c:\fakepath\gestión del talento humano entrenamiento
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DEFINICIÓN:
Actividades planeadas por la Empresa para desarrollar en sus trabajadores competencias que le permitan nuevas habilidades, conocimientos y actitudes para un desempeño eficiente.
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Desarrollar al máximo el potencial de los trabajadores para que puedan utilizar todas sus competencias , dentro como fuera del trabajo.
Satisface las necesidades del trabajador de progresar.
Promueve el mantenimiento de una fuerza laboral idónea y motivada
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ADISTRAMIENTO: Carácter Práctico – Mejorar las habilidades – Personal no calificado o semi calificado
Énfasis en el HACER
SUPERVISOR
Concepción del Ser humano como un recurso de Producción
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Se imparten conocimientos e ideas , requeridos para un puesto – carácter teórico – personal que ocupan cargos calificados
Énfasis en SABER
Admite la condición de Ser pensante del trabajador
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Se orienta al desarrollo de valores y actitudes – Personal directivo.
Énfasis en el SER
Persigue el desarrollo INTEGRAL de los trabajadores.
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- Determinación de las Necesidades
- Planeación del Entrenamiento Objetivos A quienes entrenar Cuándo Tipo de
Entrenamiento A quién Cuánto Tiempo Método
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- Ejecución del Entrenamiento.
- Evaluación del Entrenamiento
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- Entrenamiento del Cargo - Conferencia - Seminario - Películas - Lecturas - Discusión de Casos - Enseñanza Programada - Laboratorio de Sensibilización - Pasantías - Proyectos Especiales
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ENTRADA - PROCESO – SÁLIDA
Necesidades de
entrenamiento
Programas de entrenamiento
Procesos de Aprendizaje
Conocimiento Actitudes
Habilidades Eficacia organizacional
Evaluación De
resultados
RETROALIMENTACIÓN
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1. Evaluación del desempeño 2. Observación 3. Cuestionarios4. Solicitud de supervisores inherentes5. Entrevistas con supervisores y
gerentes6. Reuniones interdepartamentales7. Examen de empleados8. Modificación del trabajo 9. Entrevista de salida10. Análisis de cargos11. Informes periódicos