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CALIDAD
CONTABILIDAD GERENCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FEBRERO 2014
NATHALIA COBOS
HEBERT MONCADA
JENNIFER MORENO
LILIANA POVEDA
CALIDAD
Conjunto de propiedades y características de un producto o servicio
1.Satisfacer necesidades
2.Gustos y preferencias
3.Cumplir con expectativas en el consumidor.
Definición
IMPORTANCIA DE LA CALIDAD
1. Una mejor manera de hacer las cosas
2. Buscar la satisfacción de los clientes
Obtiene beneficios a partir de:
IMPORTANCIA DE LA CALIDAD
Para:
La reducción de costos. Presencia y permanencia en el mercado. La generación de empleos.
OBJETIVO DE CALIDAD
¿Cómo? Cumpliendo con:
•Requerimientos
•Prestando un buen servicio.
¿Hasta dónde? Donde la acción tomada ayude a:
•La permanencia de la empresa
Cumplimiento de las expectativas y necesidades de los clientes.
Diferentes percepciones
• Basada en el Usuario: consumidores.
• Basada en Fabricación: Producto - Diseño
• Basada en valor:
Precio aceptable - costo aceptable.
PRINCIPIOS DE LA CALIDAD
Para lograrla.
REQUISITOS DE LA CALIDAD
• Constancia
• Mejorar el servicio
• Mejorar el producto.
• Métodos de capacitación.
PRINCIPIOS DE LA CALIDAD
• Hacer bien las cosas.
• Satisfacer necesidades.
• Buscar soluciones y no estar justificando errores.
• Ser oportuno
REQUISITOS DE LA CALIDAD
La calidad se establece por:
TIPOS DE CALIDAD
• Calidad que se espera:
• Calidad que satisface
• Calidad que deleita
KAIZEN:
ADMINISTRACIÒN KAIZEN
PEO
http://genesis.uag.mx/posgrado/revistaelect/calidad/cal012.pdf
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD SEGÚN KAIZEN
El sistema Kaizen trata de mejoramiento continuo de la organización la cual se enfoca en:
• Calidad como primer objetivo
• Simplificación de procesos.
• Conocimiento del comportamiento humano y la mejora de las personas.
• Creatividad aplicada.
• Eliminación de desperdicios.
METODOLOGIA KAIZEN
Programa de Mejoramiento Continuo en un corto período de tiempo
COSTOS DE CALIDAD
“ Son aquellos costes en los que la empresa incurre para asegurar que el producto cumple con las especificaciones y requisitos establecidos en la fase de diseño”. Jiménez (1997, p. 117).
Definición
COSTOS DE CALIDAD
Costos de Prevención. Costos de Evaluación. Costos de No Calidad. Costos Tangibles. Costos Intangibles.
Clasificaciones de Costos
COSTOS DE CALIDAD
•Intentar reducir o evitar los defectos.
Personal. Implementación y Mantenimiento. Auditorías.
Costos de Prevención
COSTOS DE CALIDAD
•Mantener los niveles de calidad.
Inspecciones. Pruebas al Proceso. Pruebas al Producto Terminado.
Costos de Evaluación
COSTOS DE CALIDAD
•Los costes ocasionados por la falta de calidad.
Fallas Internas. Fallas Externas.
Costos de No Calidad
COSTOS DE CALIDAD
•Se pueden medir de forma objetiva.
•Ocasionados por la falta de calidad.
•Se calculan convencionalmente.
•Registrados en Contabilidad.
Costos Tangibles
COSTOS DE CALIDAD
•Su valorización se realiza por métodos subjetivos.
•Afectan la imagen de la compañía.
•Perdida de ventas.
•No Registrados en Contabilidad.
