blanca garcia/colef. monte caseros, argentina. mayo 22, 2012
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Blanca Garcia/ Ciudades de Conocimiento y Contextos Fronterizos / Monte Blanca Garcia/ Ciudades de Conocimiento y Contextos Fronterizos / Monte Caseros, Arg. May 2012Caseros, Arg. May 2012
Blanca Garcia/COLEF. Blanca Garcia/COLEF. Monte Caseros, Argentina. Mayo Monte Caseros, Argentina. Mayo
22, 201222, 2012
Ciudades de Ciudades de Conocimiento y Conocimiento y
Contextos Fronterizos Contextos Fronterizos
Blanca Garcia/ Ciudades de Conocimiento y Contextos Fronterizos / Monte Blanca Garcia/ Ciudades de Conocimiento y Contextos Fronterizos / Monte Caseros, Arg. May 2012Caseros, Arg. May 2012
Liderazgo de Ciudades por Región - México
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Agenda de hoy1. Conceptos de DBC.2. Análisis de la Ciudad: los modelos
basados en creatividad, inteligencia y conocimiento.
3. Metodología: el caso de Monterrey, N.L.
4. Otros casos de comunidades urbanas fronterizas: Bayonne-San Sebastian, Shenzhen, Bento Gonçalves.
5. Reflexiones: Frontera, Conocimiento y Desarrollo.
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Megatendencias
1) Globalización / Glocalización 2) Individualismo3) Fusiones4) Aceleración5) High Tech6) High Touch7) Urbanización8) Desafíos demográficos y
Migraciones
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• Población joven no educada y población madura con educación compitiendo por los mismos empleos, y servicios de los sistemas de salud y bienestar. • Restructuración económica. Desempleo creciente y fin de la era del “empleo para toda la vida”.• Desastres y catástrofes naturales, guerras y crisis epidémicas(HIV/ AIDS, Gripe aviar etc-)• Crimen, violencia e inseguridad • Migración e inmigración (de conocimiento, de gente y de gente con conocimiento, k-workers), segregación y pobreza;• Cohesión Social e igualdad;• Desarrollo sostenible y crecimiento económico local y global • Gestión Ambiental, Gestión Integral del Agua.• Consumo de energia y precios de los energeticos• Provision de Vivienda adecuada y accesible• Conectividad: Transporte publico, vias de comunicacion, telecomunicaciones.• Competencia por recursos entre regiones, contexto national e international“city branding” y marketing; y• Necesidad de un mayor y mejor dialogo entre ciudadanos, funcionarios Necesidad de un mayor y mejor dialogo entre ciudadanos, funcionarios publicos y el liderazgo de las ciudadespublicos y el liderazgo de las ciudades. .
Retos
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Desarrollo Basado en Conocimiento
La creación y distribución de valor en los modelos de Desarrollo Basado en Conocimiento (DBC) siguen principios propios, tomados desde multiples disciplinas
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Afluentes del DBC
Economía (New or Endogenous Growth). Estudios Urbanos y Planeación (New Urbanism). Administración del Conocimiento -Knowledge
Management. Other:
Geografía (Geografía Humana). Psicología de la Ciencia y la Tecnología. Antropología del Conocimiento. Sociología de la Ciencia . Política Económica del Conocimiento. Gestión de la Tecnología y la Innovación.
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3 Generaciones de ACElementos 1ra Generación de AC 2da Generación de AC 3ra Generación de AC
AgenteEl individuo y su capacidad de
transferencia de conocimiento.
Comunidades y su potencial para
intercambiar conocimiento.
Comunidades de practica en
ciudades y regiones, enlazadas
para optimo desempeño y creación
de conocimiento que añade valor a
los capitales de la ciudad.
Soporte Tecnologías de información apoyando
sistemas repositorios de base.
Tecnologías de información apoyando
la conectividad de la gente.
Sistemas de información en red
habilitando a las personas para
interactuar permanente-mente a
través de conversaciones y
momentos de conocimiento.
Enfasis Importancia de los sistemas que
contienen y distribuyen conocimiento.
Importancia de los sistemas que juegan
un rol en construir y sostener la base
relacional del capital.
Importancia de un sistema de
sistemas que interconectan
capitales para añadir valor y eleva
los estándares de calidad de vida
Objectivo Distribución del conocimiento por
medio de capital instrumental.
