capital humano 2
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Michilla y los Desafíos delCapital Humano
Noviembre 2011
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“Veo a nuestro Grupo creciendo y con nuevos proyectos dentro y
fuera del país. Veo a nuestros profesionales globalizados,trabajando en forma efectiva con sus pares, sin importar la
nacionalidad ya sea en chile como en el exterior. Siempre aportandosu know how donde sean requeridos, sin barreras de fronteras o
idiomas”
Jean Paul LuksicPresidente de Antofagasta Minerals
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• Centinela
• Michilla/Lince
• Cerro Negro
• Tamaya
• Chacay
• Astilla
• Los Pelambres• El Tesoro
• Los Pelambres
Repotenciado
• Tesoro NE• MIC 2012
• Antucoya
• Esperanza• Tethyan
Fundación Crecimiento y
consolidación
Optimización
y preparación
Expansión del Negocio
Base y globalización
• Expansión
• Globalización
• Nokomis
Historia de éxitos
70 Kton Cu 430 Kton Cu 475 Kton Cu + 1000 Kton Cu
1980 – 1995 1995 – 2004 2005 – 2008 2009 →
Futuro Desafiante y Prometedor
1er grupo privado chileno granminería
4° productor cobre Chile y dentro‘top 10’ en el mundo
Filial minera Antofagasta Plc (FTSE100), valor bursátil US$ 24.5 billones
9.000 trabajadores en 4 operaciones:3.000 propios y 6.000 contratistas
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5.
Source: BCG Center for Sensing & Mining the Future, BCG analysis
Incremento en las presiones medioambientales
La creciente presión de los gobiernosen la regulación ambiental y laselección del sitio.
7.
escasez de personal en todo el mundo.Tendencia de la generación X a tenermás carreras / puestos de trabajo en lavida. recursos humanos en diferentesgeografías.
Guerra por el talento 4.
El aumento de la innovación en
tecnología minera.
Innovación en tecnología 6.
El aumento de fusiones y
adquisiciones. Principales actores soncada vez más grandes (aunque nopuede aumentar su participación enciertos mercados de metales).
La consolidación y la ola de fusiones y adquisiciones
5.
La demanda de materias primas parala minería está aumentando elevandolos costos de las materias enparticular (por ejemplo, energía, agua,neumáticos).
Escasez de suministros claves 3.
Una creciente presión para generarbuenos resultados financieros,independientemente del ciclo.Necesidad de gestionar la ciclicidad yvolatilidad.
La volatilidad y ciclicidad
2.
Cambio en el mundo comparten lasreservas de mundo occidental paraeste mundo. El aumento de laexploración y el desarrollo en África yOriente Medio.
Cambio en la distribución geográfica de la minería 1.
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Derechamente, se habla de escasez de talento."Hay un déficit enposiciones críticas en todas las industrias y geografías, sin excepción",dice Marcial Rapela, partner de la consultora Bain & Co. En el caso deChile, expertos en reclutamiento y capital humano advierten que, anivel general, faltan profesionales de alta calificación y que, en formapuntual, se observa una aguda falta de ingenieros y, más todavía, degeólogos. “El déficit de personas
calificadas constituyenprobablemente el mayor desafíoque se enfrenta la mineríachilena en el 2011- 2020
Fundación Chile, Julio 2011
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Alumnos Titulados 2009
236
91
85
74
0 1.000 2.000 3.000 4.000
Ing. Comercial
Psicología
Derecho
Periodismo
Ing. Civil Mec.
Geología
Ing. Civil Minas
Ing. Civ. Metalúrgica
• Sólo 4.225 alumnos matriculados en Ing. Civil Metalúrgica, Minas, yGeología, corresponde al 0,5% del educación superior del 2010
• Australia disminución Ing. Minas 13% entre 2003 y 2008
• Desinterés por lejanía, condiciones climáticas, desconocimiento y malaimagen
N°Programas Estudio Paises Mineros
3
9
15
7
11
24
0 5 10 15 20 25
UK
Canada
EEUU
19852003
Fuentes: Tendencias En Minería 2010 de IGT
Futuro Laboral 2010
Australia
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• En Chile entre el 2008 y2015 se prevé un aumentode demanda de MO ensector minero del 50%,llegando a 68.818 personas
• Australia aumentó demandaIng. Minas un 5% entre 2001
y 2006• Déficit 92.000 trabajadores
en Canadá en próximos 10años, por crecimientoindustria y 40% trabajadorespróximos a jubilar
MAYORROTACIONY COSTO
2015 MineríaDéficit 12.300 Personas
18%
SectorN°
Proyectos
En
Construc.