Costos Intangibles
COSTOS DE CALIDAD
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LA CALIDAD COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura(Kilmann, Saxton y Serpa) 1985
«El cliente es lo primero»
LA CALIDAD COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
• Características:
Autonomía individualEstructuraApoyoIdentidad
Cultura organizacional para la calidad
(Camppell)
LA CALIDAD COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
• Características:
Recompensa al desempeñoTolerancia del conflictoTolerancia del riesgo
Cultura organizacional para la calidad
(Camppell)
LA CALIDAD COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
• Reglas:
Participación en la organización Suficiente tiempoPoco a poco y fluidoClima social favorable
Orientación de la cultura de la empresa hacia la calidad total
(Juran 1990)
LA CALIDAD COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
• Reglas:
Entretejer el cambio Responder positivamenteTrabajar con el líderTratar a las personas con dignidad
Orientación de la cultura de la empresa hacia la calidad total
(Juran 1990)
LA CALIDAD COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
FASES
LA CALIDAD COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
LA CALIDAD COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
MEDIDAS NO FINANCIERAS DE CALIDAD Y DE SATISFACCIÒN DEL CLIENTE
• Apunta a evaluar los resultados de la estrategia corporativa global.
• Mide• Orienta• Desagrega
Objetivo
Características
(Wruck 1998)
MEDIDAS NO FINANCIERAS DE CALIDAD Y DE SATISFACCIÒN DEL CLIENTE
• Premios nacionales a la calidad
• Normas del tipo de ISO 9000
• Benchmarking
Herramientas
MEDIDAS NO FINANCIERAS DE CALIDAD Y DE SATISFACCIÒN DEL CLIENTE
Modelo para evaluar:Excelencia organizacionalExcelencia gerencial
Módulos principales:Liderazgo, sistemas de gestión y resultados
Satisfacción del cliente
Los premios nacionales a la calidad
MEDIDAS NO FINANCIERAS DE CALIDAD Y DE SATISFACCIÒN DEL CLIENTE
• Organización orientada al cliente
• Liderazgo
• Participación del personal
• Enfoque basado en procesos
• Gestión basada en sistemas
• Toma de decisiones basada en hechos
• Mejora continua de los procesos
• Relación mutuamente beneficiosa con los proveedores.
Los estándares ISO 9000
MEDIDAS NO FINANCIERAS DE CALIDAD Y DE SATISFACCIÒN DEL CLIENTE
• Fortalezas y debilidades operativas
• Conocimiento de sus competidores y a los líderes de s industria
• Decisión de incorporar mejores métodos para ganar superioridad
Benchmarking
REPORTES DE COSTOS DE CALIDAD
¿Para qué?
•Mejorar la planeación.
•Controlar adecuadamente este tipo de costos.
•Toma de decisiones de los administradores.
Reportes de Costos de Calidad
REPORTES DE COSTOS DE CALIDAD
Que el informe guie a la administración para canalizar sus esfuerzos, permitiéndoles reducir aquellos costos que sean más representativos.
¿Qué se pretende?
REPORTES DE COSTOS DE CALIDAD
Identificar en un programa de mejoramiento de costos calidad de una organización que avance que se ha realizado.
¿Qué mide?
REPORTES DE COSTOS DE CALIDAD
•Avance respecto al objetivo del periodo actual.
•Tendencia del avance desde la creación del programa de mejoramiento.
•Avance respecto al objetivo a largo plazo.
¿Cuáles son los tres tipos de avance de un programa de
mejoramiento de la calidad?
COSTOS DE CALIDAD
REPORTES DE COSTOS DE CALIDAD
Estos se deben reportar y controlar, ya que esto permite a los administradores realizar una comparación de los resultados reales con los promediados .
¿Qué se hace con el control de los costos calidad?
BIBLIOGRAFÍA
Climent Serrano, S. (s.f.). Clasificación de los costes de calidad en la gestión de la calidad total. Universidad de Valencia.
Contabilidad administrativa y de costos. (s.f.). Cuervo Ballesteros, M. (s.f.). Costos de
calidad. Universidad Javeriana. Olea Porcel, B. (1995). Dirigir el cambio de
la cultura organizacional hacia la calidad total. Cuadernos 28.
Yacuzzi, E. (s.f.). Medidas no financieras del rendimiento en la empresa: Fundamentos, métodos y una aplicación.
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