Distribución y participación del
conocimiento por medio del desarrollo
el capital humano de la ciudad.
Distribución y participación del
conocimiento por medio del
desarrollo de sistemas integrales de
capitales.
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DBC: Significativo, Formativo, Sistémico, y profundamente conversacional
Dimensiones A. Conectividad B. Valor o Capital C. Comunicación
Influencias Bourdieu (1990), Putnam (2002), Davenport &
Prusak (1998), Wenger (1998).
Porter (1995), Nonaka (1991), Florida (1995). Dewey (1949), Vigotsky (1986),
Autores Clave Sassen (2002), Huysman & de Witt (2004);
Huysman & Wulf (2005)
Carrillo (2004, 2006), Chatzkel (2004)
Edvinsson & Grafstrom (1999),
Dvir (2006), Engestrom (2004), Tuomi (2002,
2004).
Palabras clave Conectividad e interaccion en red. Sistemas de valor, sistemas de capitales Conversaciones,Significados, Saber en
Acción.
Agente Objetivo
Comunidades def Practica y su potencial para
compartir conocimiento.
Los Ciudadanos del conocimiento en ciudades y
regiones integrados como sistemas
operacionales para la distribución del
conocimiento basado en creacion de valor.
Ciudadanos cogniscientes y revolucionarios
del conocimiento formados en la practica
capaces de manejar el conflicto y el cambio
social.
Usuarios Originarios o
Destinatarios
Redes de conocimiento y Comunidades de
Práctica (las CoPs de Wenger) involucradas en la
resolucion de problemas. Los usuarios incluyen
CoPs virtuales emergentes.
Sistemas de Conocimiento. Cada miembro de
una ciudad/de una sociedad interconectadas,
generando valor con el uso intensivo de la
innovación y del conocimiento.
Ejes de Conocimiento. Cada miembro de una
ciudad/de una sociedad globalizadas,
generando contactos continuos e
interacciones en “conversaciones
significativas” y/o Momentos de
Conocimiento.
Enfasis Tecnológico Importancia de los sistemas de la tecnología que
desempeñan un papel en la creacion y el
mantenimiento de la base relacional del capital
social.
Importancia de un sistema de sistemas que
interconecta los capitales que agregan valor a la
actividad humana para lograr el desarrollo
basado en el conocimiento.
Importancia de los sistemas de comunicación
que facilitan el acceso al número más grande
de gente posible en un momento dado.
Objetivo o Fin Ultimo Desarrollar Capital Social/Relacional en
comunidades.
Desarrollar sistemas de Capitales basados en
valor en ciudades.
Desarrollar sistemas paralelos de significados
en sociedades diversas.
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Afluentes de las CCs
Las CCs son una sub-area del DBC, y representan una convergencia de los Estudios Urbanos y la Planeación urbana con la Administración de Conocimiento. Se fundamenta en las Ciencias del Conocimiento:
Historia Antropología Biología Psicología Economía Ciencia Política Sociología del Conocimiento
Geografía (Geografía Humana). Áreas relacionadas con Gestión de la Tecnología y la
Innovación.
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Temáticas de las CCs
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Ciudades del Futuro
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Charles Landry (Comedia): La Ciudad Creativa
Una ciudad necesita un balance entre el caos y el orden. Necesita de creatividad para retener a sus ciudadanos altamente productivos que han vivido por años en la ciudad, y a la vez que esa creatividad logre atraer nuevos y proactivos residentes.http://www.spiegel.de/international/europe/0,1518,503211,00.html
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Leif Edvinsson (NCP): La Ciudad Inteligente
“El Capital Intelectual de una ciudad es una combinacion de sus capitales humanos y organizationales. Son la fuente mas importante de valor de una ciudad ya que proveen conocimiento, creatividad y la habilidad de Innovar”
(Bonfour & Edvinsson, 2005).
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Ciudad-Icono: Ragusa• Inteligencia y Seguridad
muy coordinadas (I&S)• Energía Política y
Gobernanza Participativa• El Espíritu de Ragusa• Diversidad cultural y étnica• Entorno científico y
tradicional inquietud por el conocimiento
• Posición Geográfica Favorable e infraestructura de comunicaciones y transportes
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Javier Carrillo (WCI): La Ciudad de Conocimiento
“Una ciudad de Conocimiento es aquella cuya ciudadanía deliberadamente busca su desarrollo a través de iniciativas de conocimiento” (Carrillo, 2006).
