plan estratÉgico de desarrollo productivo municipio de monte caseros
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PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO PRODUCTIVO MUNICIPIO DE MONTE CASEROS. PROGRAMA MUNICIPIA - AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO MINISTERIO DE RELACIONES INTERNACIONALES, COMERCIO INTERNACIONAL Y CULTO UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRES DE FEBRERO - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO PRODUCTIVOMUNICIPIO DE MONTE CASEROS
PROGRAMA MUNICIPIA - AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO
MINISTERIO DE RELACIONES INTERNACIONALES, COMERCIO INTERNACIONAL Y CULTO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRES DE FEBRERO
MUNICIPALIDAD DE MONTE CASEROS
Con el apoyo de la Secretaría de Asuntos Municipales de la Nación
Acerca del proyecto
Financiado por:
A través de:
Con el apoyo:
¿Qué se está haciendo?
¿Cómo se está haciendo?
¿Cuál es el diagnóstico preliminar?
¿Qué problemas se desprenden del diagnóstico?
¿Qué políticas se sugieren para resolverlos?
Estructura agregada
Relevamiento de información primaria, secundaria, cualitativa y cuantitativa
Entrevistas a diferentes actores locales.
Contraste entre los datos relevados y los recolectados.
Análisis intra e intersectorial
Análisis por rama de actividad
Metodología
Objetivo: crear el Plan de Desarrollo Local de Monte Caseros
Metodología
Aspectos económicos generalesSectores económicos: primario; secundario y terciarioMercado de trabajo
SECTOR PRIMARIOApiculturaPescaTurismoGanaderíaAgricultura: citrus; Arroz; Horticultura; Forestación Lechería
SECTOR SECUNDARIOManufacturas
SECTOR TERCIARIOComercio InteriorComercio ExteriorEducación y transferencia
Estructura del informe
InformaciónInformación
Inexistencia o desactualización de información estadística local
INDEC; CFI; Dirección Provincial de Estadística; SAGPyA
No hay herramientas para diagnostico así como tampoco para formulación y evaluación de políticas.
Crear un Programa de relevamiento estadístico.
PROBLEMAS
SUGERENCIAS
Sector primario: citrus; ganadería; apicultura; arroz; forestación; horticultura; lechería Segundo demandante de fuerza de trabajo
Sector secundario Cremogenado, hilo, miel, empaquetadora de citrus, aserraderos Es el menor demandante de fuerza de trabajo
Sector terciario Comercio, servicios, educación y administración pública Es el mayor demandante de fuerza de trabajo
Aspectos económicos generales
Primario; 2466; 26%
Secundario; 762; 8%Terciario; 6353;
66%
Aspectos económicos generales - Empleo
Fuerte dependencia de una actividad en riesgo
Escasa diversificación
Estructura productiva sostenida sobre bienes homogéneos
Inestabilidad de mercado compensada por la presencia del Estado
Diagnóstico
Bajos salarios; Estacionalidad; Alta precariedad laboral; Baja calificación (La demanda laboral no requiere personal altamente calificado) Migración de jóvenes
PROBLEMAS
Capacitación en oficios: mecánica y electricidad; chapa y pintura; tornería; procesamiento de la madera; comercialización; servicios turísticos; piscicultura; procesamiento y manejo de alimentos (carnes, lácteos, embutidos y conservas); elaboración de proyectos; manejo de la producción agropecuaria (ganado y horticultura); producción, procesamiento y comercialización apícola; relevamiento de información estadística; producciones alternativas.
Crear un centro de formación profesional y universitario
Dar beneficios fiscales a las empresas que contraten empleados a través de la oficina de empleo.
Dar prioridad a los postulantes de la Oficina de empleo según calificación
SUGERENCIAS
Mercado de trabajo
Producción inferior a la potencial
No crece al ritmo de la demanda de mercado
Producto primario con escaso valor local.
No tiene diferenciación, se vende a granel
Generar una marca regional con envasado en origen.
Crear una comisión de fiscalización de normas de calidad municipal.
PROBLEMAS
SUGERENCIAS
Apicultura
No hay actividad pesquera deportiva ni comercial
Proyecto de piscicultura (venta comercial local y pesca deportiva)
PROBLEMAS
SUGERENCIAS
Pesca
PROBLEMAS
SUGERENCIAS
Repentinas crecidas que tapan la costanera.
Hay una sub explotación de los recursos. potencialmente turísticos.
La estructura de servicios no se encuentra preparada para explotar un flujo turístico importante.
