c:\fakepath\gestión del talento humano entrenamiento
Post on 07-Jun-2015
2.530 Views
Preview:
TRANSCRIPT
DEFINICIÓN:
Actividades planeadas por la Empresa para desarrollar en sus trabajadores competencias que le permitan nuevas habilidades, conocimientos y actitudes para un desempeño eficiente.
Desarrollar al máximo el potencial de los trabajadores para que puedan utilizar todas sus competencias , dentro como fuera del trabajo.
Satisface las necesidades del trabajador de progresar.
Promueve el mantenimiento de una fuerza laboral idónea y motivada
ADISTRAMIENTO: Carácter Práctico – Mejorar las habilidades – Personal no calificado o semi calificado
Énfasis en el HACER
SUPERVISOR
Concepción del Ser humano como un recurso de Producción
Se imparten conocimientos e ideas , requeridos para un puesto – carácter teórico – personal que ocupan cargos calificados
Énfasis en SABER
Admite la condición de Ser pensante del trabajador
Se orienta al desarrollo de valores y actitudes – Personal directivo.
Énfasis en el SER
Persigue el desarrollo INTEGRAL de los trabajadores.
- Determinación de las Necesidades
- Planeación del Entrenamiento Objetivos A quienes entrenar Cuándo Tipo de
Entrenamiento A quién Cuánto Tiempo Método
- Ejecución del Entrenamiento.
- Evaluación del Entrenamiento
- Entrenamiento del Cargo - Conferencia - Seminario - Películas - Lecturas - Discusión de Casos - Enseñanza Programada - Laboratorio de Sensibilización - Pasantías - Proyectos Especiales
ENTRADA - PROCESO – SÁLIDA
Necesidades de
entrenamiento
Programas de entrenamiento
Procesos de Aprendizaje
Conocimiento Actitudes
Habilidades Eficacia organizacional
Evaluación De
resultados
RETROALIMENTACIÓN
1. Evaluación del desempeño 2. Observación 3. Cuestionarios4. Solicitud de supervisores inherentes5. Entrevistas con supervisores y
gerentes6. Reuniones interdepartamentales7. Examen de empleados8. Modificación del trabajo 9. Entrevista de salida10. Análisis de cargos11. Informes periódicos
top related