directa y la indirecta.
• No debe dejarse aparte las obligaciones legales referidas a la remuneración.
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Función de la compensación indirecta
• Objetivos Sociales• Objeticos organizativos• Objetivos de los empleados• Desarrollo personal
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Objetivos Sociales
• Enfrentar la realidad de cada comunidad:– Desempleo– Carencia de personal calificado– Condiciones climáticas adversas– Corrupción
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Objetivos de la organización
• Reducción de las tasas de rotación• Desaliento a los movimientos tendientes al
conflicto• Ventajas para el reclutamiento de personal• Satisfacción de los obj de los empleados
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Objetivos del empleado
• Obtención de beneficios• Mantención de beneficios• Permanencia en categorías fiscales mas
favorables.• Indexación de la inflación.
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Beneficios del aseguramiento
• Contratación de planes médicos (OSDE) • Reconocimiento de gastos médicos (farmacia)• Convenios con instituciones médicas para
atención prioritaria.
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Prestaciones fuera del horario de trabajo
• Pausas y descansos durante la jornada: Por ejemplo el descanso para el café.
• Días de enfermedad: en algunos casos la empresa premia a quienes tienen asistencia perfecta dentro de ciertos períodos.
• Actividades deportivas: por ejemplo el auspicio del equipo de la organización.
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Prestaciones fuera del horario de trabajo
• Días de asueto• Días con media jornada de atención• Días flexibles cercanos a alguna fecha
importante. • Ausencias autorizadas (por ejemplo por
enfermedad de algún familiar u otro acontecimiento familiar)
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Prestaciones dentro del horario de trabajo
• Según algunas previsiones la jornada full time está en vías de extinción.
• Horarios flexibles: no todos los empleados cumplen el mismo horario.
• Flextime: hay una franja horaria para el ingreso, por ejemplo de 7 a 9.
• Participación en la labor: tareas compartidas entre dos empleados.
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Servicios a los empleados
• Cafetería o comedor: a veces la empresa se hace cargo de un porcentaje. – Esta prestación puede convertirse en un foco de
insatisfacción.
• Ayuda educativa: reembolso de educación formal. – Puede incluir solamente cursos vinculados al
puesto, u otros diferentes.
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Servicios a los empleados
• Financieros: por ejemplo préstamos a baja tasa, o facilidad para obtener anticipos.
• Sociales: guarderías infantiles, cuidado de personas mayores, programas de reubicación.
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Problemas de los servicios
• Es difícil que un mismo beneficio sea juzgado igualmente valioso o útil por todos los empleados.
• En general los empleados solo recuerdan pocos de los beneficios que reciben.
• En general se suele difundir más los beneficios, pero no solucionar los problemas de raíz: la insatisfacción.
Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de RRHH
Materia: Práctica profesionalizante IIIAño: 2014
Docente: Lic. Ana FringesEmail docente: anafringes@ramaksoft.com
www.icetuc.com.ar
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