caso dell

CASO DELL

INTEGRANTESFederico Antonio Nájera Valle 06160003Andrés Mejía Zelada 20062099Marco Vinicio Ramírez Portillo 20062759

VISIONLa visión de Dell es crear una cultura empresarial donde la excelencia medioambiental es la segunda naturaleza ya que los principios del ambientalismo - la eficiencia acaba con los desechos - se integran con los principios de nuestro modelo de negocio directo - la eficiencia ofrece valor del cliente.

PRODUCTOProducción de computadoras personales.

PRECIOReducción de costos de los productos eliminando los intermediarios y trabajando bajo pedidos de los clientes.

PUBLICIDADAnuncios en medios escritos y televisivos, los cuales deben ser comunicativos y contundentes

DISTRIBUCIÓNLos productos son enviados directamente al cliente por medio de correspondencia.

MANUFACTURAProducción de las computadoras bajo pedido y con el sistema de justo a tiempo.

INVESTIGACION Y DESARROLLOCompromiso de estar innovando las computadoras constantemente.

PERSONALPersonal altamente capacitado en la producción de las computadoras, en desarrollo de marketing y atención al cliente.

FINANCIAMIENTOFinanciamiento propio obtenido de las ventas de las computadoras

CONCLUSIONESLa estrategia adoptada por Dell, le da una gran ventaja sobre los competidores ya que los clientes pueden hacer modificaciones a sus equipos según sus necesidades, obtener soporte personalizado.Logrando ofrecer a sus clientes precios mas bajos en los equipos ya que se eliminan los intermediarios.Con la eficiencia y eficacia del sistema justo a tiempo evitar el tener inventarios que con el tiempo se vuelvan obsoletos