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Sistemas de Capitales
Taxonomia conOcho Criterios de Capital:
1. Capital de Identidad 2. Capital de Inteligencia 3. Capital Financiero 4. Capital relacional 5. Capital Humano, base individual6. Capital Humano, base colectiva7. Capital Instrumental, Material 8. Capital Instrumental, Intangible
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Aplicación: MAKCi
•Estudios de Caso 2012: Austin, Bilbao, Brisbane, Melbourne, Montreal, Ottawa, Seoul, Singapore.
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Planteamiento de Métricas a partir de MAKCi en la Comunidad de DBCGhaziabad, India - Batra, S (2008). Arizona. US - Chatzkel , J.(2009). Nuremberg, Alemania - Duekert, S. ; Hiegl, M. and Trinkwalter, J. (2009). Atenas, Grecia - Ergazakis, K. (2009). New Jersey, US- Passerini, K. and Wu, D. (2008). Brisbane/Melbourne Australia - Yigitcanlar, T., (2009). Shenzhen, China - Wang, D.; Wang Q and Bie, J. (2008).
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Cuatro casos de CCs Fronterizas
Casos de CCs
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MonterreyM
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Weak Clarity
C. City- Region is yet to bridge centralisation through multi-relationships.
D. City’s vision is under construction. Depends on epicentre for initiatives on decision-making processes.
Centralised
Under Construction
Spa /Sephardi Heritage
Enterpreneur Culture
Strong Differentiation
A. Singular and even opposing traits from those identifying its Epicentre.
B. City brand has been built through traditions, social differentiators and local culture, impacted by neighbouring foreign cultures.
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El Caso Monterrey 2008 – Con El Caso Monterrey 2008 – Con SGCSGC
0
0.2
0.4
0.6
0.8
11. Identity capital
2. Intelligence capital
3. Financial capital
4. Relational capital
5. Human Individual capital
6. Human Collective capital
7. Instrumental Material capital
8. Instrumental Knowledge capital
State-wide average of Monterrey (in general)
Impulso – Lo que Marca Impulso – Lo que Marca la diferenciala diferencia
Instituciones Educativas Base Industrial/Servicios Clima e infraestructura Clusters de
Organizationes Culturales Red de Transporte
VulnerabilidadesVulnerabilidades
Estilo de vida Inequidad de Genero Gobernabilidad Desempeño Escolar
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Dr. Jaime Parada AvilaPresidente
del Instituto de Innovación y Transferenciade Tecnología de Nuevo León
La experiencia y avances de Monterrey para convertirse en una
Ciudad Internacional del Conocimiento
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Tendencias Dominantes que impulsarán la Innovación de Productos
“Entorno Global Complejo yCambiante”
Nuevas tecnologías• T I • Biotecnología • Nanotecnología
Soluciones digitalesy móviles
ColaboraciónAbierta
• Proveedores • Universidades• Expertos
Control automáticoen tiempo real
Confiabilidad ybajo mantenimiento
Sustentabilidad ymedio ambiente
Salud ybienestar
Responsabilidad socialy mercadosemergentes
Facilidad de uso ynovedades
Soluciones personalesy a medida
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Ley de Desarrollo Económico y Social basado en el Conocimiento
Consejo General (Gobierno-Academia-Sector Productivo)
Plan a 25 años revisable cada 3 años. Plan de alcanzar el 1 % del PIB en I+D en 5 años y en los
siguientes 10 el promedio de la OECD.
Métricas e indicadores de avance y de éxito
Agrupamientos Estratégicos (Clusters)
Áreas de Enfoque : Biotecnología, Nanotecnología, Mecatrónica, Ciencias de la Salud
Software y TI, Manufacturas Avanzadas.
Triple Hélice
Sistema de Información de Ciencia , Tecnología, Innovación.
Atribuciones y responsabilidades del Instituto de Innovación y Transferencia de
Tecnología y Coordinación de Ciencias.
Fondos mixtos y Fondos Estatales para apoyos a Ciencia, Tecnología e Innovación.
