caso actimel

1. ¿cómo podría Danone elaborar planes anuales planes a largo plazo y planes estratégicos para llevar a cabo el diseño y el lanzamiento de Actimel?

Diseñando planes que primeramente se Centren en el cliente, en cuanto a los

gustos y necesidades de los consumidores. Investigar el entorno.

2. ¿En qué medida podría contribuir la definición de la misión de Danone para que el gerente de marca de Actimel centre su labor de planeación estratégica?

Como este es un nuevo producto la compañía debe renovar aspectos claves en la misión según la búsqueda de propósitos.

3. Cada función o área de negocios dentro de la empresa tiene un punto de vista diferente respecto de que publico y que actividades son las más importantes ¿Cómo afecta esto a Danone? ¿Cómo podría usted ayudarle a conciliar los intereses diversos?

Porque el impacto positivo de un producto depende de la contribución de el personal de todos los departamentos de la compañía y el caso no menciona que se de esta alianza de departamentos.

Capacitando estrictamente al personal de cada departamento, haciéndoles saber cuán importante es que todos estén en un solo objetivo en una sola misión y visión coordinando las actividades con todos los departamentos para que los productos tengan un impacto positivo en el mercado.

4¿cuál es el posicionamiento actual de Actimel? ¿Cómo podría modificarse?

Es de muy bajo crecimiento y participación en el mercado, creando nuevas estrategias de marketing, y conciliando los intereses de los departamentos.

5¿Diseñe el proceso de Marketing de Actimel y explique las fuerzas que influyen en él?

Tiene un posicionamiento muy bajo, La investigación de mercado no es tan buena, ya que se debió hacer con personas entre 15 y 26 años, en los departamentos falta comunicación y esfuerzo por un solo objetivo y una sola meta.