Crear un plan municipal de desarrollo turístico con las siguientes medidas:
Fiscalizar el cumplimiento de normas mínimas de calidad en el sector.
Promover los servicios y atractivos turísticos municipales a través de la comisión anteriormente mencionada.
Capacitar al sector de servicios relacionados con el turismo
Que la Dirección de Turismo establezca una agenda anual de actividades como: carreras de atletismo, parapente, navegación, encuentro de motos, recitales, ferias de exposición de productos y servicios regionales.
Capacitar a la Dirección de Turismo para la organización de eventos.
Turismo
PROBLEMAS
SUGERENCIAS
Dar cursos sobre procesamiento y elaboración de bienes finales en madera
Promover las actividades de procesamiento de la madera como la elaboración de colmenas
Prácticamente no se agrega valor local a los bienes primarios derivados.
Actualmente la oferta de madera no es abundante.
Forestación
PROBLEMAS
SUGERENCIAS
Establecer convenios de abastecimiento con supermercados locales a cambio de beneficios fiscales.Poner un puesto en el Mercado Central propiedad del municipio para vender los productos cítricos regionales con marca única.Agrupar a los productores hortícolas para coordinar la oferta diversificada, precios, volúmenes y calidades.Quesos y chacinados: agrupar a los actuales micro productores.Miel: activar la planta de procesamiento y envasado de miel en la cooperativa de electrificación rural. Diferenciación de los productos elaborados localmente: emprendimientos para la elaboración de productos regionales con marca y empaque propio.Crear un local comercial sobre la Ruta 14 que promueva los productos regionales locales, de Brasil y Uruguay. Crear una comisión de comercialización de bienes y servicios turísticos regionales.Ampliar la capacidad del matadero municipal e instalar cámara de frio. Planificarlo en función de hacerlo frigorífico a mediano plazo. Se podría financiar con un crédito externo para el cual se cobraría un margen mayor para la faena y otro para la guarda en frío. La otra posibilidad es establecer una sociedad mixta entre el Estado municipal y el sector privado.
Notable desarticulación entre los sectores primario, secundario y terciario
Comercio interior
PROBLEMAS
SUGERENCIAS
Crear una comisión de negociaciones comerciales y culturales internacionales que trabaje de forma articulada con la oficina de Buenos Aires
Armar una convocatoria interuniversitaria que financie una tesis de grado o posgrado que diagnostique las complementariedades de sectores entre los países.
Sub explotación de las ventajas de localización geográfica vinculadas a la triple frontera.
Comercio exterior
PROBLEMAS
SUGERENCIAS
Ampliar el matadero
Crear un programa de engorde local
Bajo nivel de stock y escasa valor agregado local en el producto final.
Ganadería
PROBLEMAS
SUGERENCIAS
Evaluar la posibilidad de crear un programa en consorcio para la producción a baja escala
Las condiciones regionales no son aptas para una escala mínima óptima.
Lechería
PROBLEMAS
SUGERENCIAS
Dar capacitaciones y cursos sobre producciones alternativas.Con el resto de la producción de jugo concentrado producir alimento balanceado.Dar cursos procesamiento de bienes primarios y alternativos.
Excesiva dependencia estructural del sector citrícola.Alerta por un virus Huanglongbing (HLB).
Agricultura
PROBLEMAS
SUGERENCIASCrear una empresa mixta para la producción de jugo concentrado.
Crear una incubadora de proyectos gestionada por el municipio y con participación de las principales asociaciones y empresas locales.
La producción de cremogenado tiende a desaparecer porque es un producto que fue reemplazado en el mercado internacional.
Una parte considerable de la producción depende de un sector en riesgo: la citricultura.Escasa incorporación de valor
No hay gas de red
La electricidad se encuentra al límite de capacidad de conductividad.
Manufactura
Medidas propuestas dentro del Plan Estratégico
• Creación de un Campus Virtual Universitario con modalidad virtual y Centro Integral de Formación Profesional *
• Isla de Servicios y Turismo en la Ruta 14
• Calificación del Puerto de Monte Caseros como de tráfico comercial
• Incubadora Industrial
• Programa Municipal de Invernada
• Programa Municipal de Producción Apícola
• Programa Municipal de Incentivo y Regulación del Empleo Productivo
• Programa Municipal de Construcción y Mejoramiento de Viviendas por Círculo de Ahorro
Diagnóstico
Problemas locales
Políticas Locales Sustentables de Desarrollo Económico Local
Reactivación productiva a través de la internalización del flujo de la renta
¿Qué sentido tiene este conjunto de medidas?
Resolver el diagnóstico principal: la alta volatilidad del mercado