Por
EjecutarPotencial Total
Energía 192 4,899 28,860 13,845 47,604
Minería 136 9,256 18,083 19,275 46,614
Infraestruc. 137 2,513 8,677 7,645 18,835
Industria 106 1,813 1,895 2,731 6,439
Servicios 79 3,671 2,769 641 7,081
Industria 106 1,813 1,895 2,731 6,439
Comercio 28 3,107 362 701 4,170
Telecom. 11 1,740 0 40 1,780
Turismo 20 161 65 225 451
Total 815 28,973 62,606 47,834 139,413
Fuente: SOFOFA Junio 2010
Proyectos en Chile Millones US$
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• Para toda la vida
• Profesión hereditariaTradicionales
• Hacer Carrera en una sola empresaBabyBoom
• Lo cambian varias veces en su vida
• Son leales a si mismos y a su profesiónGeneración X
• Debe ser divertido para que los atraiga
Generación Y A
c t i t u d
T r a
b a j o
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Del negocio
• Duplicación tamaño
• Aumento número proyectos
• Internacionalización
• Gestión Sustentable
De las personas
• Escasez de Talentos
•
Competitividad mercado• Aspiración de crecimiento
• Expectativas y sentido urgencia
• Diferentes generaciones
• Flexibilidad y efectividad procesos
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MODELO DE GESTIÓN ESTRATEGIA ESTRUCTURA
PROCESOS & SISTEMAS CULTURA
PERSONAS
Buscar Oportunidades de crecermas allá de las áreas de susoperaciones actuales, tanto enChile como en el extranjero.
Lograr el desarrollo sustentabley orgánico de las áreas alrededorde la base de activos existentesen Chile.
Optimizar y mejorar las actualesOperaciones:
MichillaLos PelambresTesoroEsperanza
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12.
Producción en Escenario Base Pilar 1, 2 y 3
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0 2 3 2 0 2 4 2 0 2 5
Cu fino (kton)
C. PERSONAS
Atraer y desarrollarpersonas competentesrequeridas en elmomento oportuno• Sistemas Gestión de
Talentos• Compensaciones
competitivas yflexibles
C A P A C
I D A D E S
C u
f i n o / h h
A. ORGANIZACIÓN
Desarrollar una culturadistintiva de excelenciay emprendimientosustentable• Programa Cultura
Grupo Minero• Programa Gestión
Sustentable
B. EQUIPOS
Desarrollar equipos quetrabajan en un ambiente
estimulante, efectivos ycolaborativos• Gestión Clima
Organizacional• Team Building
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Desarrollandolas personas
6
• Nivel inversión y medición efectividad• Planificación carrera altos potenciales
6
1
• Horizonte planificación• Identificación talentos
1
Gestionando
desempeño
4
• Metas: procesos vs. resultados, métricas• Medición y discriminación niveles desempeño
4
IncentivandoDesempeño
5
•
Discriminación incentivos según desempeño• Flexibilidad sistema vs. distintas necesidades5
Creando Culturade talentos
7
• Principios, conductas y valores
• Incentivos7
Reclutando,
Seleccionandoe induciendo
3
• Nuevas fuentes y diversidad• Efectividad procesos y rapidez integración
3
Atrayendo yreteniendo las
personascorrectas
2 • Propuesta valor clara y distintiva• Gestionando la reputación2
*Modelo AMSA & Mckinsey 2011
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•Potenciar el alto nivel de ambiente interno existente
en la compañía, como una variable con la que
personas y equipos se identifican, constituyendo un“Sello Michilla”, que se refleja interna y externamente
•Sostener un equipo humano con el conocimiento y
expertise interno requerido para la operación de la
Compañía, de acuerdo a su complejidad actual y a los
desafíos que impone el “caso-base” 2012-2015
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PLAN
DESARROLLO
INDIVIDUAL
Ciclo Gestión de Talento MichillaCOMPENSACIONES DOTACIÓN
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