Formación de Recursos Humanos y Becas
Mecanismos e Instrumentos de apoyo (Incubación, Capital de Riesgo, etc)
Ciencia y Tecnología en la Educación Básica
Impulso a la Cultura del Conocimiento en la Sociedad
Cooperación Regional e Internacional.27
Ley de Desarrollo Económico y Social basado en el Conocimiento
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Bayonne-San Sebastian
Bia
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Weak Clarity
C. City- Region is yet to bridge isolation through connectivity.
D. City’s vision is under construction. Depends on epicentre for initiatives on decision-making processes.
Isolated
Destiny under Construction
Basque
Heritage
Uniqueness
Strong Differentiation
A. Singular and even opposing traits from those identifying its Epicentre.
B. A City brand has been built through traditions, social differentiators and local culture.
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ShenzhenSh
enzh
en, C
hina
Strong Clarity
C. The City- Region has created an environment favourable for financial and technological infrastructure.
D. Strategic Knowledge-based development Plan, orchestrated by one or more of the Future Centres in the city.
Bridge to the West
Logistics Global Hub
Shared Culture
Recent developments
Weak Differentiation
A. Weak Similarity from Epicentre
B. City brand has been built through local culture, impacted by neighbouring foreign cultures.
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Bento Gonçalves
Ben
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Strong Clarity
C. City- Region is yet to bridge isolation through connectivity.
D. City’s vision is under construction. Depends on epicentre for initiatives on decision-making processes..
Entrepneurship
Partnerships
Heritage
Uniqueness
Strong Differentiation
A. Singular and even opposing traits from those identifying its Epicentre.
B. A City brand has been built through traditions, social differentiators and local culture.
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Tipos de Ciudades: Knowledge Cities, Univercities, Innovacities etc.
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k-Aspect
s
Innovacities Competitive Cities Cultural Cities K-Economy Cities
Source Scheel 2011 Yigitcanlar (2008) Barcelona City, (2003).
Van Winden et al.(2007).
Key Drivers
1. SmartInfrastructure.2. Associative capacity and systemic clustering vision.3. Entrepreneurial infrastructure.4. Technology (R&D centres, incubators)5. Talent (specialized HR generation)6. Innovation Public policies. 7. Established regional innovation system.8. Spectacular successes (w/ local “champions” or icons
1. Knowledge industry structure.2. Knowledge worker structure;3. Cultural diversity; 4. Connectedness;5. Quality of life and place; 6. Knowledge community precincts, 7. Effective governing body
1. Accessibility2. Cutting edgetechnology,3.Innovation, 4. Cultural facilities and services 5. Quality education6. World class economic opportunities
1.Knowledge base2. Industrial structure3. Quality of life4. Place and urbanAmenities5. Urban diversity and cultural mix6.Accessibility7. Social equity and inclusion,8.Scale of a city.
Tabla 1. Drivers o Factores identificados en Taxonomias de InnovacionSource: Scheel 2011; Yigitcanlar (2008) Barcelona City, (2003). Van Winden et al.(2007).
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Clusters industriales consolidados Solidas fuentes de capital Estilo de Vida Cultural y
Creativa Herencia Arquitectonica Cultura emprendedora Un super-Campus universitarioUn super-Campus universitario Partnerships y alianzas fuertes Diversidad poblacional
adaptable Capital Humano Calificado
UniverCities
Manchester, Leeds, Sheffield, Glasgow, Brighton (UK)Twente, Ultrech (Nehterlands)Boston (USA)
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InnovaCities
Austin (USA), Auckland (New Zealand), Bangalore (India), Barcelona (Spain), Curitiba (Brazil), Medellin (Colombia), Metz (France) and Stavanger (Norway).
Infraestructura. Capacidad Asociativa y visión
de cluster Emprendedurismo Tecnología (R&D centres,
incubadoras) Talento Política Publica de Innovación 7. Sistema Regional de
Innovac. 8. Campeones locales
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Referencias
Blanca Garcia/ Ciudades de Conocimiento y Contextos Fronterizos / Monte Blanca Garcia/ Ciudades de Conocimiento y Contextos Fronterizos / Monte Caseros, Arg. May 2012Caseros, Arg. May 2012
bgarcia@colef.mxEl Colegio de la Frontera Norte
Monterrey, Mexicohttp://www.colef.mx
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