GESTIÓN
DESEMPEÑO
ESTRATEGIACOMPAÑÍA
VALORES, COMPETENCIASHABILIDADES
PLANDESARROLLOINDIVIDUAL
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PLAN
DESARROLLO
INDIVIDUAL
DOTACIÓN
Estructura OrganizacionalPresupuesto de dotación
Cargos y PerfilesCOMPENSACIONES DOTACIÓN
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
GESTIÓN
DESEMPEÑO
ESTRATEGIA
COMPAÑÍA
VALORES, COMPETENCIASHABILIDADES
PLANDESARROLLOINDIVIDUAL
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PLAN
DESARROLLO
INDIVIDUAL
DOTACIÓN
Estructura Organizacional
Presupuesto de dotación
Cargos y Perfiles
COMPENSACIONES DOTACIÓN
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
GESTIÓN
DESEMPEÑO
ESTRATEGIA
COMPAÑÍA
VALORES, COMPETENCIASHABILIDADES
PLANDESARROLLOINDIVIDUAL
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
Convenio Universidades
Becas Estudiantes
Laborum
Ferias Laborales
Reclutamiento Interno
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PLAN
DESARROLLO
INDIVIDUAL
COMPENSACIONES DOTACIÓN
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
GESTIÓN
DESEMPEÑO
ESTRATEGIA
COMPAÑÍA
VALORES, COMPETENCIASHABILIDADES
PLANDESARROLLOINDIVIDUAL
GESTIÓN DESEMPEÑO
Matriz DesempeñoPotencial
Competencias
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PLAN
DESARROLLO
INDIVIDUAL
COMPENSACIONES DOTACIÓN
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
GESTIÓN
DESEMPEÑO
ESTRATEGIA
COMPAÑÍA
VALORES, COMPETENCIASHABILIDADES
PLANDESARROLLOINDIVIDUAL
COMPENSACIONES
Global Grading System
Benchmarking Mercado
Acciones salariales
Beneficios
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PLAN
DESARROLLO
INDIVIDUAL
COMPENSACIONES DOTACIÓN
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
GESTIÓN
DESEMPEÑO
ESTRATEGIA
COMPAÑÍA
VALORES, COMPETENCIASHABILIDADES
PLANDESARROLLOINDIVIDUAL
PLAN DESARROLLOINDIVIDUAL
Acciones de DesarrolloCuadros de reemplazo
Talentos críticos
Talentos Gerenciales
Talentos en Crecimiento
Cargos Claves
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Gracias
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Backup
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Pakistan Project and Exploration
Joint venture withBarrick Gold in Reko Diq
United Kingdom
Registered office, London
South AustraliaExploration
Punt Hill: Agreement withMonax Ltd.
USA Exploration
Nokomis: Agreement with DuluthMetals Ltd.
Spain Exploration
La Zarza: Agreement withOrmonde Mining plc
Chile: Operations, projects andexploration (*)
Eritrea Exploration
Asmara: Agreement with
Sunridge Gold Corp
Peru Exploration
Toronto Office
Sweden Exploration
Joint venture with EurasianMinerals
USA Exploration
Pyramid –
Agreement withFullmetals Minerals Ltd.
Sinergias de conocimientoBecas de pre y post grado internacionales.Pasantías en el extranjero.Desarrollo de carrera en el extranjero
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Gerente GeneralRamon Jorquera
Superintendente deDesarrollo
Ruben Monardez
Superintendente deMedio Ambiente
Julio Latorre
Superintendente deGestión de Riesgos
Mario Delfino
Gerente deOperacionesFreddy Aroca
Superintendente deMinas
Jose Silva
Superintendente dePlantas
Eduardo Perez
Superintendente deMantención Plantas
Ramón Silva
Superintendente deIngenieria y
ConstruccionJorge Gaete
Gerente deAdministración y
FinanzasVictor Torres
Superintendente deTIC
Carlos Pinto
Superintendente deContabilidadLuis Cantera
Superintendente deAbastecimiento y
ContratoMarcelo Uria
Gerente de RR.HH.Y AA.EE.
Anesti Papasideris
Superintendente deRR.HH.
Jorge Guevara
Dotación Propia 594
Dotación Colaboradores 1.449Dotación Total 2.043
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